【正文】 (A) 只適用于盈利性工業(yè)企業(yè) √ (B) 普遍適用于各類組織 (C) 只適用于非營利性組織 (D) 只適用于營利性組織 10 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（ ） (A) 需要與他人配合完成組織目標 (B) 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作 (C) 需要對自己的工作成果負責 11 √ (D) 需要協(xié)調他人的努力以實現組 織目標 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負責制定 (A) 日常程序性決策 12 √ (B) 長遠全局性決策 (C) 局部程序性 決策 (D) 短期操作性決策 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 單選題 “科學管理理論 ”的創(chuàng)始人是（ ） 13 √ (A) 泰羅 (B) 巴貝奇 (C) 甘特 (D) 福特 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 14 梅奧在人際關系理論中首次提出了，人是（ ） (A) 經紀人 √ (B) 社會人 (C) 理性人 (D) 復雜人 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 15 俗話說： amp。一山難容二虎 amp。一條船不能有二個 船長 amp。如果企業(yè)的利潤目標是 200萬元，企業(yè)的年產銷量至少應為（ ） (A) 4 萬臺 (B) 5 萬臺 √ (C) 6萬臺 (D) 7 萬臺 43 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 企業(yè)經營方案決策最終所選出的方案一般為（ ） (A) 成本最低的 方案 √ (B) 較為滿意的方案 (C) 各個目標都是最佳的方案 (D) 實現利潤最大的方案 44 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 下列方法中，用來解決確定型決策的方法是（ ） (A) 小中取大法 (B) 決策樹方法 √ (C) 量本利分析法 (D) 大中取大法 45 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 隨著初始決策的實施，組織環(huán)境發(fā)生變化，在這種情況下所進行的決策就是（ ） (A) 程序性決策 (B) 例行性決策 (C) 非程序決策 46 √ (D) 追蹤決策 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 單選題 下列企業(yè)中，最適合采用矩陣式組織結構的是（ ） (A) 紡織廠 (B) 醫(yī)院 √ (C) 電視劇制作中心 47 (D) 學校 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 某企業(yè)的員工在工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，導致這種現象的本質原因是（ ） (A) 該公司在組織設計上采取了職能結構 48 (B) 該公司在組織設計中的管理幅度過寬 (C) 該公司的組織層次設計過多 √ (D) 該公司組織運行中違背了統(tǒng)一指揮的原則 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（ ） 49 √ (A) 直接管理的下屬數量 (B) 所管理的部門數量 (C) 所管理的所有下屬的數量 (D) 管理的所有人員數量 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 50 作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個 月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠發(fā)展問題。一 大早他就坐在辦公室考慮這個問題。王晶非常惱火。總經理的這種做法違反了以下原則中的（ ） (A) 權責對等原則 √ (B) 命令統(tǒng)一原則 52 (C) 集權化原則 (D) 職能分散原則 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 迅達公司是一家設計環(huán)保設備的公司，經營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。請問影響公司可能改變其過強的集權傾向的原因是（ ） 53 (A) 宏觀經濟增長速度加快 √ (B) 公司經營業(yè)務范圍拓寬 (C) 市場對企業(yè)產品的需求下降 (D) 國家發(fā)布了新的技術標準 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 54 若社會組織的類型、規(guī)模一定，則其管理幅度與管理層次呈（ ）關系 (A) 正相關 √ (B) 反比 (C) 無法確定 (D) 沒有關系 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 55 參謀關系是一種（ ）關系 (A) 指揮和服務 √ (B) 協(xié)作和服務 (C) 指揮和命令 (D) 命令和協(xié)作 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 56 下列指標中，能夠用來對組織的集權程度作出判斷指標的是（ ） (A) 決策的經濟性 (B) 決策的準確性 √ (C) 決策的重要性 (D) 決策的及時性 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 57 下列因素中，屬于集權優(yōu)點的是（ ） (A) 有利于發(fā)揮下屬的積極性 √ (B) 政策的統(tǒng)一性 (C) 培訓管理人員的需要 (D) 增強組織的適應能力 58 參考答案： B 我的答 案： 分值： 4 得分： 單選題 在以下各項，作為管理干部培訓的主要目的是（ ） (A) 加強團結 (B) 提高認識 (C) 改變態(tài)度 √ (D) 發(fā)展能力 59 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 采取管理職務 輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于（ ） (A) 提供受訓者的業(yè)務專精能力 (B) 減輕上級領導的工作壓力 60 √ (C) 增強受訓者的綜合管理能力 (D) 考察受訓者的高層管理能力 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 管理人員選聘時不需要作為主要考慮標準的是（ ） (A) 管理的欲望 61 (B) 冒險的精神 √ (C) 強健的體魄 (D) 溝通的技能 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 內部招聘的最主要的缺點是（ ） 62 √ (A) 引起同事不滿 (B) 不能迅速展開工作 (C) 要花很長時間重新了解企業(yè)狀況 (D) 知識水平可能不夠高 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 63 某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中，共有管理人員 42 人，其中廠長 1 人 ，車間主任 4 人，班組長 18 人，職能科長 3 人，科員 16 人。這時，廠長 的管理幅度為（ ） (A) 4 √ (B) 7 (C) 22 (D) 23 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 64 “可能會導致組織內部的 ‘ 近親繁殖 ’ 現象的發(fā)生 ”是（ ）的一大弊端。一天，全市普降歷史上少有的大雪，公交車象牛車一樣爬行，結果當天全廠有 85％的職工遲到，遇到這種情況，你認為下列四種方案中哪一種對企業(yè)最有利？（ ） (A) 一律扣罰 20元，以維持廠紀的嚴肅性 (B) 一律免罰 20元，以體現工廠對職工的關心 √ (C) 一律免罰 20 元，并宣布當天早下班 2 小時，以方便職工 (D) 考慮情況特殊，每人少扣 10 元，即遲到者每人扣罰10元 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 72 關于組織文化的特征，下列說法不正確的是（ ） (A) 組織文化的中心是人本文化 (B) 組織文化的管理方式以柔性管理為主 √ (C) 組織文化的核心是更新知識 (D) 組織文化的重要任務是增強群體凝聚力 73 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 組織精神（ ） (A) 一般是在組織的發(fā)展 歷程中自發(fā)形成的 (B) 其表述必須詳細具體，保證每個人都充分理解 (C) 折射出一