【正文】 ③ 分公司 按 教育 培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)， 并對 年度培訓(xùn)計劃的實施情況進(jìn)行 自查自改 。 在勞資科的指導(dǎo)下， 分公司 及 各 辦 根據(jù)工作需要，每年 12 月底提出下年度 5S 培訓(xùn)需求， 分公司 根據(jù)需求情況編制年度培訓(xùn)計劃。 ③ 及時更換目視管理內(nèi)容 。使人一目了然。 5S目視管理制度 ① 目視管理是提高企業(yè)整體管理水平最有效的方法之一。 ③ 分公司 年度方針目標(biāo)、工作計劃，月度、每周工作目標(biāo)、計劃以及完成情況實行看板管理。管理小組辦公室設(shè)在 生靈睿文檔 資料免費共享閱讀下載 9 產(chǎn)技術(shù) 辦，負(fù)責(zé)看板內(nèi)容的收集、制作、更換以及日常管理維護(hù)工作。 考評結(jié)果作為 年終 獎金計算的依據(jù)。獎懲的具體實施應(yīng)以促進(jìn) 5S 工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。 檢查考評完畢進(jìn)行匯總，編制考評公報，通過某種渠道進(jìn)行公布。 考評 采用量表法進(jìn)行考核評價。 分公司 每 月進(jìn)行一次例行 檢查， 由 生產(chǎn)技術(shù) 辦負(fù)責(zé)組織； 每季度定期檢查 考核 一次 ，考核結(jié)果納入 季度 獎金分配，由 分公司 5S管理小組負(fù)責(zé)組織 。 ③ 查明污染（跑冒滴漏等）源，力求從根本解決。 清掃的步驟： ① 進(jìn)行“整理”、“整頓”，現(xiàn)場“可視化” 。 ③ 實施 紅牌作戰(zhàn) 辦法，加強(qiáng)對重點設(shè)備的檢查力度。 ② 運用 顏色管理 的方法區(qū)分不同 區(qū)域。 清掃的方法： ① 將地面、窗戶等地方清潔之后，運用 目視管理 明確作業(yè)區(qū)域和物品放置位置。 ② 將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈 。 ④ 徹底進(jìn)行“整理”，確認(rèn)“要用”的必需品。 ② 決定物品的放置位置、物品的放 置數(shù)量和物品的放置方式 。 ② 對物品進(jìn)行 目視管理 并做好標(biāo)識。 整頓的方法： ① 實施 定置管理 ，確定最佳擺放位置。 ② 對物品實施定置管理。 ④ 定時循環(huán)“整理 ”。 ② 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對物品進(jìn)行需要與不需要的劃分，并明確權(quán)限 。紅牌作戰(zhàn)，即 5S 管理小組依據(jù)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，整理出不必要物品，在其上面貼上紅牌，并填寫表單編號、所屬單位、張貼理由及內(nèi)容等，讓職工對整理后不要的物品一目了然。 通?？梢圆捎弥甘景?、標(biāo)簽、文件夾 將物品和資料 的有關(guān)內(nèi)容簡明扼要地表示出來，如：物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置或正在由誰使用等。 ③ 利用 目視管理 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理。 整理的方法： ① 使用 ABC分析法 清除不需要的物品。 ③ 要與不要物品分類。 ② 制定要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)。 5 5S 管理 規(guī)范 、 制度 整理規(guī)范 整理的內(nèi)容： ① 檢查不需要的物品。 5S 管理總的要求是：定置、通暢、整齊、透亮、清潔、文明。 4 一般要求 公司 5S 管理活動的歸口部門為技術(shù)監(jiān)督 科 ， 在技術(shù)監(jiān)督科的指導(dǎo)下， 協(xié)調(diào)好 分公司 5S 管理活動的開展，按 照 《勝利油田 5S 管理評價準(zhǔn)則》的要求，積極開展 5S 管理。 獎懲 對 5S 檢查考評結(jié)果予以獎懲，按照《 檢查、考評與獎懲 規(guī)定 》執(zhí)行 。 ⑤ 各種 5S 管理文件資料的完整性和有效性 。 ③ 5S 管理資源配置情況 。 檢查、考評的內(nèi)容 ① 履行職責(zé)情況 。 檢查、考評 與獎懲 檢查、考評的范圍 ① 辦公區(qū)、 錄井施工 現(xiàn)場 5S 管理情況的 檢查 與 考評 。 分公司 要建立員工的個人培訓(xùn)記錄，記錄教育、培訓(xùn)、技能等情況 。 教育培訓(xùn) 分公司 應(yīng)根據(jù)需要和員工的需求 ， 制定 出 切實可行的 教育 培訓(xùn)計劃， 明確 教育 培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排及 教育 培訓(xùn)教材 及要達(dá)到的教育 培訓(xùn)效果 等 。 清楚自己及 其他 擔(dān)當(dāng)者的工作是什么以及何時要完成，靈睿文檔 資料免費共享閱讀下載 4 完成到什么程度。 ⑦ 遵守規(guī)章，提高素養(yǎng)。 ⑤ 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ， 保持清潔 。 ③ 通 道 必須經(jīng)常維持清潔和暢通 。 員工 職責(zé) ： ① 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓 。 ③ 定期 檢查 、推動改善 。 小組成員職責(zé) : ① 共同參與 5S 管理 方針目標(biāo)、活動 計劃 的制定 。 副 組長職責(zé) : ① 輔助 組長 處理 日常 事務(wù) ,并于 組長 授權(quán)時 ,代行其職務(wù) 。 ② 組織制定中心的 5S 方針目標(biāo)，主持 5S 管理方針目標(biāo)的評審 。 ④ 負(fù)責(zé)組織各種會議以及評審工作。 ② 負(fù)責(zé) 5S 活動的開展和協(xié)調(diào) 工作 。 管理小組是 5S 管理的最高行政機(jī)構(gòu) 。 我們的 方針目標(biāo)是： 方針： 從細(xì) 微 處著手 塑分公司形象 目標(biāo)： 規(guī)范工作行為 提升 個人 素養(yǎng) 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 成立 5S 管理運行的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任 ， 合理配置人力、財力和物力 資源，為員工提供必要的培訓(xùn)，為實現(xiàn) 5S 方針目標(biāo)提供保障。通過規(guī)范的 5S 行為表現(xiàn)和自身表率，帶動和影響全體員工創(chuàng)造出良好的 5S 業(yè)績。 分公司經(jīng)理 每年組織召開一次評審會議，評審5S 方針目標(biāo)的實現(xiàn)程度，確定是否需要改 進(jìn) 。 3 5S 管理要素 方針及目標(biāo) 明確 5S 管理 方針和目標(biāo)，提出 5S 管理工作的努力方向，不斷改善 分公司 形象和提高員工素質(zhì)。 靈睿文檔 資料免費共享閱讀下載 2 自律 自覺依規(guī)定辦事，革除 馬虎之心，并養(yǎng)成嚴(yán)慎細(xì)實、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。 規(guī)范 將整理、整頓、清掃所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實到每個崗位、每位員工，得到貫徹執(zhí)行。 清掃 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所環(huán)境干凈、整潔、明亮。 整頓 將工作場所內(nèi)的必需品，分門別類依規(guī)定數(shù)量定位放置，擺放整齊并明確標(biāo)識。 整理 將工作場所內(nèi)的任何物品區(qū)分為必需品與非必需品，并進(jìn)行有效識別，必需品留下，非必需品徹底清除 ，工作場所只放置必需品。 5S 整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、規(guī)范（清潔）（ SEIKETSU）、自律（ SHITSUKE）的簡稱 。 本手冊適用于 錄井一分公司 所有員工。靈睿文檔 資料免費共享閱讀下載 錄井一分公司 “ 5S” 管理手冊 錄井一分公司 2020 年 9 月 靈睿文檔 資料免費共享閱讀下載 錄井一分公司 “ 5S” 管理手冊目錄 1 范 圍 1 2 術(shù)語和定義 1 3 5S管理要素 2 方針及目標(biāo) 2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 2 工作計劃及實施方法 3 教育培訓(xùn) 3 實施 4 檢查、考評與獎懲 4 持續(xù)改進(jìn) 4 4 一般要 求 4 5 5S管理規(guī)范、制度 5 整理規(guī)范 5 整頓規(guī)范 6 清掃規(guī)范 7 5S管理檢查、考評和獎懲制度 7 5S看板管理制度 8 5S目視管理制度 8 5S管理教育培訓(xùn)制度 9 職業(yè)規(guī)范 10 辦公室的日常規(guī)范 10 生產(chǎn)現(xiàn)場的日常規(guī)范 11 計算機(jī)、資料管理規(guī)范 12 會議規(guī)范 13 職業(yè)規(guī)范要求 13 禮儀規(guī)范 14 6 標(biāo)準(zhǔn) 17 辦公室標(biāo)準(zhǔn) 17 會議室標(biāo)準(zhǔn) 18 庫房標(biāo)準(zhǔn) 18 樓道、衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn) 19 要與不要標(biāo)準(zhǔn) 19 附件 1 各 辦 職業(yè) 規(guī)范 20 靈睿文檔 資料免費共享閱讀下載 附件 2 錄井一分公司“ 5S” 管理檢查考核細(xì)則 41附件 3 錄井隊“ 5S” 管理檢查考核細(xì)則 45靈睿文檔 資料免費共享閱讀下載 1 錄井一分公司 “ 5S” 管理 手冊 1 范圍 本 手冊 規(guī)定了 錄井一分公司 5S管理的評價內(nèi)容 和 檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 。 本 手冊 適用于 錄井一分公司 范圍內(nèi)與 5S 管理 有關(guān) 的 活動 。 2 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本 手冊 。 因日語的羅馬拼音均以 “ S”開頭， 故 簡稱為 5S。目的是有效利用空間，并防止誤用。目的是不浪費時間，并保持工作場所井然有序。目的是保持良好的工作環(huán)境，減少臟污對質(zhì)量的影響。目的是鞏固和維持其成果。目的是提升員工的修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。 5S 管理方針目標(biāo) 在發(fā)布前和發(fā)布后，要進(jìn)行一致性 、適用性和可操作性的評審。 各級領(lǐng)導(dǎo)是保障 5S 管理有效運