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華北煤層氣勘查開發(fā)總公司錄井分公司hse管理手冊文件-展示頁

2025-06-14 21:48本頁面
  

【正文】 寫和發(fā)布 ? HSE 管理體系文件按管理手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件和記錄的結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行編寫; ? 體系文件的編寫和發(fā)布具體執(zhí)行 HBLJ/《 HSE文件資料管理程序》。 . 編寫體系文件 a) 編寫原則 ? “寫所要做的,做你所寫的,記你所做的”,即:標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到,文件寫到的要做到,做到的要有效并有記錄; ? 結(jié)合公 司活動、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn),充分反映出公司 HSE管理現(xiàn)狀; ? 與原有管理文件相互協(xié)調(diào),形成健康、安全與環(huán)境一體化管理。對公司活動、生產(chǎn)或服務(wù)過程中的環(huán)境因素進(jìn)行識別和影響評價(jià),確定重大環(huán)境因素和影響; d) 評價(jià)所有現(xiàn)行 HSE管理活動與 Q/《中國 石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康( HSE)管理體系》、 GB/T2400120xx《環(huán)境管理體系》以及 GB/T2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系》的差距; e) 對以往未遂事件、事故以及糾正和預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)。明確公司活動、生產(chǎn)或服務(wù)過程中適用的 HSE法律法規(guī)及其它要求,并評價(jià)公司 HSE行為與 HSE法律法規(guī)及其它要求的符合性; b) 危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。 d) 最高管理者負(fù)責(zé)在公司中層以上干部中統(tǒng)一思想認(rèn)識,組織有關(guān)動員會、討論會及相關(guān)知識培訓(xùn)。 b) 安全生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)編制體系建立和運(yùn)行的實(shí)施計(jì)劃,報(bào)管理者代表審定。 . 體系建立策劃和運(yùn)行管理 . 體系建立策劃 最高管理者對 HSE管理體系的建立和運(yùn)行做出決策,并 負(fù)責(zé)為 HSE管理體系建立和運(yùn)行提供資源保證 ,任命管理者代表 負(fù)責(zé)組織 HSE管理體系的建立和運(yùn)行管理 ,安全生產(chǎn)保障部 具體負(fù)責(zé) HSE管理體系的建立 和運(yùn)行日常管理 工作。 . 變更 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)考慮是否需要變更: a) 國家政策、法律法規(guī)變化時(shí); b) 公司經(jīng)營體制變革時(shí); c) 出現(xiàn)重大 HSE事故時(shí); d) 實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時(shí); e) 相關(guān)方提出重大異議時(shí)。 c) 由安全生產(chǎn)保障部組織對公司各部門、項(xiàng)目部、錄井隊(duì)(班 組)的 HSE 管理業(yè)績進(jìn)行考核,形成綜合考核評價(jià)報(bào)告,經(jīng)管理者代表審查后公布; d) 按照 HBLJ/《內(nèi)部審核管理程序》和 HBLJ/- 20xx《管理評審程序》,對 HSE承諾和方針目標(biāo)進(jìn)行審核和評審,包括: ? 領(lǐng)導(dǎo)承諾的實(shí)現(xiàn)程度,方針執(zhí)行情況和年度目標(biāo)完成情況; ? HSE管理現(xiàn)狀與 HSE領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)的符合性; ? 存在的問題。 c) 安全生產(chǎn)保障部每年組織各有車單位與錄井公司簽訂 HBLJ/- 20xx《交通運(yùn)輸安全管理目標(biāo)責(zé)任書》,并要求各有車單位與所屬駕駛員簽訂此責(zé)任書,此責(zé)任書與《 HSE目標(biāo)管理責(zé)任書》于年底一并考核。 公司的 HSE承諾是錄井公司的最高承諾,公司的 HSE方針目標(biāo)是 HSE管理的最高指導(dǎo)思想和最終 目的, 各部門、全體員工必須在生產(chǎn)(工作)活動中貫徹執(zhí)行 . 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)的實(shí)施 a) 公司最高管理者對公司全體員工做出承諾;全體職工 要做出 HSE 承諾,每年填寫一次《 HSE 承諾書》,一式兩份,職工個(gè)人、項(xiàng)目部各保存一份。管理者代表組織安全生產(chǎn)保障部、黨群辦公室、人力資源部、審計(jì)部、企管部、研究所、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各項(xiàng)目部對 HSE承諾和方針目標(biāo)草案進(jìn)行表述形式和內(nèi)容方面的評價(jià)。方針體現(xiàn)公司長期 HSE管理思想,目標(biāo)為公司 HSE管理的最終目的。確保實(shí)現(xiàn)公司 的 HSE管理目標(biāo)! 華北煤層氣勘查開發(fā)總公司錄井分公司 最高管理者(簽名): 二 OO四年七月十日 3. 管理手冊內(nèi)容 . 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 . 總則 a) 最高管理者依據(jù)國家政策、法律法規(guī)和中國石油化工集團(tuán)公司、華北煤層氣勘查開發(fā)總公司規(guī)定和要求,按照合法、可行的原則,向社會和員工提出公開、明確的 HSE承諾。 、安全與環(huán)保方面的規(guī)定和要求。 HSE控制,建立和執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃,最大限度地預(yù)防和控制各種危險(xiǎn)的發(fā)生,確保作業(yè)安全。 HSE方面的素質(zhì)培訓(xùn),開展 HSE宣傳教育,使全體員工了解公司的 HSE政策,熟知各自的 HSE職 責(zé),確保員工能夠正確理解和認(rèn)真履行各自的職責(zé)。 . HSE承諾 遵守國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī),盡最大努力保障員工的健康和生命、財(cái)產(chǎn)安全,保障生產(chǎn)施工和設(shè)備運(yùn)行安全,保障環(huán)境得到良好維護(hù)。 ,減少環(huán)境污染,杜絕重大污染事故,把對環(huán)境的影響降到最低程度。具體內(nèi)容: 、安全和環(huán)保意識,提高員工的自救和互救能力及專業(yè)技能,養(yǎng)成安全、健康的作業(yè)行為,使員工能自覺地履行自己的責(zé)任和義務(wù)。 最高管理者:陳英毅 聯(lián)系人:梁棟全 通訊地址:河南省鄭州市須水鎮(zhèn) 郵 編: 450042 電 話: 03717817778 傳 真: 03717817978 電子信箱: 2. 公司 HSE 方針、目標(biāo)和承諾 . HSE方針 安全第一,預(yù)防為主; 全員動手,綜合治理; 改善環(huán)境,保護(hù)健康; 科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展。多年來,公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過全員參與、嚴(yán)格管理,已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 作為風(fēng)險(xiǎn)很大的石油企業(yè),公司非常重視健康、安全與環(huán)境管理工作,建立了完善的HSE管理組織機(jī)構(gòu)。公司以“真誠服務(wù)”、“一切工作標(biāo)準(zhǔn)高于甲方要求”“爭當(dāng)優(yōu)秀乙方”為服務(wù)目標(biāo),多年來保持錄井質(zhì)量、完井總結(jié)報(bào)告質(zhì)量良好率 100%、優(yōu)秀率達(dá) 50%以上。公司先后在勝利、中原、冀東、松遼、新疆、鄂爾多斯、山西、江漢、東海、青海、二連浩特等油田和地區(qū)完成了數(shù)百口井的綜合地質(zhì)錄井工作,曾圓滿的完成了中國石油天然氣總公司的科學(xué)探索井 — 高參 1井,聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)開發(fā)署在塔里木盆地實(shí)施的“ UNDP/CPR/88/058項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)示范井和山西“ UNDP/ CPR /91/214 煤層氣項(xiàng)目”的綜合錄井工作。現(xiàn)擁有 36支綜合錄井隊(duì), 38臺套以 DLS9000、 SLZ- 2A、SK20xx、 CPS20xx為主的現(xiàn)代化錄井儀器。 華北煤層氣勘查開發(fā)總公司錄井分公司 最高管理者(簽名 ): 二 OO三年十二月十六日 體系結(jié)構(gòu)說明 改進(jìn)10 、 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)檢查8 、檢查和監(jiān)督9 、事故處理和預(yù)防1 、 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任持續(xù)改進(jìn)H S ES管理體系模型管理體系模型實(shí)施與運(yùn)行2 、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制4 、承包商和供應(yīng)商管理5 、裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)6 、運(yùn)行和維修7 、變更管理和應(yīng)急管理計(jì)劃3 、 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理 HSE 管理體系模型圖 圖中所示十項(xiàng)要素之間緊密相關(guān),相互滲透,在體系的運(yùn)行中,要將諸要素聯(lián)系起來,共同發(fā)揮作用,確保 HSE管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。 負(fù)責(zé) HSE 管理體系有關(guān)事宜與外部的聯(lián)系。 負(fù)責(zé)組織各部門 HSE 業(yè)績的考核,督促檢查各職能部門(單位)履行 HSE 職責(zé)和部門 HSE 職責(zé)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況。其職責(zé)是: 代表最高管理者全面負(fù)責(zé) HSE管理體系的建立、運(yùn)行和體系文件的修訂工作。 公司原有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理方面的文件、規(guī)定,凡與本體系有沖突之處,一律以本體系為準(zhǔn)。 發(fā) 布 令 華北煤層氣勘查開發(fā)總公司錄井分公司依據(jù) Q/《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理體系》和 Q/《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康( HSE)管理規(guī)范》、 GB/T2400120xx《環(huán)境管理體系》以及 GB/T2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系》編制了健康、安全與環(huán)境( HSE)管理體系文件,包括 HSE管理手冊、相關(guān)程序文件及運(yùn)行控制文件,經(jīng)公司 HSE管理委員會審議通過,現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布,自 20xx年 7月 25日起實(shí)施。 健康、安全與 環(huán)境( HSE)管理體系文件,是公司實(shí)施 HSE管理的準(zhǔn)則,全體員工及相關(guān)方必須遵照執(zhí)行。 華北煤層氣勘查開發(fā)總公司錄井分公司 最高管理者: 二 OO四年七月十日 任 命 書 為了保證錄井分公司健康、安全與環(huán)境 (HSE)管理體系有效運(yùn)行,任命梁棟全同志為HSE管理者代表。 領(lǐng)導(dǎo) HSE主管部門的工作,組織審核《 HSE管理手冊》 ,批準(zhǔn)《 HSE管理程序文件》和《 HSE運(yùn)行控制文件》,及時(shí)解決 HSE管理體系運(yùn)行中的重大問題 負(fù)責(zé)組織危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理工作。 負(fù)責(zé)組織公司 HSE 管理體系內(nèi)部審核,及時(shí)向最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況。 希望所有員工服從管理者代表協(xié)調(diào)管理,履行各自的 HSE職責(zé),確保 HSE管理體系有效運(yùn)行。 HSE 管理體系文件結(jié)構(gòu)圖 1. 前言 公司簡介 華北煤層氣勘查開發(fā)總公司錄井 分公司是以綜合錄井為主,集生產(chǎn)與科研為一體的專業(yè) 4. HSE 作業(yè)指導(dǎo)書 體系指導(dǎo)原則 HSE 管理方法 HSE 實(shí)施要求 HSE 實(shí)施指南 體系指導(dǎo)原則 化公司,已有 40余年的悠久歷史?,F(xiàn)有各類技術(shù)人員 100余人 ( 高級工程師 19人、工程師 48人 )。經(jīng)過多年的不懈努力,公司擁有超深井錄井技術(shù)、煤層氣錄井技術(shù)、海上錄井技術(shù)、定向井、水平井的錄井技術(shù)、淺層油氣、高壓油氣錄井技術(shù)、地?zé)峋浘夹g(shù)、錄井資料計(jì)算機(jī)處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)繪圖技術(shù),公司研究開發(fā)的“錄井平臺軟件”在新星系統(tǒng)廣泛推廣應(yīng)用,這項(xiàng)成果榮獲河南省創(chuàng)新創(chuàng)效三等獎。曾 榮獲華北石油局“青年文明號”、“雙文明標(biāo)桿單位”稱號、中華全國總工會“全國模范小家”稱號。公司機(jī)關(guān)設(shè)立有安全生產(chǎn)保障部,基層單位配備有兼職 HSE管理人員,每個(gè)錄井隊(duì)設(shè)兼職 HSE管理員,形成了完整的 HSE管理網(wǎng)絡(luò)。 隨著 HSE管理體系的建立和實(shí)施,公司的健康、安全與環(huán)境管理水平必將得到更加全面的發(fā)展,會以更加有效的保證措施 履行對社會和員工的 HSE承諾,走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。 . HSE目標(biāo) 總體目標(biāo):追求最 大限度地消除隱患,杜絕不安全行為,保護(hù)人身健康,維護(hù)生態(tài)環(huán)境,爭創(chuàng)國際一流的 HSE業(yè)績。 HSE管理,努力控制隱患,把各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度,創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境,確保員工的健康與安全。 “七個(gè)零”的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)(即:因工
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