【導(dǎo)讀】組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)-------------------------------------------------------2. 工作計(jì)劃及實(shí)施方法---------------------------------------------------3. 55S管理規(guī)范、制度-----------------------------------------------------5. 5S管理檢查、考評和獎(jiǎng)懲制度-------------------------------------------7. 5S看板管理制度-------------------------------------------------------8. 5S目視管理制度-------------------------------------------------------8. 5S管理教育培訓(xùn)制度---------------------------------------------------9. 生產(chǎn)現(xiàn)場的日常規(guī)范---------------------------------------------------11. 樓道、衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)-----------------------------------------------------19. 附件1各辦職業(yè)規(guī)范---------------------------------------------------------20. 附件2錄井一分公司“5S”管理檢查考核細(xì)則-----------------------------------41. 本手冊適用于錄井一分公司范圍內(nèi)與5S管理有關(guān)的活動。下列術(shù)語和定義適用于本手冊。因日語的羅馬拼音均以“S”。開頭,故簡稱為5S。識別,必需品留下,非必需品徹底清除,工作場所只放置必需品。的是有效利用空間,并防止誤用。目的是不浪費(fèi)時(shí)間,并保持工作場所井然有序。境干凈、整潔、明亮。目的是保持良好的工作環(huán)境,減少臟污對質(zhì)量