某某旅游集團(tuán)薪酬管理制度(20xx最新版-展示頁(yè)
2024-09-24 05:22本頁(yè)面
【正文】 薪酬方案 擬定部門(mén)內(nèi)員工的薪酬調(diào)整建議 擬定部門(mén)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 4 第二章 薪酬總額管理 第八條 薪酬總額的定義 本制度中的薪酬總額為狹義定義，僅指公司范圍內(nèi)的直接的貨幣性支付，包括基本工資、崗位 績(jī)效 工資、年薪制工資等，不包括 特殊 獎(jiǎng)金和各類(lèi)間接性貨幣支付，如培訓(xùn) 費(fèi)等 ，以及公司付酬的假日工資等。 第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)， 對(duì) 集團(tuán) 公司高層領(lǐng)導(dǎo) 、子公司經(jīng)營(yíng)決策層 及某些核心業(yè)務(wù)崗位采用年薪工資制 （簡(jiǎn)稱(chēng)“年薪制”） ， 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理職系的其他崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職系、專(zhuān)業(yè)職能職系、工勤技能職系的崗位 實(shí)行崗位 績(jī)效 工資 制， 對(duì)外聘專(zhuān)家顧問(wèn)或外部兼職 工作人員實(shí)行協(xié)議工資制， 從而 形成公司的薪酬體系。 第五條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征 可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù) 額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。 同時(shí)根據(jù)人員編制和年度薪酬預(yù)算， 實(shí)行 總額控制。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)薪酬水平的了解，對(duì)差別較2 大的崗位薪酬水平有一定幅度 的調(diào)整， 使公司的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相當(dāng)；對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的關(guān)鍵崗位薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 激勵(lì)性原則：打破工資的剛性，增強(qiáng)工資的彈性。 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì) 團(tuán)隊(duì) 和員工個(gè)人的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 公司結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)和行業(yè)的薪酬?duì)顩r，建立以崗位價(jià)值 貢獻(xiàn) 為基礎(chǔ)，以員工能力素質(zhì)和績(jī)效考核為核心的薪酬管理體系，并在薪酬體系中明確各個(gè)要素的作用。 崗位的價(jià)值并不隨著崗位 任職者 的變化而變化。 第三條 薪酬支付的 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、 工作 業(yè)績(jī) 、 任職資格 和地區(qū)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平 。 1 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 為規(guī)范 某某 集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）薪酬福利管理工 作，建立適合公司發(fā)展、以體現(xiàn)崗位價(jià)值為前提的薪酬分配體系； 激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，共 同分享 公司 發(fā)展所帶來(lái)的收益 ， 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性；為建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，保障公司 運(yùn)營(yíng) 的順利開(kāi)展，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)， 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī) ，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定 《 某某 集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本管理制度”）。 附表二 崗位薪酬等級(jí)對(duì)照表 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。1 某某 集團(tuán)股份有限公司 薪酬管理制度 某某 集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目組 2020 年 3 月 1 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................................................ 1 第二章 薪酬總額管理 .......................................................................................................... 4 第三章 薪酬體系 ................................................................................................................. 7 第四章 年薪制 ..................................................................................................................... 8 第五章 崗位績(jī)效工資制 ....................................................................................................... 9 第六章 協(xié)議工資制 ............................................................................................................ 11 第七章 年終獎(jiǎng) ................................................................................................................... 12 第八章 薪酬調(diào)整 ............................................................................................................... 13 第九章 社保福利 ............................................................................................................... 1
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