某集團公司質(zhì)量管理考核規(guī)定-展示頁
2024-09-24 00:14本頁面
【正文】 處罰標準 項目 內(nèi)容 考核標準 考核依據(jù)提供者 質(zhì)量運行體系 內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項或未按照文件規(guī)定 執(zhí)行 每發(fā)現(xiàn)一個外審不符合項扣責任科室（車間）負責人 100 元；直接部門領(lǐng)導(dǎo)扣 100 元；內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題不及時整改的扣責任科室（車間）負責人 100元；直接部門領(lǐng)導(dǎo)扣 100元 審核組或發(fā)現(xiàn)部門提供，質(zhì)管部落實 未按照時間周期統(tǒng)計過程績效 每項次過程績效扣管理部門或科室（車間）負責人 100元， 質(zhì)量管理部或?qū)徍私M 沒有對不達目標的過程績效進行分析、查找原因、采取措施 每項次過程績效扣管理部門或科室（車間）負責人 100元 質(zhì)量管理部或?qū)徍私M 質(zhì)量體系運行日常情況檢查中發(fā)現(xiàn)未按體系文件規(guī)定執(zhí)行 每發(fā)生一項次不合格扣現(xiàn)責任人 30元 質(zhì)量管理部 開發(fā) 質(zhì)量 項目開發(fā)過程中的質(zhì)量問題未按照計劃完成整改 每項次扣責任人 50元 質(zhì)量管理部 質(zhì)量會議提出的質(zhì)量問題，未按要求在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù) 每項問題扣相關(guān)責任人 30元 任何部門提供，質(zhì)量管理部落實 沒有實施樣件鑒定或小批鑒定工作，零部件直接進入批量使用狀態(tài) 每項次扣直接部門領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理 50元 任何部門提供，質(zhì)量管理部落實 小批產(chǎn)品 首次試裝 ，責任主管未按規(guī)定到現(xiàn)場跟蹤 每次扣責任人 30元 質(zhì)量管理部落實 市場 反饋 １、市場反饋 一般項批量質(zhì)量問題（同一問題每月 5臺以上）（責任問題） 每項次扣責任人 30元 任何部門提供，質(zhì) 量管理部落實 市場反饋關(guān)鍵項、重要項質(zhì)量問題（責任問題） 每項次扣責任人 50元 銷售公司提供，質(zhì)量管理部落實 處理市場質(zhì)量問題不及時，使客戶產(chǎn)生抱怨，給市場造成嚴重不良影響 每項次扣責任人 50元 質(zhì)量管理部 制造過程質(zhì)量 未完成部門質(zhì)量指標 每項次扣科室（車間）負責人 100元、直接部門領(lǐng)導(dǎo) 100元 質(zhì)量管理部 產(chǎn)品質(zhì)量審核（ ENOVAC或 OK AVES)評價出現(xiàn) 5分以上或 V1以 上項目 每項次扣責任人 30元 質(zhì)量管理部 制造過程中， 發(fā)生錯漏裝、錯漏焊件 ，且流出部門 每個問題扣責任人 50元 任何部門提供，質(zhì)量管理部落實 在制造過程中，發(fā)生涂裝缺陷（ 5分及 V1以上項目）且流入到下道工序 每個問題扣責任人 30元 任何部門提供，質(zhì)量管理部落實 第 5 頁 共 6 頁
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