江鈴國際管理信息系統(tǒng)案例分析問題與解析-展示頁
2024-09-23 14:55本頁面
【正文】 息系統(tǒng)，以適應集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略。 財務核算不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞 原有系統(tǒng)最大不足之處在于存在 信息孤島 ，不能滿足集團 公司對財務整體狀況進行監(jiān)控、統(tǒng)計和內部對帳等管理的需要。 技術落后無法滿足現(xiàn)行經營管理的需求 隨著業(yè)務水平，管理水平和應用水平的提高，原有系統(tǒng)只能在 局域網 上運行，不能進行 遠程處理 ，經常出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，不能準確的對帳，而且重復錄入性工作多，特別是銀行對帳單不能直接引入，需要手工錄入。在這種形勢下， 企業(yè)管理必須轉變，從粗放經營向成本控制轉變，從部門管理到企業(yè)級協(xié)同管理轉變。 企業(yè)主營業(yè)務 江鈴國際集團主要經營汽車進出口業(yè)務、國內外旅游業(yè)務、旅行車制造業(yè)務、化工產品生產業(yè)務，汽車專用技術開發(fā)業(yè)務，計算機應用程序開發(fā)。案例 江鈴國際管理信息系統(tǒng)案例 一．企業(yè)簡介 企業(yè)概況 江鈴國際集團是江鈴集團兩大部分之一，是江西省支柱產業(yè)。 企業(yè)組織結構 江鈴國際集團在國內外有下屬單位 14 家，涉及商貿、工業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)。 二．企業(yè)信息化建設 動因分析 隨著ＩＴ技術的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的竟爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變，技術創(chuàng)新不斷加速，競爭日 趨激烈。 只有這樣，才能適應競爭形勢的變化。這種 財務系統(tǒng) 已遠遠滿足不了業(yè)務管理的需要。 事前、事中控制困難 由于原有系統(tǒng)功能簡單，財務不能完全甩帳，只能做事后分析，不能進行事前計劃和事中控制，難以較好發(fā)揮財務監(jiān)控的作用。于是集團內部組織人員通過多家廠商軟件進行現(xiàn)場演示選型，最后選中了 用友軟件 版。 三．江鈴國際管理信息系統(tǒng)解決方案 系統(tǒng)建設目標 組建集團財務 信息網絡 ，集團內部數(shù)據(jù)共享，上級機構對下級機構的財務從計算機上做到即時查詢、審計，嚴格集團的內部監(jiān)管制度，強化財務管理； 財務電算化系統(tǒng)具有 WEB 功能 ，支持遠程錄入、查詢、會計憑證、帳簿、報表等有關會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠程操作； 網絡硬件環(huán)境解決方案 江鈴國際集團下屬 14 家單位分部在國內外各地，集團總部設在江西南昌，內地主要分兩個區(qū)域，分別為凱萊區(qū)和技術開發(fā)區(qū)，集團所有的帳務處理分別以上兩人區(qū)域集中處理，凱萊區(qū)在同一座辦公樓辦公，整個區(qū)域已有一個局域網，為了給管理信息系統(tǒng)提供硬件環(huán) 境，公司在財務部增加一臺服務器，組成
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