江鈴國際管理信息系統(tǒng)案例分析問題與解析(參考版)
2024-09-15 14:55本頁面
【正文】 。 在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上，各級(jí)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理與傳遞方式為： 在局域網(wǎng)內(nèi)部：各客戶端可根據(jù)權(quán)限直接訪問、修改相應(yīng)信息；所有修改結(jié)果及時(shí)反 映到本地?cái)?shù)據(jù)庫中。需處理的數(shù)據(jù)包括集團(tuán)總部本身的數(shù)據(jù)及二級(jí)企業(yè)及直屬子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)。因公司規(guī)模較大，數(shù)據(jù)量亦較大，對數(shù)據(jù)處理的可靠性、穩(wěn)定性、安全性等要求亦隨之而增加，二級(jí)企業(yè)由于數(shù)據(jù)處理比較頻繁，建議數(shù)據(jù)庫服務(wù)器與應(yīng)用服務(wù)器分開運(yùn)行。 第二層：二級(jí) 子 企業(yè)。需處理的數(shù)據(jù)即是該公司自身產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 答： 分布式計(jì)算模式 對分布式管理模式而言，人力資源管理信息系統(tǒng) 可以相應(yīng)地采 用分布式計(jì)算模式，即各企業(yè)在各自獨(dú)立的局域網(wǎng)內(nèi)部署并運(yùn) 行人力資源信息系統(tǒng)，并定期將必要數(shù)據(jù)傳遞到上級(jí)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中。這樣可以提高賬目的透明度，也易于管理。 3．江鈴國際集團(tuán)為何另建一套費(fèi)用帳進(jìn)行集中報(bào)帳？ 答： 各單位單獨(dú)設(shè)立帳套，另外設(shè)一套費(fèi)用帳（以單位別設(shè)憑證類別），單獨(dú)核算、控制費(fèi)用，在財(cái)務(wù)分析中編制費(fèi)用預(yù)算，日常各單位發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)一在費(fèi)用帳中反映，能控制個(gè)人在各單位報(bào)銷的費(fèi)用，便于及時(shí)平衡各單位盈虧。 （ 4）原有的模式下財(cái)務(wù)不能完全甩帳，只能做事后分析，不能進(jìn)行事前計(jì)劃和事中控制，難以較好發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控的作用。 （ 2）原有的模式造成業(yè)務(wù)管理過于復(fù)雜，效率下降。 1 江鈴國際集團(tuán)原有模式會(huì)給企業(yè)帶來哪些問題？ 2 什么是信 息孤島？ 3 江鈴國際集團(tuán)為何另建一套費(fèi)用帳進(jìn)行集中報(bào)帳？ 4 給江鈴國際集團(tuán)建立一個(gè)簡單的人力資源信息系統(tǒng)方案。 實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理 如：內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)每一商品的利潤、旅游業(yè)務(wù)每次出團(tuán)的利潤、工業(yè)每一產(chǎn)品的利潤、外貿(mào)業(yè)務(wù)每一單的利潤等。采取這種科目結(jié)構(gòu)，即使在計(jì)算機(jī)上也不會(huì)得到理想的管理效率和效果。 輔助核算評(píng)析 在實(shí)際業(yè)務(wù)中，有許多輔助核算，如： 個(gè)人、部門、對外投資、利潤中心、在建工程等，這些項(xiàng)目核算量大且統(tǒng)計(jì)要求頻繁。 強(qiáng)化資金的集中管理 利用系統(tǒng)中的資金管理子系統(tǒng)，江鈴國際集團(tuán)能夠很好地處理各類籌資、投資、擔(dān)保、內(nèi)部資金撥付、資金計(jì)息等資金業(yè)務(wù)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部各種資金進(jìn)行預(yù)測、控制、分析，管理各種資金合同，動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)資金的來源與去向，保證資金的運(yùn)作效率。 實(shí)現(xiàn) 異地實(shí)時(shí)查詢與統(tǒng)計(jì)分析 ，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控職能 基于 WEB 功能的管理信息系統(tǒng) 提供了遠(yuǎn)
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