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淺析企業(yè)有效實施全面預算管理與績效評價-展示頁

2024-09-23 14:09本頁面
  

【正文】 心內容和績效評價的評價基礎具有一致性,也構成了相互促進、有效發(fā)揮聯(lián)動作用的基礎。它是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā) 點,通過預算的方式對企業(yè)未來期間的產(chǎn)供銷、成本、現(xiàn)金流等進行預期控制的管理行為及其制度安排。但需要看到的是,盡管很多企業(yè)建立了全面預算管理和績效評價的相關制度,但實施效果并不理想甚至出現(xiàn)失效的情況。本文通過分析企業(yè)如何建立合理的全面預算管理和績效評價的體系,并發(fā)揮有效作用進行分析和探討。 淺析企業(yè)有效實施全面預算管理與績效評價 摘要 :全面預算管理和績效評價是推動公司沿著既定戰(zhàn)略方向健康發(fā)展的一組良性驅動力。但實際情況是仍然有大量企業(yè)不重視全面預算管理和績效評價,決策隨意性強,資源利用率低,經(jīng)營波動性大,尤其在日益競爭激烈的市場環(huán)境難以穩(wěn)健經(jīng)營,陷入了企業(yè)風險大、難以獲得有效資金支持,繼而企業(yè)難以發(fā)展壯大的惡性循環(huán)中。 關鍵詞 :全面預算管理 績效評價 全面預算管理和績效評價從上世紀九十年代作為國有企 業(yè)改制的方法之一被引入我國,并在我國加入 wto 之后得以迅速發(fā)展,專業(yè)化程度、精細化、科學化程度也大幅提高,成為了大中型企業(yè)管理中必不可少的一環(huán),為企業(yè)健康發(fā)展也起到了非常積極作用。在國外屢試不爽,并成為理論和實業(yè)界極為推崇的現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶之一,為何在我國卻面臨水土不服的狀況呢? 一、企業(yè)全面預算管理和績效評價及有效實施的意義 全面預算管理是一個以預算為標準的管理控制系統(tǒng)??冃гu價是績效
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