淺析供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響-其它管理學論文-展示頁
2024-09-23 14:09本頁面
【正文】 最大的價值。尤其在目前國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展氛圍中，游戲規(guī)則的改變，更日益強化了供應(yīng)鏈管理的重要性。 越來越多的企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對供應(yīng)鏈管理的支出逐年增長，從 2020 年以后企業(yè)對供應(yīng)鏈管理支出的增加比例不斷上升。 由此可見供應(yīng)鏈管理可為消費者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價值，他會使消費者在規(guī)定的時間內(nèi)即使收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為顧客和分銷商提供最好的服務(wù)水平；他更能提高供應(yīng)商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報。美國是最早提出供應(yīng)鏈管理的國家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開發(fā)能力才能促使企業(yè)成長。 產(chǎn)業(yè)的競爭加速、產(chǎn)品的周期變短、信息技術(shù)帶來的沖擊都說明了供應(yīng)鏈管理的重要性，面對如此激烈的競爭時代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會面臨被時代淘汰的命運。 1990 年－ 1998 年的美國廠商的庫存管理能力，明顯發(fā)現(xiàn)英特爾（ Intel）、戴爾（ Dell）、惠普（ HP）、 IBM、通用電氣（ GE）等美國大公司因力行供應(yīng)鏈管理，使周轉(zhuǎn)天數(shù)由 52 天縮短為 24 天。 1997 年美國的所有公司花費了 8620 億在供應(yīng)鏈的相關(guān)活動上，占美國國民生產(chǎn)總值的 10%， 1999 年全球的供應(yīng)鏈市場，市場規(guī)模為 38 億美元，成長率為 26%， 2020 年后供應(yīng)鏈市場規(guī)模成長至54 億美元，成長率約為 42﹪， 2020 年以 后的增長速度更為迅速，從1999 年的 38 億美元發(fā)展到 2020 年的 203 億美元。 20 世紀 80 年代許多公司發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應(yīng)于不同的市場上競爭。 二、供應(yīng)鏈管理的重要性 供應(yīng)鏈管理的主要目標是為了以最少成本，使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。供應(yīng) 鏈管理能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后一刻。供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)在 20 世紀 80 年代末，近年來隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理摸式。 供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部和外部、上游供應(yīng)商及下游渠道顧客間的流程做有效的整合、管理，也就是說不論物料、信息等都能由供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣而達到相互的整合， 使企業(yè)、供應(yīng)商和客戶間結(jié)合成了一個無形但有效率的渠道，再經(jīng)過一系列有效的規(guī)劃與管理，企業(yè)便能有效的控制供應(yīng)商的供應(yīng)流程以達到時間上的效率。 一、供應(yīng)鏈管理的 概念 供應(yīng)鏈管理（ SupplyChainmanagement,SC
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