淺析諾基亞供應鏈管理-展示頁
2025-04-18 03:05本頁面
【正文】 分散的供應商聚集在北京工廠周圍，錯短了與上游的地理位置距離，把原來需要空運、海運等方式才能實現(xiàn)的原材料和零部件的采購變得簡易，節(jié)省了高端運輸成本，為零庫存奠定了基礎(chǔ)。將庫存控制、分銷及供應鏈管理外包給第三方物流服務提供服務商，可以借助其先進、專業(yè)化優(yōu)勢，降低成本、加快客戶響應，從而提高供應鏈效率和收益。（二）基于星網(wǎng)模式的諾基亞供應鏈管理 諾基亞公司的物流模式諾基亞公司的物流模式為第三方物流。如果沒有上下游企業(yè)間的大量物流、人流和信息流，就不存在穩(wěn)定原材料供應、降低物流和庫存成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)集聚效應。星網(wǎng)企業(yè)中沒有一家企業(yè)是孤立的，所有企業(yè)均是諾基亞的手機零部件供應商或者服務提供商；負責物流的企業(yè)Exel處于樞紐位置，便于星網(wǎng)內(nèi)物流配送，整個星網(wǎng)就像一個生產(chǎn)手機的大企業(yè)，各個供應商企業(yè)就像生產(chǎn)不同手機零部件的生產(chǎn)車間。諾基亞作為市場上手機行業(yè)的一線廠商，具備很強的研發(fā)能力與市場號召力，星網(wǎng)模式正是其完善的供應鏈整合能力的反映。2000年5月Nokia開始投資建設(shè)北京星網(wǎng)工業(yè)園（簡稱“星網(wǎng)模式”），其大量的合作伙伴開始入園駐扎，誕生了以Nokia為龍頭的世界級移動通信生產(chǎn)基地。[淺析諾基亞供應鏈管理—星網(wǎng)模式] 第五組劉士林 20071648劉 燦 20071662施靈佳 20071653張紅翠 20071647黃從堂 20071656 摘要： 早在2000年，當時Nokia中國公司已經(jīng)擁有眾多全球優(yōu)秀合作伙伴，包括一大批國際知名的手機零部件和服務供應商，但因為距離生產(chǎn)基地（北京）過于遙遠而變得難以管理。建立工業(yè)園，把遍布全球、相對分散的供應商聚集在手機工廠周邊是較理想的解決辦法。星網(wǎng)模式極大地縮短了供應距離，供應商和Nokia生產(chǎn)線毗鄰而居，大大降低了空運、海運等物流成本，并有效降低庫存量；快捷的供應使得訂貨提前期大為縮短，實現(xiàn)了24小時內(nèi)接單出貨的“按銷定產(chǎn)”模式，大大提高了諾基亞的市場反映速度，增強其競爭力。（一）解析星網(wǎng)模式什么是星網(wǎng)模式？所謂的星網(wǎng)模式就是建立集中的工業(yè)園區(qū)，把遍布全球能更好滿足本企業(yè)運作的廠商聚集于園區(qū)內(nèi)，形成強大的產(chǎn)業(yè)集群，從而達到降低采購費用、減少運輸費用、優(yōu)化供應鏈的目的的產(chǎn)業(yè)模式。星網(wǎng)企業(yè)間緊密的上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系是星網(wǎng)發(fā)揮集聚效應的基礎(chǔ)。手機產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)集聚星網(wǎng)后，其直接效應是縮短了企業(yè)間物流距離和手機研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務等環(huán)節(jié)企業(yè)間大量
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