目標(biāo)作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的作用論文-展示頁(yè)
2024-09-23 11:21本頁(yè)面
【正文】 織設(shè)計(jì)方案控制的。 (三 )編制全面的施工組織方案，完整準(zhǔn)確地做好原始記錄。要有效控制成本，一方面將成本管理責(zé)任橫向落實(shí)到各職能部門，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制 。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不僅包括管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等，還應(yīng)當(dāng)根 據(jù)工程項(xiàng)目不同的特性，因地制宜建立施工項(xiàng)目施工成本管理體系的組織機(jī)構(gòu)。 (二 )完善成本管理組織，建立健全成本管理責(zé)任制。因此，要降低成本，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工的成本管理意識(shí)，上至企業(yè)法人，下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把成本管理工作作為首要任務(wù)、重要任務(wù)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，涉及構(gòu)成項(xiàng)目施工成本的所有要素以及項(xiàng)目組織中的各個(gè)管理崗位。在實(shí)際施工過(guò)程中，及時(shí)把作業(yè)的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，用比較分析的結(jié)果修正目標(biāo)與作業(yè) ，使目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)用該模式時(shí)，首先應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立作業(yè)成本庫(kù) 。目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式 利用目標(biāo)成本管理采用源頭控制的思想，與作業(yè)成本分析和作業(yè)成本計(jì)算的方法相結(jié)合，能夠從戰(zhàn)略上預(yù)側(cè)和確定目標(biāo)成本，從戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化施工業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確地核算施工成本，從宏觀和微觀領(lǐng)域綜合的對(duì)成本進(jìn)行全面的控制。但是目前，我國(guó)施工企業(yè)成本管理中存在許多問(wèn)題，表現(xiàn)為成本管理意識(shí)薄弱、成本管理組織軟化、成本管理理論和方法比較落后、成本管理內(nèi)容不全面等。作業(yè)成本計(jì)算 一、概述建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容 是建筑施工企業(yè)的成本管理，它貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程。成本管理 。淺議目標(biāo) — 作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用 摘要 :建筑工程管理論文目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式是在充分吸收目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法兩者優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成的一種先進(jìn)的成本管理方法，目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式的引入與實(shí)施，有助于施工企業(yè)戰(zhàn)略上預(yù)測(cè)和確定目標(biāo)成本，戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化施工業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確地核算施工成本，做到事前、事中、事后的全面控制，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 關(guān)鍵詞 :目標(biāo)一作業(yè)成本 。建筑施工企業(yè) 。
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