【正文】 y’s operation, quality and efficiency. The application of activitycost management has been newly launched in China, and its role in enterprise decisionmaking as a pattern of cost management has seldom been studied. Therefore, it bees urgent and important to make it fully play its role in enterprise decisionmaking by providing accurate cost information so as to cope with the dramatic changes in the management environment of enterprises. Based on standard research and case study research methods, and a parison of the theory on traditional cost management and the theory on activitycost management, this MBA thesis introduces a tentative study on the pattern of activitycost management. The author, after an introduction of the theories on activitycost and activitycost management, conducts a thorough study on the application of activitycost management in Cang Zhou Refinery, and therefore proposes relevant improvement methods. Cang Zhou Refinery sets up a simulative corporation independent accounting adjustment system based on activitycost management. Through the application of independent adjustment, the Refinery conducts a simulative market operation within the enterprise and introduces the mechanism of following the marketprice into various production and management sections. The monthly adjustment within individual section presents a clear picture of its production and management, and thus individual section can improve its general management by working on the base of responsibility profits and cost control, which will finally cut down consumptions, increase profits, and improve the standards of 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 technologies. Based on an indepth analysis of the successful implementation of activitycost management in Cang Zhou Refinery, the author believes that enterprises, while setting up the activitycost management pattern, should be fully prepared to accept the idea of the allemployee cost management, to better policies of controlling, to clarify the focus of responsibilities, to implement reasonable and effective punishment and rewarding policies, and to make innovations in cost management patterns. To implement activitycost management does not mean an abandon of traditional cost management, but is rather a synthesis of the two. An effective implementation of activitycost management provides accurate cost adjustment information, and plays an important role in cost control and management decision making. Key words： Activitybased cost Activity cost management cost driver Title: A Tentative Study on the Activity－ based Cost Management Pattern and its Application in Enterprise Management 第一章 緒論 1． 1 作業(yè)成本管理研究的背景及意義 成本管理一直是企業(yè)重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，它是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的一個重要指標。實施作業(yè)成本法，不是對傳統(tǒng)成本法的完全拋棄，而應是有益的吸收，是兩者有機的結(jié)合。通過實行獨立核算，在企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運作，把跟蹤市場價格機制引入到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和各個基層單位，通過月度的內(nèi)部核算，使各個單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況一目了然，促進各個單位緊緊圍繞責任利潤，成本控制加強各項日常管理工作，努力降低消耗，增收節(jié)支，提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標。全文在介紹作業(yè)理論和作業(yè)成本管理理論的基礎(chǔ)上，對滄州煉油廠作業(yè)此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4 成本 法的實施進行了深入研究，提出了相應的改進完善措施。因此，適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，在提供精細、準確成本信息的同時，更好的發(fā)揮其在控制、決策方面作用的研究，顯得更為迫切、更為重要。 目前，作業(yè)成本法在我國的應用研究剛剛起步，更多的是作業(yè)計算的應用。另外作業(yè)成本管理以作業(yè)為單位進行責任成本的考核，既達到了實行責任成本的目的，同時又發(fā)揮了企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和合作精神。作業(yè)成本管理非常 重視產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量成本管理，力求根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一的原則，不斷改進產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，重新配置有限的資源，把資源分配到能增加產(chǎn)品價值的作業(yè)上去，以達到不斷改善企業(yè)價值鏈的目的。 作業(yè)成本管理以顧客為終點，把企業(yè)分解為一系列作業(yè)的集合，根據(jù)后一項作業(yè)的需求來決定企業(yè)內(nèi)部每一項作業(yè)的消耗量，并通過改善企業(yè)各項作業(yè)的效率及質(zhì)量來提高企業(yè)效益，因而與需求拉動型生產(chǎn)方式相適應。傳統(tǒng)的成本管理難以對作業(yè)的效績進行評價，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制 。傳統(tǒng)成本以單一的工時作為制造費用分配的基準，必然導致產(chǎn)量高、技術(shù)復雜程度低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量低、技術(shù)復雜程度高的產(chǎn)品成本偏低，從而不能真實反映產(chǎn)品的成本信息，不利于決策層做出正確的決策。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1 作業(yè)成本管理模式及其應用研究 目 錄 第一章 緒論 ..................................................1 1． 1 作業(yè)成本管理研究的背景及意義 .............................1 1． 2 研究思路及研究框架 .......................................3 第二章 作業(yè)成本管理模式 ......................................3 2． 1 傳統(tǒng)成本管理 .............................................3 2． 1． 1傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)涵 ....................................3 2． 1． 2傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀 ....................................4 2． 1． 3傳統(tǒng)成本計算法的缺陷 ..................................5 2． 2 作業(yè)成本管理 .............................................5 2． 2． 1作業(yè)管理 ..............................................5 2． 2． 2作業(yè)成本法的基本概念 ..................................7 2． 2． 3作業(yè)成本法的產(chǎn)生及應用 ................................9 2． 2． 4 作業(yè)成本法的計算 .....................................10 2． 3 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理對比研究 ......................12 第三章 滄州煉油廠作業(yè)成本管理 模式 ...........................13 3． 1 滄州煉油廠 概況 ..........................................13 3． 2煉油企業(yè)的生產(chǎn)特點 ......................................14 3． 3 滄煉 的組織結(jié)構(gòu) ..........................................15 3． 4 滄煉作業(yè)成本管理模式的應用 ..............................15 3． 4． 1模擬法人獨立會 計核算系統(tǒng)的確立 .......................15 3． 4． 2模擬法人獨立會計核算系統(tǒng)的職責和分工 .................16 3． 4． 3模擬法人獨立會計核算體系的核算依據(jù) ...................17 3． 4． 4模擬法人獨立會計核算體系的核算內(nèi)容 ...................18 3． 4． 5模擬法人獨立會計核算體系的核算方法 ...................19 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 2 3． 4． 6模擬法人獨立會計核算體系的控制考核 ...................22 3． 5 模擬法人獨立會計核算體系的運行 ..........................22 3． 6 模擬法人獨立會計核算系統(tǒng)的運行實例 ......................23 第四章 滄煉 作業(yè)成本管理模式的 實施效果及借鑒 .................28 4． 1 滄煉 作業(yè)成本管理模式的 實施效果 ..........................28 4． 2 滄煉 模擬法人獨立會計核算體系的改進 ......................29 4． 2． 1 建立虛擬核算中心 .....................................30 4． 2． 2 確立標準成本體系 .....................................31 4． 3 滄煉 作業(yè)成本管理模式的 借鑒 ..............................33 附圖表 ......................................................36 感謝 參考文獻 摘 要 隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，科學技術(shù)的重大突破以及管理方法和制度的不斷創(chuàng)新與變革，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)很難與 之相適應，這就要求從根本上解決傳統(tǒng)的成本管理存在的問題。在我國，成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品為中心，難以落實作業(yè)的成本責任，不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責任制。解決這一問題最有效的方法就是進行成本管理的創(chuàng)新，通過學此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3 習西方現(xiàn)代成本管理模式，建立新的作業(yè)成本管理體系，進一步改革和完善成本管理體制。同時作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為對象，重點放在每一作業(yè)的完成及其所耗費的資源上，可極大地增強成本意識，有利于管理人員了