【正文】 terior physical distribution management improvement countermeasure and the suggestion. Key word: Enterprise internal physical distribution Management technology Haier pattern 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 目錄 一、引言 二、企業(yè)內(nèi)部物流管理理論 （一）、物流的概念 （二）、物流管理的概念 （三）、企業(yè)內(nèi)部物流 企業(yè)生產(chǎn)物流 企業(yè)供應(yīng)物流 企業(yè)銷售物流 企業(yè)回收物流 企業(yè)廢棄物物流 （四）、企業(yè)內(nèi)部物流的特點(diǎn) （五）、企業(yè)內(nèi)部 物流 管理 技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 系統(tǒng) MRP、 MRPⅡ 的原理和流程 JIT思想 三、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理的現(xiàn)狀分析 （一）、面向生產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部物流是國內(nèi)企業(yè)物流的弱點(diǎn) （二）、企業(yè)內(nèi)部物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 工業(yè)企業(yè)是拉動(dòng)物流業(yè)發(fā)展的源動(dòng) 力 物流需求是行業(yè)個(gè)性化和企業(yè)個(gè) 性化的需求 四、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題 （一）、海爾成功的物流模式 （二）、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理存在的主要問題 企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，管理水平較 低 重銷售輕生產(chǎn)，重外部物流輕內(nèi) 部物流 信息技術(shù)較為落后，對(duì)信息系統(tǒng)的作用認(rèn)識(shí) 不足 物流研究相對(duì)落后和物流專業(yè)人才短缺，是物流發(fā)展的巨大障礙 五、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理改進(jìn)的對(duì)策和建議 （一）、提升管理者素質(zhì)和意識(shí)，重視物流管理中人的因素 （二）、建立橫向一體化的物流系統(tǒng) （三）、加快企業(yè)信息化建設(shè) （四）、 加強(qiáng) 物流 研究， 加快 物流人才的引進(jìn)與培養(yǎng) （五）、借鑒國外或國內(nèi)一些企業(yè)的先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以引進(jìn)專業(yè)物流管理咨詢公司 六、結(jié)論 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 6 我國企業(yè)內(nèi)部物流管理 的現(xiàn)狀及對(duì)策 研究 一、引言 改革開放以來，隨著國外優(yōu)秀企業(yè)大量涌入境內(nèi)和國內(nèi)市場(chǎng)融入國際大市場(chǎng)步伐的加快，國內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4 Abstract Current enterprise physical distribution management, regardless of is the academic circles or the theorists, the attention focal point nearly all concentrates in the current distribution realm, but are few to the realm of production physical distribution attention. This article mainly to enterprise39。 關(guān)鍵 詞 ： 企業(yè)內(nèi)部 物流 管理技術(shù) 海爾模式 要求 3— 5 個(gè)關(guān)鍵詞，摘要字?jǐn)?shù) 300 字 左右。本文 主要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部 物流 管理的特點(diǎn)及現(xiàn)在的管理技術(shù) ， 進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。 特此聲明 。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 200 屆 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目：＿ （字號(hào)二號(hào)，黑體，加粗，下劃線） ＿ ―― （副標(biāo)題，三號(hào)，黑體，加粗，下劃線） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 論文作者：＿ ＿（三號(hào)，黑體，下劃線）＿＿ 作者所在院（系）： （三號(hào)，黑體，下劃線）＿ 作者所在專業(yè)：＿ （三號(hào)，黑體，下劃線）＿ 作者學(xué)號(hào) ： （阿拉伯?dāng)?shù)字，三號(hào)，黑體，下劃線） 指導(dǎo)教師姓名：＿ （三號(hào)，黑體，下劃線） ＿ 指導(dǎo)教師職稱：＿ （三號(hào)，黑體，下劃線） ＿ 200 年 月 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)所有。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 作者專業(yè)： 作者學(xué)號(hào)： ________年 ____月 ____日 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 3 摘 要 當(dāng)前 企業(yè) 物流 管理 ，無論是學(xué)術(shù)界還是理論界，關(guān)注的焦點(diǎn) 幾乎 都 集中在流通領(lǐng)域，而對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的物流關(guān)注較少。 對(duì)國內(nèi) 企業(yè) 物流 管理的 現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了探討 分析 ， 結(jié)合海爾的成功案例，提出了我國企業(yè)內(nèi)部物流管理的改進(jìn)對(duì)策和建議 。 在中文摘要結(jié)尾處另起行加“”，對(duì)論文（設(shè)計(jì)）的內(nèi)容進(jìn)一步提煉，以便于檢索。s internal physical distribution management characteristic and the present management technology, has carried on the simple introduction. To the domestic enterprise physical distribution management present situation, the existence question has carried on the discussion analysis, unifies Haier39。唯有不斷提升自己的管理水平，縮短與國外企業(yè)在管理上的差距，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并逐步將市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)國際市場(chǎng)。國內(nèi)企業(yè)也愿意加 大在物流管理上的投入和實(shí)施力度，降低物流成本，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。人們對(duì)包括第三方物流在內(nèi)的外部物流較為重視，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部物流明顯則關(guān)注不夠。物流成本在生產(chǎn)成本中占越來越大的比重。物流管理通過用戶的消費(fèi)主導(dǎo)，制定采購，生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)這些部門的物流過程進(jìn)行核查和 分析時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，有些物流管理部門可以直接指揮和控制，有些問題則需要許多部門共同協(xié)助解決。最終達(dá)到物流一體化和最大利益。本文由此將目光聚焦在了企業(yè)內(nèi)部物流管理，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 通過理論和案例分析，針對(duì)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流管理存在的問題提出對(duì)策，并尋求國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化途徑?！拔锪鳌币徽f最早出現(xiàn)在二次大戰(zhàn)中，用來在作戰(zhàn)時(shí)的物資配給和供應(yīng)，其最早的概念只涉及倉儲(chǔ)與運(yùn)輸，這種定義被稱為傳統(tǒng)意義上的物流。 1991 年，美國 物流協(xié)會(huì)將物流重新定義為“為了符合顧客的需求，所發(fā)生的從生產(chǎn)地到消費(fèi)地的物質(zhì)、服務(wù)以及信息的流動(dòng)過程，以及為使保管能有效、低成本地進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為 [2]”。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)在 2020 年頒發(fā)了國家標(biāo)準(zhǔn)的《物流術(shù)語》，定義物流為 :“物 .昂從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包 裝、流通加工、配送、信息處理等基木功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合 [4]”。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 （二） 、 物流管理的概念 我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中物流管理的定義是：物流管理 (Logistics Management)是指為以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 [5]。 因此，物流管理不僅僅是對(duì)單個(gè)構(gòu)成要素的管理，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全要素、全過程的管理 :因?yàn)槲锪饕刂g存在沖突性，物流管理就是要通過有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，合理地組織各種要素的搭配，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。企業(yè)角度的物流，是存貨的流動(dòng)和儲(chǔ)存的過程，其目的是滿足客戶需求，降低企業(yè)運(yùn)營成木和提高企業(yè)效益。 企業(yè)生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)土藝中的物流活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)過程的物流大體為原料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉庫開始，進(jìn)入到生產(chǎn)線的開始端，再進(jìn)一步隨生產(chǎn)加工過程一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)地流，在流的過程中，原料等本身被加土，同時(shí)產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再流至生產(chǎn)成品倉庫，便終結(jié)了企業(yè)生產(chǎn)物流過程。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 企業(yè)為保證生產(chǎn)的節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)，就是企 業(yè)供應(yīng)物流。 企業(yè)銷售物流 。在竟?fàn)幍氖袌?chǎng)環(huán)境下，銷售往往以送達(dá)用戶并經(jīng)過售后服務(wù)才算終止，因此銷售物流就是通過包裝、送貨、配送等一系列物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售，這就需要研究送貨方式、包裝水平、運(yùn)輸路線等，并采取各種諸如少批量，多批次、定時(shí)、定量配送等方式達(dá)到目的。 企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售 的活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料，對(duì)其管理的活動(dòng)就是回收物流。 就是 對(duì)企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動(dòng)。企業(yè)為了制造產(chǎn)品，需要擁有一定數(shù)量的加工機(jī)械