神威企業(yè)文化建設(shè)管理制度-展示頁(yè)
2024-09-22 16:29本頁(yè)面
【正文】 表 2），編制集團(tuán)公司的年度 《計(jì)劃和預(yù)算表》）初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)各部門各單位的溝通協(xié)調(diào)。 合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 效能性原則：各部門各單位應(yīng)從本單位實(shí)際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識(shí)，靈活采用各種傳播渠道，爭(zhēng)取以最少的投入，取得最大的成效。公司鼓勵(lì)各部門結(jié)合自 身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。 導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化； 公司文化為企業(yè) 超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用； 以文化拉動(dòng)營(yíng)銷，以營(yíng)銷彰顯文化。 中期目標(biāo)： （ 2020 年，企業(yè)文化年） 公司文化價(jià)值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效； 員工能把自覺(jué)把自己的工作和經(jīng)營(yíng)理念聯(lián)系起來(lái)，能運(yùn)用公司的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)自身的工作； 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用。 第二條 建設(shè)目標(biāo) 總體目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為百年神威奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 目的： 規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 適用范圍： 集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作 制度擁有者： 集團(tuán)總經(jīng)辦 內(nèi)容： 第一章 總則 第一條 宗旨 全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。 公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與；同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。 近期目標(biāo)： （一兩個(gè)月內(nèi)） 通過(guò)高強(qiáng)度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍； 通過(guò)培訓(xùn)和考試，提高員工對(duì)企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識(shí)，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記 相關(guān)內(nèi)容； 公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。 長(zhǎng)期目標(biāo)： （ 2020 年以后） 員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。 第三條 基本原則 參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。 關(guān)聯(lián)性原則：各單位、各部門要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來(lái)。 持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。 協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配 合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。 第二章 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 第四條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂 每年年底，由總經(jīng)辦發(fā)布通知，布置下年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，集團(tuán)各子分公司和各部門按照要求向總經(jīng)辦提交《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（見(jiàn)附表 2）?！队?jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管副總審核并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)（董事會(huì)）審批。 第七條 各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的《計(jì)劃和預(yù)算表》，結(jié)合本單位、本部門的具體情況，制定本單位的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。 第八條 公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。 第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理 第九條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸
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