【正文】 到聚合員工之心的作用。總經(jīng)辦在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。引領(lǐng)行業(yè)1）我們的企業(yè)宗旨：打造全球首家萬眾創(chuàng)業(yè)塑料行業(yè)共享平臺！2）我們的企業(yè)口號：創(chuàng)新融合2）協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作?？偨?jīng)辦是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；總經(jīng)辦的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。三、管理機(jī)構(gòu)公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。企業(yè)制度文化：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。三、定義企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。第三篇：企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度一、管理范圍上海銳垚科技有限公司所有事物和全體員工。第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過后頒布實(shí)施。第七章 附則第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。1其他。公司禮品。服飾類。廣告展示陳列類。交通運(yùn)輸工具類。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:辦公用品、事務(wù)用品。企業(yè)之歌。企業(yè)宣傳標(biāo)語。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定。第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估。組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。制定公司企業(yè)文化工作計(jì)劃。其主要職責(zé)為:制定公司企業(yè)文化管理制度。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三十二條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第七章 附則第三十條 集團(tuán)本部及所屬子公司如有需要，可在本制度基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況另行修訂，報(bào)總經(jīng)理審批，黨群工作部備案后執(zhí)行。第二十八條 各制度制定和活動(dòng)的舉辦，必須緊扣公司核心理念，如出現(xiàn)和公司企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)與黨群工作部進(jìn)行核準(zhǔn)。第二十七條 各級人力資源管理部門對于并購重組后的公司員工，應(yīng)做好員工企業(yè)文化融合工作，宣傳公司核心理念，做好并購重組后的員工心理輔導(dǎo)工作。第二十六條 各級人力資源管理部門外聘人員時(shí)，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司核心理念嚴(yán)把住招聘關(guān)，強(qiáng)調(diào)其對公司文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人員考核指標(biāo)，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。第二十四條 公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的公司和部門將在大會(huì)上給予點(diǎn)名通報(bào)批評。第二十三條 公司設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng)，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。第二十一條 各子公司和各部門根據(jù)年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向黨群工作部報(bào)送本公司本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由集團(tuán)公司成立企業(yè)文化考核小組統(tǒng)一給予考核評價(jià)。（五）黨群工作部隨時(shí)接受員工的心得撰寫、文明投稿等，了解員工需求，契合企業(yè)文化。（三）公司將不定期的舉行員工座談?dòng)懻摰龋瑔T工可根據(jù)自身工作情況報(bào)名參加。（一）公司對集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。第十八條 各子公司在開展對外企業(yè)文化宣傳時(shí)，必須將企業(yè)文化宣傳內(nèi)容上報(bào)黨群工作部審批后執(zhí)行。第十七條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。第十六條 公司企業(yè)文化宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳。各單位、各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本單位本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。各單位、各部門應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認(rèn)知，各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。各單位、各部門除積極支持配合集團(tuán)公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)外，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，以激發(fā)員工創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。各單位、各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。各單位、各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，積極宣傳文化楷模及其心得。（六）樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊》并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。（五）行為激勵(lì)：各單位、各部門對于在公司活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（四）輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。（三）培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的授教過程，可以迅速地在廣泛范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。（一）企業(yè)文化活動(dòng)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后可按公假處理。第十三條 黨群工作部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。《員工手冊》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十條 黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理部門，在充分聽取相關(guān)意見及領(lǐng)導(dǎo)決策后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議認(rèn)可，黨群工作部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:（一）公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；（二）企業(yè)象征圖案；（三）企業(yè)宣傳標(biāo)語；（四）企業(yè)容貌等。第八條 企業(yè)文化器物管理企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。（二）企業(yè)價(jià)值觀：上善若水，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并存。第三章 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第七條 集團(tuán)公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：（一）企業(yè)使命：利水興水，與水利共發(fā)展。（三）公司年度企業(yè)文化實(shí)施方案經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條 企業(yè)文化建設(shè)流程：（一）年初各部門負(fù)責(zé)人填寫《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》，并作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。其權(quán)責(zé)劃分如下：（一）黨群工作部主要責(zé)任如下：； ； 、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)宣傳光盤等；； ； ； ，傳播企業(yè)文化。適用于公司本部及其所屬子公司的企業(yè)文化工作。第三條 原則是參與性原則、導(dǎo)向性原則、關(guān)聯(lián)性原則、持久性原則、效能性原則、協(xié)調(diào)性原則、合法性原則。第一篇：企業(yè)文化管理制度江西省水利投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況制訂集團(tuán)公司企業(yè)文化管理制度。第二條 宗旨是全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。第四條 本制度對集團(tuán)公司開展企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出了規(guī)定，是集團(tuán)公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化建設(shè)組織第五條 黨群工作部是企業(yè)文化建設(shè)的組織牽頭部門，集團(tuán)公司各部門及各子公司全力配合執(zhí)行。（二）各部門及子公司主要責(zé)任如下： ；，大力支持本部門員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)；； 。（二）黨群工作部據(jù)此制定全年度企業(yè)文化實(shí)施方案。（四）企業(yè)文化開展或培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評；員工提交工作總結(jié)報(bào)告，黨群工作部總結(jié)企業(yè)文化開展效果。企業(yè)使命體現(xiàn)水投集團(tuán)公司存在的價(jià)值、意義和責(zé)任，也將是水投集團(tuán)公司不斷成長的內(nèi)在動(dòng)力。（三）企業(yè)愿景：成為省內(nèi)支柱企業(yè)，國內(nèi)一流企業(yè)，行內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第九條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍:（一）辦公用品、事務(wù)用品；（二）企業(yè)證照、文件類；（三）交通運(yùn)輸工具類；（四）指示、標(biāo)識類；（五）廣告展示陳列類；（六）商品及包裝類；（七）服飾類；（八）公司出版物；（九）公司禮品；（十）公司網(wǎng)頁；（十一）其他。第十一條 公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《員工手冊》的開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。第十二條 公司各部門及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由黨群工作部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第四章 企業(yè)文化建設(shè)途徑第十四條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。（二）領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。各單位、各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。各單位、各部門應(yīng)通過各種會(huì)議、利用公司報(bào)刊和櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。以強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。（七）造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。（八）利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。（九）活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營造無界限的溝通氛圍。（十）形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。（十一）建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化，開展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。第十五條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，為營造公司企業(yè)文化環(huán)境，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照《行為規(guī)范制度》規(guī)范言行。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)刊、相關(guān)培訓(xùn)及各類會(huì)議宣講等形式；外部宣傳主要通過集團(tuán)公司網(wǎng)站和各種媒體對公司進(jìn)行宣傳。黨群工作部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳企業(yè)文化工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第五章 企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式第十九條 公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式主要有：培訓(xùn)與考試、知識競賽、座談?dòng)懻?、撰寫心得等多種方式。（二）年度宣講考試由黨群工作部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請。（四）公司將不定期組織管理者及員工參與企業(yè)文化活動(dòng)開展，加強(qiáng)相互溝通。第六章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲第二十條 各子公司和各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向分管領(lǐng)導(dǎo)申請活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)則審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理審批。第二十二條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”用于表彰在季度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由企業(yè)文化考核小組根據(jù)季度考評結(jié)果授予。每年年終由黨群工作部發(fā)布評選通知，各子公司和各部門根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由企業(yè)文化考核小組統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)，對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，對先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人在其績效考評中給予扣5分處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。如未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響，相關(guān)人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議