【正文】 戶需求并定義產(chǎn)品需求。 風(fēng)險(xiǎn)管理 在風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們，從而有計(jì)劃地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目規(guī)劃 為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即項(xiàng)目計(jì)劃），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。杜絕不符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的資源、資金、時(shí)間等。 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試 客戶驗(yàn)收 其它： 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 行政管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 … 4 精簡(jiǎn) 過程域的目的 精簡(jiǎn)模型 所有 17 個(gè)過程域的目的如表 11 所示。用戶可以根據(jù)自己產(chǎn)品的特征，適當(dāng)?shù)夭眉艋驍U(kuò)充 精簡(jiǎn) 的過程域，很容易制定出最適合于本產(chǎn)品的過程模型。所以 精簡(jiǎn) 模型有助于使機(jī)構(gòu)內(nèi)的各個(gè)職能單位 有條不紊地開展工作。 精簡(jiǎn) 模型的主要特征和優(yōu)點(diǎn)有： 5 一、直觀的過程模型 精簡(jiǎn) 模型將項(xiàng)目管理、項(xiàng)目研發(fā)、機(jī)構(gòu)支撐所包含的工作劃分為相對(duì)獨(dú)立的三類過程，各個(gè)過程域之間的關(guān)系直觀明 了。上述三類過程可以細(xì)分為 17 個(gè)主要過程域，分布在 產(chǎn)品生命周期 的各個(gè)階段。 0 軟件 研發(fā)管理制度 文件狀態(tài)： [√ ] 草稿 [ ] 正式發(fā)布 [ ] 正在修改 文件標(biāo)識(shí)： LolaageSoftwarePM 當(dāng)前版本： 作 者： 宋孝光 完成日期： 2020/3/27 1 版本 /狀態(tài) 作者 參與者 修改日期 備注 宋孝光 2020/3/26 第一版草稿 宋孝光 2020/3/27 整理目錄 2 目錄 1 軟件研發(fā)制度綜述 ...................................................................................................................................... 4 精簡(jiǎn)模型 .................................................................................................................................................... 4 精簡(jiǎn)過程域的目的 ................................................................................................................................... 4 精簡(jiǎn)模型 文檔結(jié)構(gòu)與規(guī)范細(xì)分 .......................................................................................................... 5 精簡(jiǎn)模型 角色與職責(zé)表 ....................................................................................................................... 6 公司軟件過程的政策 .............................................................................................................................. 8 目標(biāo) ...................................................................................................................................................... 8 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的支持 ................................................................................................................................ 8 質(zhì)量管理的政策 ................................................................................................................................ 8 質(zhì)量保證小組的政策 ....................................................................................................................... 9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的政策 ................................................................................................................................ 9 2 立項(xiàng)管理 ........................................................................................................................................................ 9 3 項(xiàng) 目規(guī)劃 ........................................................................................................................................................ 9 4 項(xiàng)目監(jiān)控 ......................................................................................................................................................10 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 ........................................................................................................................................... 11 任務(wù)跟蹤 ............................................................................................................................................... 11 費(fèi)用跟蹤 ................................................................................................................................................ 11 資源跟蹤 ................................................................................................................................................ 11 工作成果及其規(guī)模跟蹤 .....................................................................................................................12 控制偏差 ..................................................................................................................................................12 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) .........................................................................................................................................13 5 風(fēng)險(xiǎn)管理 ......................................................................................................................................................14 6 需求管 理 .......................................................................................................................................................18 需求確認(rèn) ..................................................................................................................................................18 需求跟蹤 ..................................................................................................................................................19 需求變更控制 .........................................................................................................................................20 7 結(jié)項(xiàng)管理 ......................................................................................................................................................22 8 需求開發(fā) .......................................................................................................................................................22 9 技術(shù)預(yù)研 ......................................................................................................................................................24 10 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ....................................................................................................................................................24 3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................................................................................................25 用戶界面設(shè)計(jì) ........................................................................................................................................26 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) ..................................................................................................