【正文】 進行項目特殊過程界定，制定特殊過程 監(jiān)管 制度，留存過程 監(jiān)管 記錄。 積極應用企業(yè)的科研成果、工法、作業(yè)指導書，組織本項目工程技術人員對本項目重難點施工工藝或方案進行科技攻關，開展 QC活動，并形成成果。 組織規(guī)劃施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及生活用房安排，對大、小臨時工程設施進行規(guī)劃，協(xié)助做好 “四通一平 ”及其他進場施工準備工作。配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范、標準圖和定型圖 ，并 對其有效性 及時 進行驗證。 安排技術人員根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。 結(jié)合工程項目的實際情況 ，針對 建設單位 、設計單位、 監(jiān)理 （咨詢）等 單位 及 施工合同的 具體 要求，建立和細化以下 各項 制度，對項目實施有效的技術管理。 工程項目開工前，按照《施工技術管理辦法》的要求，建立本項目技術管理 體系 ，確定技術管理部門，明確部門和崗位職責，對進入本項目經(jīng)理部的技術人員按專業(yè)和技能進行明確分工。 負責項目經(jīng)理部的施工技術管理工作。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。 1 負責編制年度試驗工作計劃以及試驗經(jīng)費計劃，負責各類資料上報工作。 參與本單位重點工程工地的施工調(diào)查；了解有關重點工程施工進度及質(zhì)量情況；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動。 負責本單位試驗檢測儀器設備管理 (包括 購置、調(diào)撥、維修、升降級、停用、報廢、檔案保管等 )工作和計量 管理 工作。 負責組織召開本單位試驗工作會議、專題技術會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期開展本單位試驗檢測系統(tǒng)業(yè)務考核和評比活動。 按要求負責對本單位標準試驗項目進行審核和復驗，負責重點工程重點部位標準試驗的各種試驗檢測參數(shù)設計和其質(zhì)量保證措施的制訂。 子公司試驗檢測管理部門是施工現(xiàn)場試驗檢測工作的直接管理者， 強化施工現(xiàn)場試驗管理和監(jiān)督，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權予以制止。 貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標準，負責試驗檢測工作方面 有關新標準、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工 作；執(zhí)行集團有關規(guī)章制度、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應的實施細則。 1 對 公司 各 項目經(jīng)理部 的物資 、 機械 技術 管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導。 1 負責工程技術總結(jié) 管理 工作。 1 指導督促項目經(jīng)理部組織編制竣工文件，參加竣工驗收工作， 參與督促項目經(jīng)理部處理初驗提出的整改問題及正式驗交后的遺留問題， 協(xié)助 辦理竣工交接簽認手續(xù)。 1 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究指導施工，及時解決施工中存在的技術問題，保 障 所屬工程項目順利施工。組織審定公司所屬項目經(jīng)理部上報的施工組織設計和關鍵工序施工技術方案，并檢查指導、督促實施。 參加重點項目建設單位和上級單位組織的技術交底會，向項目經(jīng)理部 進行技術管理交底。 對 公司 在建項目的施工調(diào)查、 工程測量、 施工過程控制、工期兌現(xiàn)等實行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控管理，對項目現(xiàn)場施工技術管理工作進行監(jiān)控、檢查、指導。 做好計量管理、工法管理、科技開發(fā)、技術總結(jié)、專利管理和企業(yè)技術標準等工作。對技術人員的調(diào)配和考核提出建議和意見。 協(xié)助 總工程師建立本公司技術管理 體系 ，建立和細化 各項技術管理 制度，明確 本 部門職責 ， 實施有效的技術管理。對所屬項目經(jīng)理部的施工技術管理工作進行檢查、指導和監(jiān)督，并定期進行技術系統(tǒng)檢查評比。 第十五條 子公司技術管理部門技術工作職責 行政上受公司總經(jīng)理領導，業(yè)務上受公司總工程師 領導、 集團相關業(yè) 務部門指導。 1 參與編制公司年度施工組織安排，組織編制公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 以及 保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護 的 技術措施等。掌握 批準 全公司科研經(jīng)費的使用，落實科研項目合同執(zhí)行情況，及時組織科研成果的 總結(jié)上報工作，促進科技成果和新技術推廣應用并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、指導施工 技術管理工作 ，檢查 、督促各項施工組織設計的實施 ； 主持研究、審定施工中的重大技術問題或施工方案， 并 及時做出決策。 對本 公司工程技術人員 的 知識更新培訓工作進行規(guī)劃、安排，并督促落實。 對于 公司所屬各單位技術 人員 的變動任用，應 積極與 主要領導 進行 溝通 和建議 ，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利于施工技術管理工作的開展。 主持本公司工程技術人員職 評 工作。 按照集團《施工技術管理辦法》的要求，組織建立和細化以下制度，對本公司的技術工作實施有效管理。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關技術文件；做好施工技術管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。領導本公司相關技術業(yè)務部門并負責指導其工作，指導公司所屬各項目總工程師有效行使職權。 開展年度技術管理檢查，提出獎勵和處罰建議。 負責集團公司專利技術的管理。 收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，參與組織工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理?？己怂鶎俟镜馁|(zhì)量目標完成情況。 對重大項目和技術難度大項目的投標的技術標 組織 評審，論證審查重點工程項目施工組織設計和技術方案。 負責集團公司的技術檔案管理工作。 負責集團公司企業(yè)技術標準的編制、執(zhí)行和修改完善。 對建設工程項目重大技術難題進行攻關，解決有關施工中的技術問題。負責管理集團公司的專利技術。 負責編制集團公司科研項目和課題年度計劃、 科技進步項目的立項、實施 、評比、總結(jié)以及成果的轉(zhuǎn)化應用。 第十二條 集團總工程師技術工作職責 負責制定集團公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度技術管理工作計劃。 不斷進行知識更新，要一專多能，努力成為某一專業(yè)的專家，同時具有其他專業(yè)方面的理論知識和 工程實踐 能力。 堅持嚴謹、實事求是的科學態(tài)度，樹立認真、扎實的工作作 風。 第十條 各級技術管理部門職責要求 各級技術管理部門在同級總工程師領導下，負責本單位職責范圍內(nèi)的施工技術管理日常工作。對本級科研開發(fā)和施工技術管理有決策權，對所屬技術人員的使用、晉升、調(diào)配、獎懲等有首要建議權。 第三章 技術責任制 第九條 各級總工程師職責要求 各級總工程師是同級管理層中負責技術工作的最高行政負責人，在第一管理者領導下工作，行使技術領導職權，并承擔技術責任。每個管理層 均 設總工程師統(tǒng)一領導施工技術 管理 工作 ， 設施工技術業(yè)務管理部門負責具體日常施工技術管理工作。根據(jù)項目管理的需要，按照管理的性質(zhì)、方式、深度的不同分別履行決策 指導 監(jiān)控、直接管理、實務管理職責。 第五條 本辦法在重慶建工集團內(nèi)部使用，凡與 國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律 、 法規(guī)、方針、政策和標準、規(guī)范 相違背的， 從其 規(guī)定。 第三條 編制的原則： 強調(diào)施工技術工作的書面化程序，滿足可追溯性要求 ， 做到規(guī)范化、程序 化、精細化、格式化。 重慶建工集團技術管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 為貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和經(jīng)濟建設方針、政策，遵守基本建設程序， 加強 施工準備、過程控制到竣工交驗、 工程 保修全過程的技術管理工作，滿足企業(yè) 發(fā)展 需要，強調(diào)技術的先進可行性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合，面向工程項目，強化施工技術管理 ， 建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的技術管理網(wǎng)絡 ， 特制定本辦法。 第二條 編制的依據(jù)是 國家法律 、 法規(guī) 和 國家、地方及行業(yè)標準 。 第四條 技術工作的內(nèi)容： 設計文件審核 、 施工技術調(diào)查 、 工程測量 、實施性 施工組織設計 、 施工工藝及臨時設施設計 、 技術交底 、 過程控制 、設計變更、 工程試驗 、 計量管理 、 技術文件和資料管理 、 工程技術總結(jié) 、 竣工文件及竣工交驗 、 科研開發(fā) 、 工法和專利 、 安全質(zhì)量技術工作 、環(huán)境保護與文明施工及綠色施工技術工作、 標準化工作 、 物資 和 設備技術管理 、 工程保修技術工作 、 技術人員培訓 、 科技信息 等。 第二章 技術管理體系 第六條 技術管理體系 集團 實行三級施工技術管理體系，即 集團 、子公司、項目經(jīng)理部。如下 圖所示 ： 第七條 總工程師負責制 技術管理實行總工程師技術負責制。 第八條 技術管理組織機構設置 鑒于 集團各子公司具有獨立法人資 格，集團各子公司對 本級管轄下的 技術管理負總責；集團總承包公司代表集團施工項目，且組織機構健全，集團總承包公司對技術管理負總責，集團各子公司承攬總承包公司的項目，總承包公司就項目負管理責任，子公司按合同承擔相應技術責任；集團考慮項目建工集團公司 集團總工辦 集團技術中心 集團技術專家組 集團各子公司 集團總承包公司 集團指揮部 BT、 BOT 項目部 各子公司項目 部 各子公司項目部 各 項 目 部 各項目部 決策、指導、 監(jiān)控管理層 直接管理層 實務管理層 的特點、規(guī)模、重要性等，成立指揮部，各標段或項目部按合同承擔相應技術責任，指揮部對集團公司負責。技術業(yè)務受上一級總工 程師領導，領導本單位技術業(yè)務部門并負責指導其工作，對職責范圍內(nèi)的工作有最終的決定權。各單位對技術 人員的變動任用，主要領導應征求總工程師意見，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利技術工作 開 展。 第十一條 各級技術人員職責要求 遵守《施工技術管理辦法》。堅持原則，認真貫徹落實各項技術標準和規(guī)定，做好 本職 工作。在技術工作中不墨守成規(guī)、勇于探索和創(chuàng)新。 負責集團公司技術中心的建設和評價工作，充分發(fā)揮集團現(xiàn)有設計院、檢測所和各子公司的技術優(yōu)勢，有效整和，提高集團的競爭力。 制定集團公司年度質(zhì)量目標，考核所屬公司目標完成情況。 對重大項目和技術難度大項目投標的技術標進行評審、決策 。 推廣、應用組織工程建設新工藝、新技術、新材料和新設備，禁止、限制淘汰落后技術。 負責對中、高層專業(yè)技術人才隊伍 新技術、新工藝的培訓 管理工作。 第十三條 集團總工 辦技術工作職責 在總工程師、副總工程師的領導下，負責總工程師辦公室的日常管理工作 負責集團公司科研項目和課題年度計劃、 科技進步項目的立項、實施、評比、總結(jié)。 匯總、制定集團公司年度質(zhì)量目標，下達集團所屬公司爭創(chuàng)質(zhì)量獎杯活動。負責質(zhì)量貫標工作。 牽頭組織工程建設新工藝、新技術、新材料和新設備等 的學習及推廣應用，禁止、限制淘汰落后技術。 組織集團公司企業(yè)技術標準的編制、執(zhí)行和修改完善。 第十四條 子公司總工程師技術工作職責 子公司總工程師是 本單位 主管技術工作的行政 領導 ，在子公司總經(jīng)理領導下工作，負責 本 公司技術管理和科技工作，行使技術領導職權，承擔技術責任。副總工程師按分工協(xié)助總工程師做好技術管理和科技管理工作，履行相應職責。 負責本公司施工技術管理行為的規(guī)范化、程序化、精細化、格式化，致力于技術管理工作的持續(xù)改進，致力于本公司范圍內(nèi)工程技術人員業(yè)務能力的提高和技術素質(zhì)的培育，致力于新技術、新工藝的推廣應用，并負責推進信息化管理。 1） 建立本公司施工技術管理 體系 ，明確技術管理部門及其職責 ； 2） 建立完善的技術文件簽字制度、技術復核制度、技術工作交接制度、技術交底制度、 技術工作臺帳及資料統(tǒng)計制度、技術資料保管制度、工程記錄保存制度 等； 3） 建立定期檢查評比制度，通過工作總結(jié)和經(jīng)驗交流提高管理水平。對技術人員的使用、晉升、調(diào)配、獎懲有首要建議權。 主持召開本公司技術工作會議，調(diào)查研究工程技術 管理 工作的現(xiàn)狀，提出針對性的 整改 措施。 組織施工技術調(diào)查，編制 、 修訂本公司 重難點工程的 施工組織設計，和 評審、 審批 工作 ；組織審定公司所屬各 項目 上報的施工組織設計和關鍵工序施工技術方案。 組織編制 、 實施全公司科研開發(fā)計劃 ， 在施工中總結(jié)推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。 組織工程技術總結(jié)編寫、工法開發(fā)、專利申請、計量 管理 和企業(yè)標準化工作，領導本公司試驗和科技檔案工作。 1 參加安全、質(zhì)量檢查，主持或參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。負責本公司施工技術管理日常工作，制定施工技 術管理辦法，做好施工技術管理方面的組織、實施工作。 正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關技術規(guī)定和指令；負責組織制定、審 查 企業(yè)技術標準并實施控制；監(jiān)管、指導各項目經(jīng)理部的標準、規(guī)范學習、應用和管理工作，并檢查、督促其所需標準規(guī)范的及時更新、補充。 及時掌握本公 司技術人員的思想和工作情況；提報公司技術人員的知識更新、技術培訓計劃，并組織參與培訓授課，做好培訓取證工作。 組織、參加、協(xié)助主持重要的技術工作會議，研究解決重大技術難題；關注國內(nèi)、外施工技術的發(fā)展 情況 ，研究、消化、吸收新技術、新工藝，做好技術儲備工作。負責公司中、長期技術發(fā)展規(guī)劃的制定和科技推先工作，具體組織新材料、新工藝、新技術 、新設備 的應用，并對應用過程實