【正文】 是測量復(fù)核制，各級測量機構(gòu)及人員都必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。合同范圍內(nèi)全部工程的竣工測量應(yīng)以控制建筑物的軸線 (中線 )為基準進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線 (中 線 )銜接。采用水準測量進行高程放樣時，放樣點應(yīng)盡量設(shè)為轉(zhuǎn)點，并應(yīng)往返觀測，以往返高差閉合差作為控制測量誤差的依據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)范要求。施工控制網(wǎng)布設(shè)必須 進行測量復(fù)核，進行誤差分析，滿足精度要求。復(fù)測完成后應(yīng)按照規(guī)范要求整理測量成果書，經(jīng)測量工程師簽認、項目總工程師審核后，報上級主管部門和監(jiān)理單位審批，經(jīng)批準后的測量成果書方可使用，并及時做好標識。 工程中標后，由項目總工程師組織測量人員，主動聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時進行交接樁。項目經(jīng)理部測量負責(zé)人應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動，調(diào)換負責(zé)人時應(yīng)征得子公司總工程師的同意。 第四十 六 條 項目經(jīng)理部測量組應(yīng)配備中級或初級技術(shù)人員，人員設(shè)置不少于 3 ~ 4人，以及相應(yīng)的儀器設(shè)備。 第七 章 工程測量 第四十 四 條 各單位總工程師應(yīng)負責(zé)測量制度的建立、落實，維持測量隊伍穩(wěn)定。未經(jīng)原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。 施工組織設(shè)計 的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要 修改 時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。 遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改： 1） 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變 ； 2） 施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更 ； 3） 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化 ； 4） 施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整 ； 5）項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師認為其它需要修改的情況。 第四十 二 條 施工組織設(shè)計的修改 施工組織設(shè)計不得任意修改。 ３、 強化施工組織設(shè)計的嚴肅性，各級施工管理機構(gòu)和部門應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工，做到科學(xué)合理、實施到位、監(jiān)督有力。 ２、 施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由編制單位技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。 第四十一條 施組 通過 審批后，按照合同要求和 建設(shè) 單位、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。附 件：各種主要施工方案比選資料，機械設(shè)備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料。 施工組織設(shè)計審批實行逐級審批制度 集團 技術(shù)管理部門 (子 分 公司技術(shù)管理部門 )對施組的審批情況予以監(jiān)控， 并定期或不定期進行檢查。 施工總平面布置圖 (含臨 時工程位置、數(shù)量表 )； 施工進度計劃圖 (橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 )； 第四十條 施工組織設(shè)計的審批 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設(shè)計。 第 三十九 條 施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容 說明書文字內(nèi)容： 主要包括：一、編制依據(jù)；二、工程概況 (工程概述、本標段施工范圍及內(nèi)容、工程造價、合同工期、主要技術(shù)標準、自然條件、施工條件等 )；三、管理目標；四、總體施工部署 (總體施工方案、施工任務(wù)劃分、工期安排、臨時工程布置等 )；五、項目組織機構(gòu)；六、施工準備 (臨時工程建設(shè)、交通及施工場地、電力、通信、水資源，物資、標準試驗、施工測量、征地和拆遷、技術(shù)準備 )；七、主要工程項目施工方案或方法；八、施工進度安排 (各專業(yè)或分單位工程工期安排 )；九、資源配置 ；十、關(guān)鍵 工序 和特殊 工序 的界定和管理措施；十一、施工過渡方案等重點工藝設(shè)施設(shè)計；十二、技術(shù)組織措施 (含工期、安全、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、保護地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別、水土保持及有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境 保護 方面的管理措施 )。 第三十 七 條 施工組織設(shè)計編制原則 1 認真貫徹 執(zhí)行 國家方針、政策、標準 和 設(shè)計文件，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能 ； 全面履行 招標文件要求和 工程合同，滿足 建設(shè)單位 要求，有效地集中施工力量，按期交付使用 ； 按照輕重 緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標。 每個分部工程必須編制 實施性施工組織設(shè)計 ，由分管技術(shù)人員編寫，項目總工程師審批。 涉及的專業(yè)較多，或工程造價在 二 億元以上，或單位工程在 5個以上，工程項目 承建單位 ， 必須 編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，由 承建單位 技術(shù)管理部 門負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計 ，承建單位 總工程師 審批。 第三十 五 條 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計： 由 集團總承包公司代表集團組織施工， 多個子公司參加施工， 或集團設(shè)立 指揮部的工程項目， 或集團以 BT 或 BOT 模式施工的項目，必須 編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 。 子公司 直接投標， 子公司 投標 組織技術(shù)人員 組織 編寫， 子公司 總工程師 參與審閱。 第 六 章 施工組織設(shè)計技術(shù)工作要求 第三十 三 條 施工組織設(shè)計按照編制階段分為投標施工組織設(shè)計和施工階段施工組織設(shè)計 ， 施工階段施組根據(jù)編制深度和作用分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計 ． 第三十 四 條 投標施工組織設(shè)計 集團公司直接投 標， 投標施工組織設(shè)計 由集團市場經(jīng)營管理公司負責(zé)編制。 設(shè)計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應(yīng)妥善保管，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。 工程數(shù)量 ：對設(shè)計圖全面復(fù)核，匯總后與工程量清單的數(shù)量對照 。 ２、 平面圖 、建筑 圖 、結(jié)構(gòu)圖、 相關(guān)標準圖 ：核對相關(guān)一致性?，F(xiàn)場項目工程部，負責(zé)設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作。 第三十條 組織分工 ： 審核工作由現(xiàn)場項目總工程師負責(zé)組織 實施。先總體后 局部 ，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接 ，最后形成審核記錄 。 第二十 八 條 審核方法： 先文審后會審，實行復(fù)核制度 。施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對相關(guān)文件及時進行補 充審核。 第二十 六 條 施工技術(shù)調(diào)查報告發(fā)放范圍：施工技術(shù)調(diào)查報告應(yīng)發(fā)至主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、施工、技術(shù)、營銷、成本管理、安質(zhì)、機械、物資等管理部門及相關(guān)項目經(jīng)理部。施工技術(shù)調(diào) 查報告內(nèi)容： 工程概況 施工組織設(shè)計意見 對投標報價或中標合同價的初步意見； 對設(shè)計方案和改善設(shè)計的初步意見； 環(huán)保內(nèi)容； 其它有關(guān)事項。施工技術(shù)調(diào)查的內(nèi)容： 地形、地貌、地質(zhì)、氣象、水文、交通、 電、水、通信、燃料、 物資供應(yīng)、 施工機具設(shè)備、勞務(wù)、用地和拆遷、臨時工程、工程造價資料、風(fēng)俗民情、生活、衛(wèi)生、環(huán)保、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期、工程造價、既有建筑物和構(gòu)筑物情況。 BT 項目和 BOT 項目由項目總工程師或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織， 組織技術(shù)人員在規(guī)劃方案完成后， 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 編制前完成． 第二十 一 條 施工技術(shù)調(diào)查前應(yīng)作好準備工作，編制調(diào)查提綱，負責(zé)人按調(diào)查內(nèi)容進行人員職責(zé)分工． 第二十 二 條 施工技術(shù)調(diào)查的方 法以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)外相結(jié)合。 1 管理 型 現(xiàn)場試驗室主要承擔現(xiàn)場試驗檢測項目樣品 (試件 )的采取、送樣和委外試驗、現(xiàn)場常規(guī)質(zhì)量控制試驗檢測測試、現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和試驗檢測資料收集、整理、上報、歸檔等任務(wù)。 1 參加有關(guān)試驗檢測成果的推廣和應(yīng)用工作。 1 加強與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計和監(jiān)理提供必須的試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或設(shè)計變更等工作的 順利進行。 負責(zé)本工程試驗檢測儀器設(shè)備維護保養(yǎng)工作，負責(zé)本工程試驗檢測儀器設(shè)備和混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。 負責(zé)本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制訂。 強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。 負責(zé)混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換算 、 發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能。 負責(zé)開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項試驗檢測工作，嚴格按質(zhì)量體系文件的要求，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。 現(xiàn)場試驗室最高管理者由項目總工程師擔任，業(yè)務(wù)上受 上一級 試驗檢測管理部門指導(dǎo)和監(jiān)督。協(xié)助 項目 總工程師組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研報告等技術(shù)資料 和做好項目竣工后技術(shù)資料的上報移交工作 。參與工程的正式驗交工作。具體負責(zé)向相關(guān)單位辦理竣工資料交接手續(xù)。 具體負責(zé)本項目工程竣工測量、驗收，并做好原始記錄。積極 參加項目科研、工法開發(fā)活動。做好設(shè)計文件、標準圖、通用圖及技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢工作。協(xié)助預(yù)算工程師編制月、季度責(zé)任成本，提供經(jīng)濟核算所需要的定額工、料、機等資料。編制本工程項目安全技術(shù)措施，并進行安全技術(shù)交底；編制冬、雨季施工措施并積極參與組織實施； 負責(zé)編制防洪及其他自然災(zāi)害等各項應(yīng)急預(yù)案。督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時辦理各種原始資料的簽認手續(xù)，并 經(jīng)常 檢查落實。參與施工生產(chǎn)分析活動。協(xié)助做好年度、季度施工生產(chǎn)計劃的編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計劃的編制，編制主要原材料、機具設(shè)備計劃 等 。對技術(shù)交底 工作 進行檢查，監(jiān)督 、 檢查技術(shù)交底實施情況。 根據(jù)批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底 ， 監(jiān)督 、 檢查施工組織設(shè)計實施情況。負責(zé) 組織工程技術(shù)人員 適時填報工程項目的開工報告和督 促各單位工程主管工程師適時填報單位工程的開工報告。組織或參與編制本工程項目實施性施工組織設(shè)計、重點工程、單位工程實施性施工組織設(shè)計 /施工方案 ， 并 按時上報審批。參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報告的編制。配齊工程施工所需的技術(shù)標準和規(guī)范，并正確使用和管理。 工程項目開工前，應(yīng)按照各級《施工技術(shù)管理辦法》的要求，結(jié)合所管轄工程項目的實際情況、施工合同、建設(shè)單位和監(jiān)理 （咨詢） 單位的要求，配合項目總工程師建立本項目技術(shù)管理 體系 ，建立完 善各項施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對本部門的技術(shù)人員進行明確分工，對項目實施有效的技術(shù)管理。應(yīng)致力于促進項目 施工 技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣 應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝 、新材料、新設(shè)備 ，提高信息化管理工作水平。 負責(zé)項目結(jié)束后竣工文件、工程技術(shù)總結(jié)、 工法、科研 等項目技術(shù)資料的上報移交工作。 制定工法、科研 開發(fā)計劃，及時組織完成。及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認手續(xù)。組織收集整理各項施工原始資料，按建設(shè)單位要求及時安排編制匯總竣工 文件 等 。掌握工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、物資、機具設(shè)備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。負責(zé)組織施工環(huán)保和文明施工措施的編制。負責(zé)組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全方面的技術(shù)措施。參加安全事故調(diào)查。協(xié)助項目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護管理體系，參與定期管理體系的運行情況檢查，促進管理體系的持續(xù)改進。 2 認真學(xué)習(xí)和貫徹國家、行業(yè)、省 (市 )及 集團 制訂的各種安全、質(zhì)量、環(huán)境保護 、文明施工的 法規(guī)、規(guī)定和標準。參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責(zé)工序分包合同內(nèi)技術(shù)條款的制訂和審核。 督促技術(shù)人員對已批復(fù)的設(shè)計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標識，進行技術(shù)交底。 掌握招標文件、合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位設(shè)計變更和計量支付（驗工計價）相關(guān)的文件，熟悉設(shè)計變更和計量支付 （驗工計價）的工作程序，并組織項目經(jīng)理部全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)。 督促 試驗人員進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設(shè)備，資質(zhì) 應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定 。每 月 定期檢查技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況、技術(shù)交底書的質(zhì)量和可追溯性，促進技術(shù)交底書質(zhì)量的持續(xù)提高。 明確技術(shù)交底權(quán)限，確定各項工程技術(shù)交底工作責(zé)任人。 定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)嚴格制止。按照授權(quán)批準單位工程施工組織設(shè)計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案。 負責(zé)組織測量事故和儀器損壞、丟失的調(diào) 查處理。 配備施工所需的測量設(shè)備，指定專人負責(zé)測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。對工程測量成果資料每 月 組織一次檢查，檢查測量復(fù)核制度的執(zhí)行情況。 聯(lián)系設(shè)計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。提出主要施工技術(shù)方案等 建議。 1 組織或參與開工前的施工技術(shù)調(diào)查，擬定調(diào)查提綱，協(xié)助項目經(jīng)理進行人員分工。匯總審核結(jié)果，制定審核結(jié)果處理方案，呈報有關(guān)單位， 并 督促處理結(jié)果的書面答復(fù)。復(fù)雜工程可提請上 一 級技術(shù)部門進行指導(dǎo)審核 。 1 開工前，編制設(shè)計文件審核計劃，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，并全面系統(tǒng) 地 對設(shè)計文件進行審核。 1