【導(dǎo)讀】邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，特制定本辦法。第二條編制的依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。求，做到規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化。修技術(shù)工作、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技信息等。建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相違背的，從其規(guī)定。集團(tuán)實(shí)行三級(jí)施工技術(shù)管理體系，即集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)控、直接管理、實(shí)務(wù)管理職責(zé)。每個(gè)管理層均設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。術(shù)責(zé)任，指揮部對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。內(nèi)的工作有最終的決定權(quán)。持原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好本職工作。檢測(cè)所和各子公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效整和，提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。獎(jiǎng)懲有首要建議權(quán)。對(duì)于公司所屬各單位技術(shù)人員的變動(dòng)任用，

　　

【正文】 ：實(shí)驗(yàn)方法、抽樣數(shù)量和 比例 、臺(tái)帳建立、不合格項(xiàng)處理、設(shè)備維護(hù)管理等． ４、 每次檢查均要有詳細(xì)記錄，檢查完畢后應(yīng)及時(shí)總結(jié)成文，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的重大問(wèn)題或知錯(cuò)而屢次不改的單位和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 第十 三 章 技術(shù)文件和資料管理 第 七十五 條 施工單位的技術(shù)文件和資料是建設(shè)項(xiàng)目在投標(biāo)階段和建設(shè)階段中形成的，應(yīng)準(zhǔn)確反映施工過(guò)程中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體狀況，必須進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化管理。 技術(shù)資料是項(xiàng)目技術(shù)工作的全面體現(xiàn)，工程技術(shù)資料的收集和保管是項(xiàng)目技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從技術(shù)資料管理中，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)工作的不足，可以反映技術(shù)人員、管理人員是否真正的履行了工作職責(zé)，技術(shù)資料工作一 定要做到真實(shí)、及時(shí)、全面、細(xì)致。 第 七十六 條 技術(shù)資料范圍： 合同文件及招、投標(biāo)書。 施工設(shè)計(jì)文件 (含設(shè)計(jì)變更文件 )，施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)單位的有關(guān)技術(shù)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。 國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù) 手冊(cè)、科技情報(bào)資料。 施工調(diào)查資料。 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方 案、專項(xiàng)技術(shù)措施、工藝設(shè)施設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、工法、科研成果，施工操作技術(shù)細(xì)則及要求。 開 (復(fù) )工報(bào)告，技術(shù)交底，特殊工 序 檢查資料，材料及外購(gòu)成品、半成品合格證，試驗(yàn)檢測(cè)資料，各種施工過(guò)程控制記錄、施工測(cè)量資料、工程日志，資料管理目錄、臺(tái)帳，項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件，工序驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)資料。 其它技術(shù)資料 (含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲(chǔ)器 )。 第 七十七 條 技術(shù)資料管理要求 各級(jí)技術(shù)管理部門對(duì)技術(shù)資料實(shí)行分級(jí)管理。各單位必須建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全文件資料收、發(fā)、保管、借閱制 度，責(zé)任到人。資料管理人員應(yīng)建立專門的資料收發(fā)、借閱登記臺(tái)帳，對(duì)技術(shù)文件及資料歸類編號(hào)管理。 集團(tuán) 、子公司技術(shù)管理部門應(yīng)建立常設(shè)的技術(shù)資料室，設(shè)專職人員管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門 應(yīng) 根據(jù)工程 特點(diǎn) 、工期要求等設(shè)專職或兼職文 件資料管理人員。 對(duì)技術(shù)文件的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的依據(jù)是建設(shè)、設(shè)計(jì)單位的書面通知、設(shè)計(jì)文件審核結(jié)果、上級(jí)單位的文件、書面通知及國(guó)家頒布的各項(xiàng)規(guī)范等。需保存作為參考的無(wú)效技術(shù)文件應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明作廢的日期和依據(jù)。 第 七十八 條 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各類施工技術(shù)書 籍管理 集團(tuán)和 子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性確認(rèn)，定期下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效版本清單。子公司施工技術(shù)部門資料室歸口管理各自擁有的標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立資料庫(kù)，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供有效標(biāo)準(zhǔn)圖清單和已有標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)買所需標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購(gòu)買、管理使用。 子公司技術(shù)管理部門應(yīng)及時(shí)掌握與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖以及國(guó)家、行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，及時(shí) 以文件網(wǎng)絡(luò)等形式向 子 公司所屬各單位通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的頒發(fā)、修改和作廢情況。 項(xiàng)目經(jīng)理部接到子公司技術(shù)管理部門通報(bào)后，及時(shí)清理本單位所管理使用的相關(guān)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查所屬各 工區(qū) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用情況。同時(shí)定期將本項(xiàng)目所使用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄上報(bào)公司工程管理部核查。 第七十九 條 技術(shù)資料保管、使用要求 各級(jí)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，設(shè)計(jì)變 更要在原圖上注明。技術(shù)資料收發(fā)、借閱、使用應(yīng)履行簽字手 續(xù)，要有專人管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)擁有的技術(shù)資料建立以下目錄 (數(shù)量較大時(shí)應(yīng)建立分級(jí)目錄 )： 1)項(xiàng)目技術(shù)資料總目錄； 2)項(xiàng)目技術(shù)臺(tái)帳目錄； 3)建設(shè)單位及監(jiān)理方技術(shù)文件目錄； 4)設(shè)計(jì)文件目錄； 5)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖目錄； 6)施組、方案、專項(xiàng)措施目錄； 7)集團(tuán) 、子公司技術(shù)管理文件目錄； 8)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理文件目錄； 9)工程日志本目錄； 10)測(cè)量記錄本目錄； 11)竣工文件需要的技術(shù)資料目錄； 12)其他各類技術(shù)資料目錄。 密文件的管理： 1) 集團(tuán)和 子公司 的專利、工法、管理 文件、科研成果等屬于 機(jī)密文件 ，嚴(yán)禁泄密． 2)機(jī)密文件 應(yīng) 作明確標(biāo)識(shí)，單獨(dú)清點(diǎn)核對(duì)編號(hào)。 3)機(jī)密文件的分發(fā)傳遞過(guò)程要密封包裝，郵遞嚴(yán)格掛號(hào)登記。 4)嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍，只能在專用資料室內(nèi)借閱，不得帶出。 5)機(jī)密文件不得復(fù)制。 6)機(jī)密文件應(yīng)單獨(dú)存放在專用箱柜內(nèi)，鑰匙由專人保管，節(jié)假日房間和箱 柜要加封。 第八十條 工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。 第十四 章 竣工文件 第八十 一 條 竣工文件是指該項(xiàng)工程從立項(xiàng)、招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì) 、施工到工程竣工，全過(guò)程中形成的具有保存、查考、利用價(jià)值的各種文件、圖表、聲像等資料。編制竣工文件，要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神，真實(shí)確切的反映建設(shè)工程施工過(guò)程及工程竣工時(shí)的實(shí)況。 第八十 二 條 集團(tuán)竣工文件管理為總承包公司代表集團(tuán)實(shí)施的項(xiàng)目，子公司竣工文件管理為自己實(shí)施的項(xiàng)目， 第 八十三 條 竣工文件編制工作由技術(shù)管理部門檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制，工程竣工前完成。 第 八十四 條 技術(shù)管理部門應(yīng)建立竣工文件編制臺(tái)帳，定期或不定期的檢查項(xiàng)目經(jīng)理部竣工文件編制及整理情況。 第 八十五 條 編寫與繪 制：按建設(shè)單位或地方檔案管理部門關(guān)于竣工文件編制辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫和繪制。 第 八十六 條 質(zhì)量要求 歸檔的施工資料、圖紙應(yīng)齊全完整，并按照接收單位檔案管理要求成冊(cè)、成卷。 移交的竣工文件內(nèi)容，應(yīng)真實(shí)記述和準(zhǔn)確反映建設(shè)過(guò)程中和竣工時(shí)的工程客觀實(shí)際。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)的施工資料、圖紙應(yīng)配套完整。 竣工資料要求規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、字體工整、卷面整潔，圖紙圖幅標(biāo)準(zhǔn)、 線條清晰、折疊規(guī)范。卷內(nèi)目錄要填寫清楚，編好頁(yè)碼，方便查詢。 竣工資料的裝訂厚度及裝訂方式應(yīng)按照建設(shè)單位或當(dāng)?shù)貦n案部門的要求進(jìn)行，裝訂 后要求結(jié)實(shí)牢固、整齊美觀。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊(cè)，內(nèi)容較多時(shí)可分制 2 個(gè)以上分冊(cè)。 第 八十七 條 歸檔和移交 在辦理竣工驗(yàn)收交接前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編好全部竣工文件，達(dá)到檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， BT、 BOT 或業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，工程交驗(yàn)后按規(guī)定移交相關(guān)部門歸檔。 工程項(xiàng)目竣工文件交接日期執(zhí)行項(xiàng)目合同及建設(shè)單位關(guān)于竣工文件交接時(shí)間的規(guī)定，交子公司、集團(tuán)的竣工文件，在交建設(shè)單位后一周內(nèi)完成。交接時(shí)，應(yīng)填寫移交清冊(cè)和目錄，一式兩份，交接雙方簽字后各執(zhí)一份，并報(bào)上級(jí)主管部門備 查。 凡一個(gè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位共同參建的，由項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部負(fù)責(zé)組織竣工資料的歸檔或移交。 第十五章 工程技術(shù)總結(jié) 第 八十八 條 每個(gè)項(xiàng)目必須進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)，和竣工文件一起交上一級(jí)技術(shù)管理部門，工程造價(jià)在一億以上或技術(shù)難度較大，或集團(tuán)未實(shí)施過(guò)的施工技術(shù)，還應(yīng)交集團(tuán)總工辦，集團(tuán)總工辦選擇推廣。 第八十九 條 工程技術(shù)總結(jié)分為綜合性技術(shù)總結(jié)和單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)兩大類；綜合性技術(shù)總結(jié)是針對(duì)某一綜合工程施工進(jìn)行的技術(shù)總結(jié)，單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)是針對(duì)專項(xiàng)技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。綜合性技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程管理部門編寫，項(xiàng)目 總工修改完善。單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)由專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫， 工程管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工修改完善。 第九十條 工程技術(shù)總結(jié)是工程項(xiàng)目竣工之后對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等方面取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)的編纂內(nèi)容 綜合性工程技術(shù)總結(jié)的編寫內(nèi)容（單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)參照綜合性技術(shù)總結(jié)的格式編寫） 1) 工程概況 (即工程建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、規(guī)模、特征，修建的政治、經(jīng)濟(jì)與國(guó)防意義，在系統(tǒng)中的地位和作用 )： 地理位置和自然特征；項(xiàng)目立項(xiàng)和修建意義；建設(shè)規(guī)模和主要技術(shù)條件；工程造價(jià)、工期、開竣工日期；招投標(biāo) 情況；承建單位及負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位；設(shè)計(jì)單位。 2) 設(shè)計(jì)概況： 勘察設(shè)計(jì)過(guò)程；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；主要工程數(shù)量；工程重難點(diǎn)。 3） 施工過(guò)程： 施組編制與效果分析；施工準(zhǔn)備 (包括施工部署及施工過(guò)程 )；施工工藝 (工程技術(shù)難點(diǎn)與解決情況，即新技術(shù)的應(yīng)用，并將取得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益 )。主要設(shè)計(jì)變更。 4）工程質(zhì)量： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理； 質(zhì)量監(jiān)控措施與手段；質(zhì)量問(wèn)題及處理。 5）成本控制； 6）安全管理； 7）勞力組織； 8）施工機(jī)械管理； 9）主要材料與標(biāo)準(zhǔn)； 10）竣工數(shù)量； 11）成本管理與財(cái)務(wù)分析； 12）工程驗(yàn)交情況 與評(píng)價(jià)； 13）環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康； 14）精神文明建設(shè) (包括與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的配合及路地共建與精神文明建設(shè) )； 15）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 16）工程獲獎(jiǎng)情況； 17）施工大事記； 18）圖片資料 (在施工過(guò)程中要加強(qiáng)收集并注明施工部位 )。 第十六章 檢查考核 第九十 一 條 為進(jìn)一步落實(shí)與強(qiáng)化施工技術(shù)管理辦法，規(guī)范全集團(tuán)施工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，集團(tuán)每年對(duì)各單位的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行一次檢查考核。 第九十 二 條 檢查考核采取自評(píng)與集團(tuán)檢查相結(jié)合的方式。各單位按《重慶建工 集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表》內(nèi)容自行評(píng)分，經(jīng)子公司總工程師審查簽認(rèn)后和本單位年度技術(shù)管理工作總結(jié)于次年元月 10日前報(bào)集團(tuán)總工辦。集團(tuán)總工辦于次年 3 月底前在集團(tuán)總工程師的組織下進(jìn)行檢查，具體檢查各單位的技術(shù)管理部門和抽查各單位推薦的在建項(xiàng)目經(jīng)理部。 第 九十三 條 重慶建工集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表： 重慶建工集團(tuán) 施工技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表〈公司級(jí)〉 被檢查單位： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查扣分情況 得分 一 施工技術(shù)管理辦法的執(zhí)行情況 (5分 ) (1分 ) (2分 ) (2分 ) ，無(wú)發(fā)放記錄扣 1 分，少發(fā)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部扣 ； 2分，記錄不完整扣 1分； ，無(wú)檢查記錄扣 2分，記錄不完整扣 1分。 二 技術(shù)管理體系 (10分 ) (4分 ) (4分 ) (2分 ) (1分 )，分工明確 (1分 )，職責(zé)清晰 (2分 )； (2 分 )，有書面分工 (1 分 )，崗位職責(zé)明確 (1分 )； (2分 )。 三 對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的監(jiān)控 (20分 ) (4分 ) (12分 ) (4分 ) (2 分 )，內(nèi)容齊全 (1 分 )，記錄完整(1分 )； 、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，過(guò)程管理記錄完整；每月列出技術(shù)關(guān)注重點(diǎn)，制定監(jiān)督檢查和指導(dǎo)計(jì)劃，每季進(jìn)行管理情況小結(jié)。月度管理計(jì)劃少一月扣 1分， 管理記錄不完整每月扣 1分，每季小結(jié)少一次扣 2分； 、卡片和隧道、橋梁等專業(yè)管 理臺(tái)帳、卡片； 少一項(xiàng)扣 2分， 一項(xiàng)臺(tái)帳不完整扣 1分； 10分，發(fā)生重大技術(shù)事故不得分。 重慶建工集團(tuán) 施工技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表〈公司級(jí)〉 被檢查單位： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查扣分情況 得分 四 技術(shù)檢查評(píng)比 (10分 ) 度 (2分 ) (8分 ) (2分 )； (2分 )；檢查資料齊全 (2分 )；項(xiàng)目檢查記錄內(nèi)容及簽字不完整，每份扣 1分；檢查存在問(wèn)題無(wú)整改回復(fù)，每份扣 1分。 五 工程測(cè)量管理(8分 ) 1. 建立制度 (2分 ) 2. 測(cè)量管理 (4分 ) 3. 儀器管理 (2分 ) （兼職）負(fù)責(zé)測(cè)量工作 (1分 )，建立健全測(cè)量復(fù)核制 (1分 )； 、控制測(cè)量及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，審核批復(fù)各項(xiàng)測(cè)量成果書，建立管理臺(tái)賬；無(wú)臺(tái)帳扣 2分， 復(fù)核測(cè)量不及時(shí)一個(gè)項(xiàng)目扣 1分； ，建立健全測(cè)量?jī)x器管理臺(tái)賬；無(wú)臺(tái)帳扣 2分，一臺(tái)儀器標(biāo)定不及時(shí)扣 ； 2分， 發(fā)生重大測(cè)量事故不得分。 六 施工組織設(shè)計(jì)管理 (20分 ) 1. 施組編制、報(bào)送或?qū)徟?、管理 (3分 ) 2. 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 (10分 ) 3. 對(duì)施組和施工方案監(jiān)督實(shí)施 (5分 ) 4. 規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)修訂工作 (2分 ) 、報(bào)送或?qū)徟?jì)劃 (1分 )，及時(shí)完成 (1分 )，施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳完整 (1分 )； (8 分 )，從方案研討到評(píng)審（或?qū)徍耍?