施工技術(shù)管理辦法(定稿)-資料下載頁
2025-04-12 07:03本頁面
【正文】 目隊（調(diào)度）統(tǒng)計日期報公司的為上周六至本周五。周報主要報本周產(chǎn)值計劃完成情況、人員及機械動態(tài)、重點工程形象進(jìn)度、存在的主要問題及原因分析。月報要求各項目隊(調(diào)度)統(tǒng)計日期：報公司的為上月26日至本月的25日,每月25日16點以前報。報局項目經(jīng)理部的為上月25日至本月24日，每月24日16點以前報。主要報月進(jìn)度產(chǎn)值和形象進(jìn) 度完成情況,期末人員統(tǒng)計表,存在的主要問題及原因分析.③重大傷亡事故,質(zhì)量事故,行車事故,水災(zāi),震災(zāi)等發(fā)生后,盡快上報,并以正式書面報告交有關(guān)業(yè)務(wù)部門按規(guī)定辦理。 (十六)質(zhì)量信譽評價工作管理制度質(zhì)量信譽評價的主要內(nèi)容項目隊總工負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽評價工作的管理，部長具體落實過程控制，注意平時資料的積累工作，收集整理等。所有技術(shù)人員編制的資料均符合質(zhì)量信譽評價的要求，主要包括：指導(dǎo)施工的施工組織、方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和安全質(zhì)量、環(huán)保等措施及機構(gòu)；工程驗收資料：自檢資料、檢驗批；工程測量資料、儀器設(shè)備、專業(yè)人員資質(zhì)管理；過程控制資料：隱蔽工程檢查資料、工程日志。質(zhì)量信譽評價的獎罰辦法針對質(zhì)量信譽評價的內(nèi)容，對技術(shù)人員進(jìn)行分工，責(zé)任到人。每人負(fù)責(zé)自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作，分工要注意協(xié)作，工作中必須注意相關(guān)資料的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。質(zhì)量信譽評價采取同獎同罰即若檢查方有獎勵；若檢查方有罰款則對責(zé)任人進(jìn)行罰款，罰款金額待適時制定，由總工及工程部長按責(zé)任分工進(jìn)行分解。另外，在經(jīng)理部和業(yè)主評價檢查中，排名前兩名予以獎勵，排名后兩名予以罰款，否則不獎不罰，所有技術(shù)人員參與考評。(十七)技術(shù)人員考核制度項目隊對所有技術(shù)人員按季度進(jìn)行考核，考核總分100分，由三塊組成，同事無記名打分占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子打分占40%。技術(shù)內(nèi)部打分20%，協(xié)作隊伍打分10%，每發(fā)生一次技術(shù)過失，在總分中扣除5分，考評從德，能，勤，技四個方面入手，考核為前三名的進(jìn)行獎勵，一次性獎金依次為1000、800、600元，倒數(shù)第一名取消本月技術(shù)津貼，月度考核作為年度技術(shù)評優(yōu)參考。(十八)工作交接。，將工作交接完畢并經(jīng)總工程師同意后方可離崗。交接不清的不得離崗，財務(wù)部門不能轉(zhuǎn)工資關(guān)系，不予結(jié)算當(dāng)月工資，接收人對接收負(fù)責(zé)。四、施工技術(shù)管理獎懲辦法（一）在施工中采用新方法、新工藝有獨到見解的施工技術(shù)方案項目隊將給予獎勵如下：所編制的施工方案設(shè)計被公司采納作為科技成果推廣的，隊給予一次性獎勵500～800元。所編寫的施工方案被集團(tuán)公司作為科技成果推廣的，隊給予一次性獎勵1000～1500元。優(yōu)化施工、節(jié)約成本、增加效益的技術(shù)方案，隊將按所節(jié)約成本的1%給予獎勵。（二）技術(shù)工作中出現(xiàn)過失的處理對因技術(shù)失誤造成經(jīng)濟損失的處理⑴、施工中因技術(shù)失誤已造成經(jīng)濟損失的，視情況給于處理如下：首先對當(dāng)事人進(jìn)行思想教育，讓本人意識到問題的嚴(yán)重性，作深刻地反思和檢討，找出事物的原因所在，以避免在犯同樣的過失；其次，對責(zé)任人進(jìn)行罰款，罰款金額如下：造成直接經(jīng)濟損失20萬以上重大損失的，取消6個月技術(shù)津貼；直接經(jīng)濟損失2～20萬元的，取消3個月技術(shù)津貼；～1萬元的，取消1個月技術(shù)津貼。⑵、對未造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)及時對責(zé)任人進(jìn)行思想教育，讓本人認(rèn)識到可能造成的后果和帶來的損失、影響有多大，讓本人深刻認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，深刻反省。對因技術(shù)服務(wù)不到位，影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的處理⑴、因施工進(jìn)度較快，技術(shù)工作較多，技術(shù)人員相對較少造成的服務(wù)不到位，應(yīng)及時進(jìn)行人員增補，組織突擊拼搶，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，不與罰款。⑵、因工作方法不當(dāng)，工作態(tài)度不端正或管理力度不強，導(dǎo)致技術(shù)工作堆積的，應(yīng)及時調(diào)整技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，并根據(jù)造成的直接經(jīng)濟損失，視當(dāng)事人的認(rèn)識及態(tài)度進(jìn)行100～500元罰款。對因工作不及時，導(dǎo)致上報的資料、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)未完成的處理對無故上報資料不及時造成不良影響的，罰款責(zé)任人200元；年度次數(shù)累計3次以上，取消三個月技術(shù)津貼和當(dāng)年評優(yōu)資格。設(shè)計圖紙或設(shè)計文件等機密資料外泄的處理⑴、對因工作失誤外泄設(shè)計圖紙及文件資料的情況，對責(zé)任人進(jìn)行思想教育，讓本人認(rèn)識到可能造成的后果和帶來的損失、影響有多大，讓本人深刻認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，深刻反省。對當(dāng)事人取消全年技術(shù)津貼處罰。另外，對當(dāng)事人進(jìn)行警告，降級使用，取消年度所有評優(yōu)資格。態(tài)度惡劣的應(yīng)立即上報公司，交由公司另行處理。（三）變更設(shè)計獎勵辦法對變更設(shè)計有功人員除按公司有關(guān)文件進(jìn)行獎勵外，將視其貢獻(xiàn)大小，報請隊領(lǐng)導(dǎo)給予一次性獎勵3000～5000元，每季度考核一次。對不積極參與變更設(shè)計造成單位效益流失者，將取消所有評選資格及各類獎金。（四）材料計劃管理獎罰辦法在設(shè)計圖紙下達(dá)一周內(nèi)，根據(jù)預(yù)算定額、材料消耗定額、試驗配合比及工程數(shù)量提出材料計劃，材料計劃必須按分工號、分項工程，分類別規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行編制，力求其準(zhǔn)確性。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工具體情況及變更設(shè)計情況及時調(diào)整材料計劃。在工程施工過程中和工程結(jié)束時對材料計劃貫徹實施情況進(jìn)行考核，對材料計劃提報準(zhǔn)確、及時，工程竣工達(dá)到工完料盡（在2%以內(nèi)）的予以獎勵，否則將視效益流失大小給予一定的經(jīng)濟處罰。(五)竣工文件編制獎罰辦法竣工文件編制成立編制小組，由1名技術(shù)主管擔(dān)任組長，按要求時間完成的，對編制負(fù)責(zé)人獎勵2000元，其它人員酌情給與600～800元。此辦法獎罰同等?？⒐の募玫郊追秸J(rèn)可一次通過的，對主要負(fù)責(zé)人獎勵2000元，對其他參加編制人員獎勵600～800元。(六) 貫標(biāo)工作管理獎罰辦法項目隊每月組織一次內(nèi)外業(yè)大檢查，采用打分制，每一季度累加積分考評一次。檢查由隊總工程師帶隊，按部頒“驗標(biāo)”組織所有技術(shù)人員參加外業(yè)量測，內(nèi)業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)對口檢查各項資料和記錄，達(dá)到貫標(biāo)要求規(guī)定的予以獎勵人均300～500元，否則給予同等處罰。 20 / 20
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