【正文】 ： 敘述施工任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍布置、工期安排、工程任務(wù)劃分情況等。第九十六條 工程技術(shù)總結(jié)的組成與內(nèi)容工程概況：建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位（總包、分包單位的名稱(chēng)；法人代表及其資質(zhì)；項(xiàng)目經(jīng)理） 、監(jiān)理單位、接管單位；工程修建目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義；工程范圍及主要工程數(shù)量表、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、工程開(kāi)竣工日期、驗(yàn)收交接及正式交付使用日期。第三節(jié) 工程技術(shù)總結(jié)第九十五條 工程完工后，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)部門(mén)認(rèn)真撰寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)，以強(qiáng)化施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累。及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。參加開(kāi)通的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理開(kāi)通中的技術(shù)和施工問(wèn)題。（3）及時(shí)處理、解決交驗(yàn)中出現(xiàn)的施工、技術(shù)問(wèn)題。正式交驗(yàn)（1）作好正式交驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，編制正式驗(yàn)交人員、提供運(yùn)輸工具等。（3）作好復(fù)驗(yàn)部分的準(zhǔn)備工作。（1）項(xiàng)目部主要技術(shù)人員應(yīng)參加初驗(yàn)工作的全過(guò)程。（3）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（2）通過(guò)自驗(yàn)，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（6）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)竣工請(qǐng)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的簽署意見(jiàn)。（4）設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)） 、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。（2）國(guó)家、行業(yè)和地方頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鐵路工程的交驗(yàn)具體執(zhí)行《鐵路基本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交接暫行辦法》和《關(guān)于〈鐵路基本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交接暫行辦法〉的補(bǔ)充規(guī)定》 ，路外工程執(zhí)行行業(yè)相關(guān)辦法。第九十三條 工程交驗(yàn)：項(xiàng)目部按承包合同要求工程全部竣工后，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)請(qǐng)求驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收第九十一條 工程自驗(yàn)由項(xiàng)目部組織技術(shù)、安全、質(zhì)檢、施工人員對(duì)已完成的工程全部按“驗(yàn)標(biāo)”要求進(jìn)行自驗(yàn)，公司組織安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部及其它相關(guān)部門(mén)派人參加，對(duì)所有建筑工程、安裝工程，從外觀強(qiáng)度、質(zhì)量情況、安裝尺寸、電氣性能等進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)39 / 74電力牽引供電工程應(yīng)在驗(yàn)交前進(jìn)行冷滑試驗(yàn)以及絕緣測(cè)試，對(duì)不符合要求的，應(yīng)詳細(xì)記錄，匯總整理，落實(shí)人員、材料、措施，限期返工整改；備齊各種竣工圖紙、測(cè)試試驗(yàn)記錄、檢查記錄、工程施工日志、變更設(shè)計(jì)通知單等。第九十條 鐵路工程竣工文件編制參照附件 1（《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制辦法》 ） 。編制過(guò)程中要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人、隨完隨編、分口編寫(xiě)、集中文整，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。第一節(jié) 竣工文件編制第八十八條 工程竣工文件編制貫徹“三同步”原則。第五章 工程竣工驗(yàn)收階段管理第八十七條 工程竣工驗(yàn)收是施工管理的最后階段；是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)38 / 74和施工質(zhì)量的最后程序；是工程質(zhì)量的集中表現(xiàn)；是考核施工成果的最終環(huán)節(jié)。停緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工記錄由項(xiàng)目部整理組卷，裝箱保存。標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類(lèi)存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢識(shí)，并注明修改、作廢日期和依據(jù)。補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。（3）項(xiàng)目部接到公司工程管理部的通報(bào)后，應(yīng)按《程序文件》要求，及時(shí)清理本項(xiàng)目所管理使用的相關(guān)資料。工程所需標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖可向公司工程管理部申請(qǐng)借閱，使用完后及時(shí)歸還。計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料由工程部負(fù)責(zé)保管。作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工段的全部技術(shù)交底資料。變更設(shè)計(jì)資料：項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計(jì)有關(guān)資料。施工調(diào)查資料：項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工調(diào)查的全部資料。36 / 74第八十三條 設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目部工程部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的索取、分發(fā)和管理。項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。各層次技術(shù)交底資料。開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料。施工調(diào)查資料及總結(jié)。施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件） ，施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、施工合同，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門(mén)、上級(jí)單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。第八十一條 公司內(nèi)業(yè)資料由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料由工程部負(fù)責(zé)管理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用：公司調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，有關(guān)工程信息、施工進(jìn)度報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)等文字資料一律通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞。工程進(jìn)度臺(tái)帳：上報(bào)公司的工程進(jìn)度信息，應(yīng)統(tǒng)一按公司調(diào)度規(guī)定的格式編制工程進(jìn)度臺(tái)帳，進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)全面、真實(shí)反映項(xiàng)目施工實(shí)際情況，并根據(jù)施工的不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程。項(xiàng)目部視實(shí)際情況召開(kāi)本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議并傳達(dá)至作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目部的生產(chǎn)交班會(huì)每周至少安排一次，調(diào)度在生產(chǎn)交班會(huì)上要全面匯報(bào)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、存在的主要問(wèn)題、采取的主要措施、建設(shè)（監(jiān)理）單位的要求以及需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題。第七十七條 信息反饋：公司調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)項(xiàng)目部傳達(dá)，將項(xiàng)目部調(diào)度反映的問(wèn)題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）匯報(bào)，并追蹤、反饋落實(shí)情況；項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司調(diào)度傳達(dá)的指示匯報(bào)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并向公司調(diào)度反饋執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。有關(guān)工程信息包括：工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、合同價(jià)款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開(kāi)竣工日期、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機(jī)械配置、勞力組織、33 / 74物資采購(gòu)、施工進(jìn)度、工程圖片、重要生產(chǎn)會(huì)議等與工程有關(guān)的信息。作業(yè)隊(duì)調(diào)度匯報(bào)制度由各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要確定。公司調(diào)度及時(shí)匯總，編制公司施工生產(chǎn)完成情況月報(bào)，綜合分析公司施工形勢(shì)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決建議措施，以供公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)參考與決策。公司調(diào)度根據(jù)各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào)，匯總、整理、分析全公司施工生產(chǎn)形勢(shì)，重難點(diǎn)工程和控制工程重點(diǎn)分析，形成綜合材料提供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參考，并上報(bào)局集團(tuán)公司。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)迅速查清事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理結(jié)果以書(shū)面形32 / 74式 2 小時(shí)內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或傳真向公司調(diào)度匯報(bào)。承擔(dān)防洪辦公室的日常工作。傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令和調(diào)度通知，通報(bào)下級(jí)單位和本單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況。及時(shí)收集并準(zhǔn)確完整填寫(xiě)各種工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工程量完成情況，按期編制并上報(bào)調(diào)度快報(bào)和各類(lèi)工程調(diào)度報(bào)表，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。第八節(jié) 工程調(diào)度管理第七十二條 調(diào)度工作是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理中心，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地反映施31 / 74工生產(chǎn)情況。所有的變更設(shè)計(jì)圖紙，必須按相關(guān)部門(mén)規(guī)定格式的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)簽署齊全、尺寸標(biāo)注完整、圖面清晰。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)說(shuō)明工程變更前后情況、變更原因、責(zé)任單位，制定工程措施和方案，提出費(fèi)用處理意見(jiàn)。第七十一條 變更設(shè)計(jì)分工與要求變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)主管工程師按建設(shè)單位要求進(jìn)行編制，編制完成后報(bào)業(yè)主審批（附表八） 。30 / 74鐵道部投資鐵路項(xiàng)目的 I 類(lèi)變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位審查后報(bào)鐵道部各相關(guān)部門(mén)，由鐵道部工程設(shè)計(jì)鑒定中心組織審查，審查批復(fù)意見(jiàn)經(jīng)各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)原設(shè)計(jì)文件中不涉及工程量和工程費(fèi)用增減的差、錯(cuò)、漏的更正，由原設(shè)計(jì)單位提出勘誤通知，經(jīng)建設(shè)單位審核后下發(fā)并實(shí)施。第七十條 鐵路工程變更設(shè)計(jì)幾種特殊情況因突發(fā)事件、工程安全需立即處理的 I 類(lèi)變更設(shè)計(jì)，建設(shè)單位在處理的同時(shí)按規(guī)定向鐵道部有關(guān)部門(mén)和單位報(bào)告，及時(shí)按程序辦理變更。對(duì)于變更較簡(jiǎn)單且無(wú)需出施工圖的變更設(shè)計(jì)，在會(huì)議紀(jì)要形成后即可實(shí)施。（2）II 類(lèi)變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費(fèi)用及費(fèi)用處理，由勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。建設(shè)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)文件初審后，連同變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、費(fèi)用處理方案報(bào)原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門(mén)。鐵路工程變更設(shè)計(jì)程序（1）I 類(lèi)變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報(bào)建設(shè)單位。（5）變更設(shè)計(jì)的下達(dá)和實(shí)施。（3）變更設(shè)計(jì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)。第六十九條 變更設(shè)計(jì)程序1 變更設(shè)計(jì)總體程序如下：（1）變更設(shè)計(jì)的提出和受理。（5）變更設(shè)計(jì)一次增減投資 300 萬(wàn)元及以上。（3）變更設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全。符合下列條件之一者為 I 類(lèi)變更設(shè)計(jì)：（1）變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備等資料收集整理齊全。變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。路外工程的變更設(shè)計(jì)按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。第六十七條 變更設(shè)計(jì)原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，不得擅自變更已經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖。后勤保證措施。技術(shù)保證措施。作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間與作業(yè)人員安排。第六十五條 施工封鎖方案編制內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)：包括總指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全卡控、技術(shù)負(fù)責(zé)、駐站聯(lián)絡(luò)，其中二級(jí)及以上封鎖施工，公司工程管理部和安全質(zhì)量監(jiān)察部、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須參加。施工封鎖方案送公司工程管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和設(shè)備管理單位及相關(guān)單位審核批準(zhǔn)后方可施工，重大的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，討論方案的可行性，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。第六十四條 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制與審批專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)主管工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編制。第六節(jié) 專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制第六十三條 專(zhuān)項(xiàng)施工方案是指對(duì)施工質(zhì)量、行車(chē)安全有重大影響的方案，包括施工封鎖方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有益補(bǔ)充。項(xiàng)目部工程部根據(jù)批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單匯總，上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核26 / 74算部。項(xiàng)目部總工程師根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)價(jià)計(jì)劃，結(jié)合該工程的當(dāng)季實(shí)際完成的工程數(shù)量，組織項(xiàng)目主管工程師使用專(zhuān)用軟件分章節(jié)編制，季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表不少于八份。驗(yàn)工計(jì)價(jià)按季度（亦可按月）進(jìn)行，應(yīng)遵循施工進(jìn)度和計(jì)價(jià)同步的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好施工計(jì)劃實(shí)施，并組織有關(guān)部門(mén)經(jīng)常對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取措施，盡快解決，以保證施工計(jì)劃的順利完成。對(duì)下達(dá)的施工計(jì)劃，公司具有監(jiān)督檢查的權(quán)利。如遇季中新開(kāi)項(xiàng)目，公司結(jié)合合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況予以調(diào)整，并以文件形式下達(dá)。如遇特殊情況或建設(shè)單位調(diào)整了年度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部可向公司上報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，說(shuō)明理由，由公司批復(fù)后執(zhí)行。如遇計(jì)劃對(duì)應(yīng)的開(kāi)累產(chǎn)值超過(guò)合同價(jià)時(shí)，項(xiàng)目部編制的施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)產(chǎn)值應(yīng)控制在項(xiàng)目可期望的結(jié)算價(jià)范圍內(nèi)。月份施工計(jì)劃：項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位及公司下達(dá)的季度施工計(jì)劃，結(jié)合所屬各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月的具體施工情況，制訂月份施工計(jì)劃，下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，并上報(bào)公司工程管理部核備。公司年度施工計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每年 3 月底前，季度施工計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每季初 5 日前。第五十七條 上報(bào)時(shí)間：年度施工計(jì)劃在每年 3 月初完成，季度計(jì)劃分別在季末 25 日前。完成本期計(jì)劃所要采取的主要措施。第五十五條 施工計(jì)劃編制依據(jù)：工程承包合同；施工組織設(shè)計(jì)；建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)的年度計(jì)劃。第四節(jié) 施工計(jì)劃管理第五十三條 項(xiàng)目施工計(jì)劃管理是依據(jù)工程承發(fā)包合同、建設(shè)單位的年（季）度投資安排和進(jìn)度要求、公司的總體部署、項(xiàng)目施工23 / 74組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，確定施工產(chǎn)值目標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的控制、監(jiān)督功能把項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效地銜接起來(lái)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益、履行工程承包合同及投標(biāo)承諾的目的。第五十二條 檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料的整理各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)原始記錄是檢查分析工程質(zhì)量的重要依據(jù)，又是竣工文件的重要依據(jù)，記錄必須字跡清晰，數(shù)據(jù)翔實(shí)，要求實(shí)事求是地填寫(xiě)。第五十條 不能自行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的新材料、新設(shè)備，或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有特殊要求檢驗(yàn)和試驗(yàn)的新材料和新設(shè)備，采取委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)納入工程技術(shù)檔案。22 / 74負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告。第四十九條 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的主要工作內(nèi)容檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程所用原材料的質(zhì)量。第三節(jié) 工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)第四十七條 項(xiàng)目部通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)手段，精密的儀器設(shè)備，規(guī)范的試驗(yàn)檢測(cè)程序，科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，采集工程所用原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件的性能指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于評(píng)定原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件的性能品質(zhì)和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，為工程質(zhì)量的評(píng)定、工程質(zhì)量事故的鑒定提供依據(jù)。充分利用公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率。第四十五條 施工方案優(yōu)化基本要求在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面謀劃、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、優(yōu)先安排節(jié)點(diǎn)工期的關(guān)鍵工程，確保合同工期。選擇時(shí)，應(yīng)充分挖掘公司潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用；購(gòu)置設(shè)備應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)適用、配套合理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能先進(jìn)。施工方法的選擇：依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求以及施工能力，選擇合理的施工方法。優(yōu)化方案時(shí)，應(yīng)通盤(pán)考慮、全面權(quán)衡，必要時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。安全可靠、滿足工期：安全、質(zhì)量、進(jìn)度是研究制定方案的前提，在優(yōu)化方案時(shí)，要統(tǒng)籌考慮，制定相應(yīng)