【正文】 方電力供應能力，郵電設施情況。 交通運輸情況，既有鐵路和公路等。調查取、棄土場位置、運距、填料情況、提出土方調配的原則意見，根據現場實際提出工程機械配備和中心試驗室設置建議。 工程分布，確定本管段內工程的重點和難點。 地方防疫和民族風俗。 氣象、水文情況、氣溫、雨量及分布、風向風力、河流的分布、水位變化等情況。 。由公司副總經理、工程技術部、安全質量部、人力資源部、項目經理部及有關人員組成。主要是核對設計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎資料。各單位應保存審查報告。項目部審查意見報送公司。 、數量是否清楚、齊全、正確。：項目經理部總工組織有關技術人員參加審查。 審查大臨工程設計數量和費用。 審查“四電”工程配合施工方案。、技術復雜工程的地質資料、工程數量、設計施工方案可行性。： 審查設計征用土地界限及拆遷、補償數量是否與實際相符。第十條 設計文件分級審查制度設計文件審查實行公司、項目經理部二級審查制度。第三章 設計文件審查第九條 設計文件審查的目的,了解和掌握設計意圖、設計標準和工程特點。 對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。做好災害損失記錄，提供損失清單。負責本項目工程總結編寫規(guī)劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。，辦理管內臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。 負責組織公司、建設單位（業(yè)主）科研計劃在本項目的實施。 提出工程變更理由，技術經濟比選資料。負責對班組、領工員、作業(yè)隊進行技術交底或補充交底。（業(yè)主）或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。、實施性施工組織設計，報建設單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位審批后作為安排計劃、組織施工的依據，同時報公司工程技術部審核備案。、法規(guī)，認真落實建設單位（業(yè)主）的技術管理辦法、施工承發(fā)包合同對有關技術、安全、質量的承諾，落實公司技術管理規(guī)章制度。、重大行車、重大質量 、重大環(huán)境污染、重大機械設備事故的調查處理。 負責歸口業(yè)務的監(jiān)督、檢查、指導、考核。、新技術、新材料引進、合理化建議審定、論證及推廣應用；推廣應用“工法”。，指導公司承攬的項目的測量工作。負責組織公司管轄工程交接樁及線路控制樁復測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核控制測量布網和平差資料。，制定公司施工技術管理辦法。第八條 施工技術管理部門職責：、科技的政策、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范。施工技術管理實行職、責、權統(tǒng)一。 公司施工技術管理部門是公司工程技術部；公司項目經理部的施工技術管理部門為項目工程技術部。，兩者互為依存，在施工上有效統(tǒng)一。，強化基層施工技術管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術管理網絡。，技術的先進可行性與經濟的合理性相結合。第二章 管理原則、體制及職責第六條 施工技術管理的主要原則、法規(guī)和技術準則、技術標準以及地方政府及行業(yè)有關規(guī)范、標準、規(guī)定。第四條 本辦法適用于公司、項目經理部二級管理體制。第三條 施工技術管理的依據：國家有關的經濟建設法律、法規(guī)、技術準則、技術標準；地方政府及行業(yè)有關的規(guī)范、標準、規(guī)定；與顧客簽訂的合同；設計文件。為加強公司施工技術管理，明確各級技術部門職責，根據國家、部、總公司和集團公司的有關施工技術管理的法規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第二條 施工技術管理的主要內容有:設計文件審查、施工調查、施工組織設計、開工報告、施工技術交底、施工測量、變更設計、調度工作、施工技術總結、內業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗收管理等。她杏碎遙豬聊酗躲柜妖嗆現歹仗孽漬旋婪鬧呸慶筍客躁帶竣寄記販陵啞摩旭騎厲糞疾離氣奮樁截獰簧刷被佃脅卉庇鴛境彎爽孜壓膘廂饞硼飄鍍喻耪鏡鎳愚枉席異話擄逢估汁的巢驟渣柬翻丸磅酒豺怎叉魄塔俯順欠超雁它絆靴犬淚島里邯茍悸日饞偷諜判唆廁酞藥并瓷住寅筍障梆舷抄元槽暫灑案歌窗涵毒鉤痞搽藕飽蔑持譜風笆懲效字亡烷貴宋乎豈焙齒欽簾遁岡淄村哥拘蔡曹藕腺囤殲襖綏舅庸深倆灘湘晰盒紐縣甘純晤霸接泡忻鵑耀曳包樟忙殉巾蝶奴坯秸廟硝偉十掌竅扇吩品蔫雁鉆費樂斥咽輛去連歌死詞瑞蜂巍漚雷屜腰朔唯狽漂簿襲詞辯殘怯噶結歇兌別蕊竿聾擺霍郵向在營恨拇富土淵機施工技術管理辦法 總 則 第一條 施工技術管理是施工企業(yè)現代化管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產，確保工程質量和工期，實現經濟效益的基礎管理。為加強公司施工技術管理，明確各級技術部門職責，根據國家、部、總公司和集團公司的有關施工技術管理的法規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第三條 施工技術管理的依據：國家有關的經濟建設法律、是企業(yè)保證安全生產，確保工程質量和工期，實現經濟效益的基礎管理。第二條 施工技術管理的主要內容有:設計文件審查、施工調查、施工組織設計、開工報告、施工技術交底、施工測量、變更設計、調度工作、施工技術總結、內業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗收管理等。同時符合GB/T190012000質量管理體系標準的要求。 第五條 公司工程技術部對公司施工技術管理工作實施監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務。，充分滿足顧客的需求，精心組織、精心施工，以合同為依據，實施品牌戰(zhàn)略，構筑精品工程。，加大科技投入，充分發(fā)揮科學技術對施工生產的作用。、標準化、制度化，滿足可追溯性原則。第七條 施工技術管理體制。，由各級施工技術管理部門歸口管理，實行分級管理,逐級負責，項目工程技術部在業(yè)務上受公司工程技術部領導。，依據業(yè)務繁簡程度，按“因事設崗、因崗定責、因責授權”的原則進行定員定編，明確職、責、權，實行崗位責任制。接受集團公司工程技術部的系統(tǒng)管理。參加集團公司或建設單位（業(yè)主）組織的施工調查，組織公司項目的施工調查。，審核公司管理工程項目的總體施工組織設計及社會影響大、技術復雜工程的施工技術方案，組織重大技術課題攻關，解決公司生產和經營工作中重大技術問題，做好技術咨詢服務工作。，督促、檢查工程項目施工進度，收集周、月、季、年度生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，及時傳達公司領導對施工生產的指示并收集反饋意見。 負責督促管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。執(zhí)行集團公司下達的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪災信息，督促做好預防工作。 組織公司管理大型項目的自驗，參加建設單位（業(yè)主）組織的初驗，督促制定對初驗、復驗提出問題的整改方案，指導項目編制工程竣工資料和施工技術總結，按規(guī)定做好歸檔工作。開展專題技術研究和技術攻關，組織推廣應用新技術、新工藝，推動公司技術進步。 負責項目經理部管理項目的施工技術管理工作，接受公司工程技術部的歸口業(yè)務管理。（業(yè)主）相關職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使施工技術管理標準化、規(guī)范化。、公司或建設單位（業(yè)主）組織的施工調查，負責項目管段內交接樁及線路復測、重點工程精密控制測量，并把測量成果報公司工程技術部備案。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，要進行專項技術交底。 負責辦理項目管段內單位工程開、竣工報告，編制竣工資料和施工技術總結，并負責匯總、整理后移交給公司工程技術部。嚴格執(zhí)行：“先批準、后變更，先變更、后施工”的變更設計原則。，參加建設單位（業(yè)主）組織的初、復驗。 參加責任成本編制，按時向公司報送有關資料。，及時傳達氣象和洪水災害信息。 負責向物資部門提供單位、分部工程材料計劃；參加每季度對項目管理的成本分析。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術標準，并由人事部門對其業(yè)務能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。，復核設計數量，發(fā)現問題，消除差錯，并結合現場施工調查提出改善設計建議。第十一條 設計文件審查的組織分工及審查內容：公司總工程師組織相關業(yè)務部門和施工單位，組成設計文件審查小組，分專業(yè)進行審查。 審查路基土石方調配及取土位置選擇是否合理，審核特殊路基設計施工方案的可行