生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(1)-展示頁(yè)
2025-05-26 22:09本頁(yè)面
【正文】 I U 圖 6－ 10：作業(yè)相關(guān)圖示例 第二節(jié) 布置決策的定量分析 列出關(guān)系密切程度（ A、 X） A： 12， 13， 26， 35， 46， 56。該快餐店共分成 6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè) 2 3的區(qū)域內(nèi)。 使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。 柔性裝配線 第二節(jié) 布置決策的定量分析 ? 作業(yè)相關(guān)圖 ? 從一至表法 ? 新設(shè)備布置問(wèn)題 ? 線性規(guī)劃方法 ? 計(jì)算機(jī)輔助法 第二節(jié) 布置決策的定量分析 一、作業(yè)相關(guān)圖 作業(yè)相關(guān)圖法，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度 布置其相互位置。經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn)的工人人數(shù)由 5名減少到 4名。如果需要增加產(chǎn)量，可以再增加一名工人。如果不再增加一名工人，就不能提高產(chǎn)量。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)，如圖 6－6所示。 車 床 磨 床 鉆 床 焊 接 塗 漆 裝 配 原 料 倉(cāng) 庫(kù) 成 品 倉(cāng) 庫(kù) 工作物件 工人甲 工人乙 原料甲 原料乙 設(shè)備 甲 設(shè)備 乙 成 品 工作 物件 第一節(jié) 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 按產(chǎn)品布置 按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見(jiàn)的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。 所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按水平方式考慮；生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮 物料流向圖示意圖 原材料進(jìn)廠 倉(cāng) 庫(kù) 準(zhǔn)備車間 機(jī)加車間 裝配車間 成 品 庫(kù) 出 廠 熱 處 理 車 間 物料搬運(yùn)占生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本的比重很大； 盡量使物流量較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元相互靠近，以減少搬運(yùn)距離和搬運(yùn)量； 盡量使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的排列有利于物流順暢。 ※ 工藝專業(yè)化原則適用于批量生產(chǎn)，對(duì)象專業(yè)化原則適用于大量大批生產(chǎn)。 （一）工藝專業(yè)化原則 優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便 缺點(diǎn)： 加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織管理工作復(fù)雜 （二）對(duì)象（產(chǎn)品）專業(yè)化原則 優(yōu)點(diǎn)： 可縮短運(yùn)輸路線、減少運(yùn)輸費(fèi)用，有利于提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。 （三）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是指勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料在企業(yè)集中的程度，如企業(yè)職工人數(shù)、固定資產(chǎn)總值、產(chǎn)品總產(chǎn)值等，可分為大、中、小規(guī)模企業(yè)。 第一節(jié) 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 一、影響企業(yè) 生產(chǎn)單位 構(gòu)成的因素 （一）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn) 生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的制造企業(yè)，生產(chǎn)單位可由毛坯、加工、裝配車間組成；流程式的化工行業(yè)則嚴(yán)格按工藝流程的階段組成車間。第六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 ? 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 ? 布置決策的定量分析 ? 裝配線的平衡 ? 辦公室布置 第一節(jié) 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 概念 ： 是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單 位和輔助設(shè)施的 相對(duì)位置 與 面積 以及車間內(nèi)部生產(chǎn) 設(shè)備的布置。 目的： 將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排，使它
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