第5章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(1)-展示頁
2025-03-06 16:15本頁面
【正文】 ? 專業(yè)化程度高 ? 產(chǎn)量高 ? 工人和設(shè)備的利用率高 ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理方式 缺點(diǎn)： ? 適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力較差 ? 個(gè)別設(shè)備出故障對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響較大 2023/3/19 15 企業(yè)采用何種生產(chǎn)單位組織形式主要考慮是否有利于生產(chǎn)資源的有效利用，不是隨意可以決定的。 工藝方法相同，而加工對(duì)象不同 2023/3/19 11 優(yōu)點(diǎn)： ? 對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 ? 便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理 缺點(diǎn)： ? 加工路線長(zhǎng) ? 運(yùn)輸量大，運(yùn)輸成本高 ? 生產(chǎn)周期長(zhǎng) ? 組織管理工作復(fù)雜 ? 設(shè)備利用率低 2023/3/19 12 ? （二）對(duì)象專業(yè)化原則 特征：按照加工對(duì)象的種類建立生產(chǎn)單位 粗紡 漿紗 整經(jīng) 絡(luò)筒 清花 梳棉 原棉 并條 織布 整理 布匹 細(xì)紡 鉆 檢驗(yàn) 磨 車 檢驗(yàn) 車 材料 A 產(chǎn)品 A 材料 B 產(chǎn)品 B A生產(chǎn)車間 B生產(chǎn)車間 （例：紡織企業(yè) 加工流程 ） 2023/3/19 13 按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。 2023/3/19 6 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 ? 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 ? 生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式 ? 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素 ? 幾種典型的布置形式 2023/3/19 7 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 ? 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn) : ? 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求設(shè)置相應(yīng)的制造車間 ? 根據(jù)產(chǎn)品不同工藝方法設(shè)置相應(yīng)的制造車間 2023/3/19 8 ? 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平： ? 企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化形式不同，應(yīng)設(shè)置不同的生產(chǎn)單位 產(chǎn)品專業(yè)化：較完整的生產(chǎn)單位 零件專業(yè)化：多數(shù)沒有完整的加工過程 工藝專業(yè)化：只設(shè)置相應(yīng)工藝階段的車間 ? 協(xié)作范圍越廣，企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越簡(jiǎn)單 2023/3/19 9 ? 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模： 大型企業(yè)，規(guī)模大，同類生產(chǎn)性質(zhì)的車間有多個(gè) 小型企業(yè)，車間少 ? 除以上因素外，廠區(qū)的集中與分散、廠區(qū)面積的大小、物料運(yùn)輸量等，也是影響企業(yè)生產(chǎn)單位設(shè)置的因素。 2023/3/19 4 第 5章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 ? 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 ? 對(duì)工藝原則布置的設(shè)計(jì) ? 對(duì)產(chǎn)品原則布置的設(shè)計(jì) 2023/3/19 5 設(shè)備 /設(shè)施布置決策 ? 設(shè)備 /設(shè)施布置 （ facility Layout） ： ? 合理安排企業(yè)或一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。 影響可轉(zhuǎn)化資源流程 ， 布置不當(dāng)則成本上升 ， 質(zhì)量下降 ， 柔性 、 速度和可靠性都受到影響 。第 5章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 2023/3/19 頁面 1 2023/3/19 2 面臨布置決策的常見原因 ?新運(yùn)作系統(tǒng)建立 ?無效率、高成本的運(yùn)作 ?意外事故 ?產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)上的改變 ?引入新產(chǎn)品或服務(wù) ?產(chǎn)量或產(chǎn)出構(gòu)成上的改變 ?方法或設(shè)備的改變 ?環(huán)境或法律要求的改變 ?情緒問題：顧客溝通、員工溝通 2023/3/19 3 布置的 重要性 決定了運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)施 、 機(jī)器 、 人員如何安置的實(shí)體結(jié)構(gòu) ， 同時(shí)也決定了可轉(zhuǎn)化資源 —物料 、 信息 、 顧客等運(yùn)作方 。 范圍：全球 、 全國(guó) 、 區(qū)域 、 地區(qū) 、 整體 、 部門 、 單元 、 設(shè)備 涉及的轉(zhuǎn)化資源數(shù)量 、 體積和重量 ， 花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng) ， 難度大 。 重新布置 ， 擾亂正常運(yùn)作 ， 導(dǎo)致顧客不滿和競(jìng)爭(zhēng)力下降 。 ? 設(shè)施布置要在確定了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位組成和生產(chǎn)單位內(nèi)部采用的專業(yè)化形式之后才能進(jìn)行。 2023/3/19 10 生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式 ? （一）工藝專業(yè)化原則 材料 3 車床車間 銑床車間 鏜床車間 鉆床車間 磨床車間 刨床車間 材料 1 產(chǎn)品 1 材料 2 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 特征：以工藝為核心建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。如圖所示。在工廠中，這兩種組織形式常常是共存的，人們把它稱為混合原則 2023/3/19 頁面 16 混合工藝形式 （混合工藝設(shè)施布置與加工流程示意圖） 車床組 銑床組 鏜床組 鉆床組 磨床組 刨床組 材料 1 零件 1 材料 2 零件 2 材料 3 零件 3 工序 2 工序 A 工序 B 工序 C 工序 1 工序 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 2023/3/19 17 主要考慮因素： （ 1）按照生產(chǎn)性質(zhì)，合理安排區(qū)域關(guān)系； （ 2）滿足生產(chǎn)要求，避免物料移動(dòng)的交叉迂回； （ 3）生產(chǎn)與協(xié)作關(guān)系緊密的部門應(yīng)相互靠近； （ 4）方便與外界交流，充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件； （ 5）考慮防火、衛(wèi)生要求，力求占地最少； 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素 2023/3/19 18 幾種典型的布置形式 ?固定式布置（ Fixed Position Layout）
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