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正文內(nèi)容

某公司任職資格職位族管理手冊(cè)-展示頁(yè)

2024-09-22 08:38本頁(yè)面
  

【正文】 構(gòu)工程師測(cè)試工程師印染工藝工程師生產(chǎn)工藝工程師質(zhì)量工程師實(shí)施工程師客服工程師表1:某某公司職位類劃分表四、職位族分級(jí)定義及描述職位族的劃分為職位管理提供了方便,同時(shí)也為員工職業(yè)發(fā)展通道的建立指明方向。二、適用范圍適用于公司技術(shù)族職位的管理。由于以上特點(diǎn),職位族法是設(shè)定員工職業(yè)發(fā)展通道的最好辦法。l 經(jīng)過(guò)劃分后,公司技術(shù)族職位被歸入到8大職位類中:電氣類、軟件類、系統(tǒng)類、結(jié)構(gòu)類、測(cè)試類、質(zhì)量類、工藝類、工程服務(wù)類。(2)職位族l 職位族是指公司中具有相同或相近性質(zhì)的職位群體的統(tǒng)稱。某某技術(shù)有限公司職位族管理手冊(cè) 文件編號(hào): 版 本: 生效日期: 年 月 日重要說(shuō)明:本職位組手冊(cè)的有關(guān)原則和內(nèi)容可以適用于公司的所有職位,考慮到當(dāng)前公司重點(diǎn)是對(duì)技術(shù)類職位進(jìn)行了規(guī)范,因此,以下所說(shuō)的職位族重點(diǎn)是針對(duì)技術(shù)族的各類崗位,以后將擴(kuò)大至所有職位族。1職位族管理手冊(cè)目 錄一、職位族的概述 1職位與職位族 1職位族的意義 1二、適用范圍 2三、職位族與類的劃分 2四、職位族分級(jí)定義及描述 2職位族劃分的依據(jù) 2職位族的等級(jí)劃分及定義 3五、職位族的應(yīng)用 5為職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ) 5為培訓(xùn)及課程體系的建設(shè)提供依據(jù) 6為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ) 6為任職資格的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)聘提供基礎(chǔ) 6為基于職位貢獻(xiàn)的薪酬激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ) 6為公司職權(quán)、責(zé)任的分配提供了基礎(chǔ) 6六、職位族管理的部門及責(zé)任 7任職資格管理委員會(huì) 7人力資源部 7公司各部門 7七、員工職業(yè)發(fā)展通道 7八、員工職業(yè)發(fā)展管理 9初入期 9成長(zhǎng)期 9成就期 10一、職位族的概述職位與職位族、職位類(1)職位l 職位是組織中的最小單元,是一組工作任務(wù)和責(zé)任的集合;l 職位根據(jù)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置,其存在的理由是對(duì)組織有直接或間接的貢獻(xiàn);l 職位是面向結(jié)果的,必須達(dá)到一定的績(jī)效要求;l 職位是動(dòng)態(tài)的,職位的設(shè)置或職責(zé)內(nèi)容會(huì)隨著組織的變化而變化,職位可以分解、合并、新增、取消。(3)職位類l 職位類是按與劃分職位族相同的原則,對(duì)某一具體職位族進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。職位族的意義相對(duì)于傳統(tǒng)的職位管理,職位族法是一種的新的職位管理方法,它具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)從管理者的角度而言,職位族有利于建立不同員工類別結(jié)構(gòu),為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶?jī)效管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);(2)從員工的角度而言,職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展通道,在個(gè)人培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃中有更大的自我支配權(quán),能夠在一定程度上掌握自己的命運(yùn),從而愿意自我管理,有更大的自我發(fā)展動(dòng)力;(3)從人力資源管理的角度而言,職位族把相近性質(zhì)的職位納入同一個(gè)職位族,有利于打破部門間的用人差異,實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,集中資源進(jìn)行管理,從而提升管理效率;(4)從組織結(jié)構(gòu)的角度而言,職位族作為一個(gè)職位的整體相對(duì)穩(wěn)定,可以降低組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)致的新工作出現(xiàn)、職位撤銷和職位修訂時(shí)的管理成本。對(duì)于明確員工職業(yè)發(fā)展通道和方向,消除“官本位”思想,為員工提供適宜和公平發(fā)展的平臺(tái),
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