民營(yíng)醫(yī)院管理思路-展示頁(yè)
2024-09-22 06:13本頁(yè)面
【正文】 明白了一個(gè)道理，他們是在為自己做事，企業(yè)也有他的一部分，誰(shuí)如果做損害企業(yè)的事，都可以加以指責(zé)。如何留住人才并使員工忠于企業(yè)其實(shí)民營(yíng)醫(yī)院所采取的薪酬體系能較合理的反應(yīng)出個(gè)人工作能力及崗位任職情況，但客觀存在的問(wèn)題卻是盡管薪酬相對(duì)合理，但仍無(wú)法做到留住人才，更不要說(shuō)使員工忠于企業(yè)了。民營(yíng)醫(yī)院歷來(lái)對(duì)人才非常重視，這也是民營(yíng)醫(yī)院成功的根本，只不過(guò)目前存在的問(wèn)題是“伯樂(lè)常有而千里馬難尋”，這樣一方面就導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院彼此之間“挖墻腳”的情況時(shí)有發(fā)生，人資成本迅速升高；另一方面目前大多數(shù)人經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“洗禮”變得非?，F(xiàn)實(shí)，“個(gè)性十足”，高興就在這個(gè)企業(yè)干，不高興就走人的情況非常常見，單位有時(shí)不敢嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，企業(yè)發(fā)現(xiàn)很少有忠于企業(yè)的員工。但誰(shuí)都明白，這些方案只能是治標(biāo)不治本，只是在環(huán)境較好時(shí)，卻也能收到一定效果，因而目前環(huán)境反倒成為醫(yī)院下苦功整理經(jīng)營(yíng)管理思路的時(shí)機(jī)了。民營(yíng)醫(yī)院管理思路醫(yī)院經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng)：在民營(yíng)醫(yī)院管理思路中存在的三大問(wèn)題目前在一級(jí)城市及某些二級(jí)城市，民營(yíng)醫(yī)院同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，套用政府機(jī)關(guān)常用術(shù)語(yǔ)“多存在重復(fù)性建設(shè)”較為合理。從某種角度來(lái)講，目前的經(jīng)濟(jì)不景氣對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)講也是件好事，一般來(lái)講，醫(yī)院設(shè)立后醫(yī)院投資人與經(jīng)營(yíng)者考慮重點(diǎn)主要是盡快回收成本，然后再談發(fā)展問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)思路如操作不當(dāng)極容易引起負(fù)面效應(yīng)，其實(shí)大多數(shù)有識(shí)之士對(duì)這點(diǎn)早已看得非常清楚，所以大多醫(yī)院都有了相應(yīng)的解決方案。一、人的問(wèn)題企業(yè)管理主要就是“人、財(cái)、物”的管理，這里面將“人”放在第一
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