4民營醫(yī)院資產管理思考-展示頁
2024-09-04 07:13本頁面
【正文】 ，硬件設施必須優(yōu)于市場平均水平。進而使醫(yī)院實現資產與經費的合理化使用，將有限的資金用于提高醫(yī)療水平、服務質量，提高醫(yī)院市場競爭力，使其獲得生存與發(fā)展的重要 動力，讓醫(yī)院在激烈的市場更具競爭力。在市場經濟大環(huán)境下，民營醫(yī)院沒有財政撥款，或是財政撥款只占一部分，其余均依靠民間資本投入，對民營醫(yī)院進行投資的單位，要驗證自投資是否得到合理利用，是否產生經濟利益，就必須了解醫(yī)院的資產狀況，醫(yī)院 第 2 頁 共 8 頁 有義務向投資單位提供醫(yī)院資產管理利潤狀況等材料，資產狀況的透明化也能讓醫(yī)院的利益相關人更好地了解醫(yī)院的運營狀況，從而更放心的對醫(yī)院進行投資。在新醫(yī)改制度下，大多民營醫(yī)院都面臨著業(yè)務轉型的情況，因此必須隨時 提高自身經營管理水平才能適應新時期醫(yī)院發(fā)展。 二、民營醫(yī)院資產管理存在的問題 因為我國民營醫(yī)院起步較晚，資產管理模式大多借鑒公立醫(yī)院，沒有針對自身情況設計合理的管理模式，大部分存在管理水平低下、多頭管理、效率不夠、內控不嚴等問題。很多民營醫(yī)院的經營管理重心都在醫(yī)療發(fā)展、業(yè)務拓展方面，對于資產管理工作沒有給與足夠的重視，沒 有有效的資金及足夠的人員來支撐資產管理工作，醫(yī)院沒有專門的部門、人員負責管理資產工作，忽視了資產平時的管理、保養(yǎng)、維護的問題，沒有達到資產保值增值的目的。目前很多民營醫(yī)院還沒有一套健全規(guī)范的資產管理體系，存在業(yè)務科室眾多，管理人員不明的情況，因為業(yè)務科室對資產管理不善，導致資產管理工作無法全面覆蓋，而且由于分工不清，職責不明，資產購置存在多頭審批， 第 3 頁 共 8 頁 程序采購不規(guī)范直接購置到科室的現象，導致醫(yī)院賬物不符，容易造成醫(yī)院資產流失無法及時進行成本管理，從而造成浪費現象，不利于醫(yī)院 經濟效益的提高。民營醫(yī)院大多對資產管理人員的任用相對比較隨意，資產管理也僅停留在記賬、對賬環(huán)節(jié)，有的管理人員專業(yè)水平較低，對資產的性能等方面不能做到完全的了解，沒有達到物盡其
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