4民營醫(yī)院資產(chǎn)管理思考-wenkub
2024-09-04 07 本頁面
【正文】 室的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院賬物不符，容易造成醫(yī)院資產(chǎn)流失無法及時進(jìn)行成本管理，從而造成浪費現(xiàn)象，不利于醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)效益的提高。 二、民營醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題 因為我國民營醫(yī)院起步較晚，資產(chǎn)管理模式大多借鑒公立醫(yī)院，沒有針對自身情況設(shè)計合理的管理模式，大部分存在管理水平低下、多頭管理、效率不夠、內(nèi)控不嚴(yán)等問題。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，民營醫(yī)院沒有財政撥款，或是財政撥款只占一部分，其余均依靠民間資本投入，對民營醫(yī)院進(jìn)行投資的單位，要驗證自投資是否得到合理利用，是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，就必須了解醫(yī)院的資產(chǎn)狀況，醫(yī)院 第 2 頁 共 8 頁 有義務(wù)向投資單位提供醫(yī)院資產(chǎn)管理利潤狀況等材料，資產(chǎn)狀況的透明化也能讓醫(yī)院的利益相關(guān)人更好地了解醫(yī)院的運營狀況，從而更放心的對醫(yī)院進(jìn)行投資。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，市場化程度的提高，民營醫(yī)院越來越多，醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，民營醫(yī)院要想在和公立醫(yī)院的競爭中占有一席之地，硬件設(shè)施必須優(yōu)于市場平均水平。 第 1 頁 共 8 頁 民營醫(yī)院資產(chǎn)管理思考 一、民營醫(yī)院資產(chǎn)管理的意義 民營醫(yī)院要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須適應(yīng)新的形式。資產(chǎn)管理是民營醫(yī)院各項工作的基礎(chǔ)保障，可以在提高醫(yī)療水平的同時加強(qiáng)資產(chǎn)管理，從源頭上提高其資產(chǎn)與資金的綜合使用效益，盡可能減少費用，壓縮運營成本，做好后勤保障，更好的服務(wù)于醫(yī)療科室。 （三）有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （一）對資產(chǎn)管理不夠重視。 （三）相關(guān)管理人員專業(yè)水平較低。目前很多民營醫(yī)院沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度，且沒有資產(chǎn)管理軟件，個別醫(yī) 院資產(chǎn)數(shù)量較大，財務(wù)人員沒有及時登記入庫、出庫，造成盤點不及時，資產(chǎn)處置滯后等問題。無形資產(chǎn)從各個方面影響著醫(yī)院的發(fā)展，其作用與綜合價值不亞于有形 第 4 頁 共 8 頁 資產(chǎn)。貨幣資金預(yù)算包括資金收入預(yù)算和資金支出預(yù)算，醫(yī)院管理者和財務(wù)
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