4民營醫(yī)院資產(chǎn)管理思考-資料下載頁
2025-08-26 07:13本頁面
【正文】 其在發(fā)展中不斷增值。為此，首先，醫(yī)院要建立正確無形資產(chǎn)管理意識，做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工都重視無形資產(chǎn)管理。其次，各科室部門要建立獎懲制度、業(yè)績考核制度、融資 管理制度以及對應(yīng)的質(zhì)量管控制度與投資管理制度等，每月的質(zhì)控考核結(jié)果，各科室的有效投訴和表揚(yáng)直接跟工資獎金掛鉤，以做到對無形資產(chǎn)全方面的管理，避免管理漏洞。 （六）加強(qiáng)流動資產(chǎn)控制流程，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。民營醫(yī)院流 第 7 頁 共 8 頁 動資產(chǎn)最主要的項(xiàng)目是貨幣資金，醫(yī)院不僅要保證資金的安全，還應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度，確定每天的庫存現(xiàn)金數(shù)額，保證收款部門不存在挪用現(xiàn)金的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門按照每天的收入支出入賬，確保沒有坐支現(xiàn)金、賬外賬的問題。對于刷銀行卡、微信支付寶繳費(fèi)的問題，要跟銀行對好往來賬，做到日清月結(jié)。對應(yīng)收醫(yī)?？畹韧鶃碣~隨 時(shí)核對，準(zhǔn)確計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，避免資產(chǎn)流失。 （七）加強(qiáng)資產(chǎn)管理審計(jì)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是健全醫(yī)院資產(chǎn)管理體系的必要手段，民營醫(yī)院應(yīng)該做到事前監(jiān)督、事中管理、事后審查，從計(jì)劃階段就開始發(fā)揮審計(jì)的作用，并對醫(yī)院的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)重點(diǎn)審查，對存在的資產(chǎn)浪費(fèi)、賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失等問題需要重點(diǎn)關(guān)注。 四、結(jié)語 民營醫(yī)院在醫(yī)改的大環(huán)境下，應(yīng)著力于內(nèi)部管理控制制度的建立與完善，通過資產(chǎn)管理的優(yōu)化，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，加大內(nèi)部審計(jì)力度，落實(shí)資產(chǎn)監(jiān)督考核制度以提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平，使民 營醫(yī)院在激烈的市場競爭中獲得健康的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]曾放花 .如何加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的思考 [j].財(cái)經(jīng)縱橫，2024（ 02） . [2]姜巖 .對醫(yī)院資產(chǎn)管理相關(guān)問題的思考 [j].管理創(chuàng)新， 第 8 頁 共 8 頁 2024（ 10） . [3]陸辰銘，陳童，周磊，夏培勇 .試論新時(shí)期醫(yī)院資產(chǎn)管理問題與對策 [j].管理創(chuàng)新， 2024（ 19） .
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