4民營醫(yī)院管理方式調(diào)研報告-展示頁
2024-09-06 18:06本頁面
【正文】 . 要做到 “ 以人為本 ” ，在用人問題上，民營醫(yī)院會走兩個極端，一方面是 “ 饑不擇食 ” 的盲目引進和隨意任用 。另一方面，許多醫(yī)院的條條框框太多，看文憑，論資歷，不重視能力和貢獻，影響人才的引入，也挫傷了員工的積極性 .一些高層決策者高喊 “ 尊重人才 ” 的口號，其實不過是 “ 葉公好龍 ”. 因此管理者對人才要有發(fā)展的眼光，用積極的態(tài)度，做到人盡其才 . 培養(yǎng)創(chuàng)新精神，醫(yī)院在關(guān)愛人才的同時，要強化醫(yī)務(wù)人員的競爭意識和敬業(yè)精神，促使廣大醫(yī)務(wù)人員努力進取，將個人目標與醫(yī)院的發(fā)展密切結(jié)合 .創(chuàng)新能力是優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，只有不斷創(chuàng)新，敢為人先，才能開拓思路，促進醫(yī)院發(fā)展，不斷提高服務(wù)水平 .民營醫(yī)院要有發(fā)展的眼光，激勵科技興院，對積極創(chuàng)新，開展新業(yè)務(wù)和新技術(shù)，獲得科技成果及發(fā)表優(yōu)秀論文珠 第 5 頁 共 9 頁 科室或個人及時給予物質(zhì)和精神獎勵 . 規(guī)范考核機制：醫(yī)院應(yīng)以學(xué)科發(fā)展，隊伍建設(shè)和醫(yī)療任務(wù)為依據(jù)，本著優(yōu)化和高效的原則設(shè)置各級職務(wù)崗位，人員聘用以合同形式加以確立 ，實行合約管理 .對不同職務(wù)崗位的醫(yī)務(wù)人員制定不同的考核標準 .根據(jù)不同專業(yè)，職務(wù)層次，按照客觀，公正，科學(xué)的原則，從職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平和診療質(zhì)量等方面對醫(yī)務(wù)人員進行全面評估和嚴格考核 .考核結(jié)果作為續(xù)聘，緩聘，解聘，增資，晉級的重要依據(jù) . 增強員工的凝聚力：在醫(yī)院中營造良好的氛圍，開闊員工視野，使員工真正感受到大家庭的溫暖，建立起新型忠誠關(guān)系的醫(yī)院文化 . 二，行政與經(jīng)營管理 ：內(nèi)部監(jiān)督機制是現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部治理機制的重要組成部分 .建立健全并嚴格實施醫(yī)院內(nèi)部控制 制度對逐步完善現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，實現(xiàn) “ 優(yōu)質(zhì)，高效，低耗，便捷，安全 ” 的醫(yī)院經(jīng)營目標，具有非常重要而深遠的意義 .隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭環(huán)境日趨激烈，民營醫(yī)院面臨的經(jīng)營風險也日益復(fù)雜化 .一家醫(yī)院如果沒有科室來產(chǎn)生經(jīng)濟效益，也就無從談起醫(yī)院的整體經(jīng)營收益問題 .但由于醫(yī)院對于重點項目資金投入比重很大，出現(xiàn)紕漏的機會必然相對較多 .如果我們建立和完善了相關(guān)的內(nèi)控制度體系和運行機制，并建立與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)集體 第 6 頁 共 9 頁 決策機制，對于充分發(fā)揮職工能動作用，避免決策
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