湖北省電力公司電網(wǎng)建設項目里程碑計劃績效考核辦法最新-展示頁
2024-09-21 20:24本頁面
【正文】 的考核節(jié)點，節(jié)點時間系數(shù)取值為 ；第三年應完成的考核節(jié)點，節(jié)點時間系數(shù)取值為 。包括除上述 6 個節(jié)點外的其余 23個節(jié)點。包括工程開工、土建施工（基礎施工）、設備安裝（桿塔組立）、系統(tǒng)調(diào)試（放線施工）、 其中： 停電 時間 、投產(chǎn)送電等 6個節(jié)點。節(jié)點分值的確定和計算方式參見附件 3 及其說明。 以基準項 目 （ 即：新建 110千伏 輸變電工程 ， 建設規(guī)模為4 萬千伏安 、 20 公里）的 29個節(jié)點作為基準節(jié)點，該項目 29 第 6 頁 個節(jié)點分值之和為基準 100分。具體項目權重系數(shù)的 確定及 計算方式參見附件 2及說明。 里程碑計劃調(diào)整率 指標 計算公式為： 里程碑計劃調(diào)整率 指標 ＝ 項目責任單位調(diào)整項目 的 個數(shù) /項目責任單位列入里程碑計劃項目 的 總 個數(shù) 100% 第四章 考核標準和計算方法 第 十 五 條 有關標準及計算參數(shù)： 1．項目權 重系數(shù)： 用于體現(xiàn)不同建設項目的差別，主要按照項目的電壓等級、建設 性質(zhì) 、 建設規(guī)模和 重要性等屬性確定。 由 于里程碑計劃是按照具備開工條件的先后順序和電網(wǎng)發(fā)展的實際需要而編制的，根據(jù)實際情況三年滾動調(diào)整。由于里程碑計劃制定的主要目標是促進電網(wǎng)建設項目按期開工和按期投產(chǎn)，項目開工和投產(chǎn)節(jié)點是否按期完成是里程碑計劃執(zhí)行情況好壞的綜合體現(xiàn)。計算公式為： 得分率 =（實際得分 /計劃應得分數(shù)） 100% 項目責任單位、項目及節(jié)點均可以計算得分率指標。 2．得分率 是反映里程碑計劃執(zhí)行情況的主觀指標。 節(jié)點完成率一方面可按照 29個節(jié)點分別計算并形成表格。計算公式為： 每個節(jié)點完成率 =（實際完成數(shù)量 /計劃應完成數(shù)量） 100% “實際完成數(shù)量”是指在考核期內(nèi)，與里程碑計 劃對應所完成 節(jié)點 的數(shù)量。 第十二條 里程碑計劃執(zhí)行情況 基本考核指標，即：節(jié)點的完成率和得分率 1．節(jié)點完成率 是反映里程碑計劃執(zhí)行情況的客觀指標。 第十一條 里程碑計劃績效考核內(nèi)容為項目里程碑計劃節(jié)點的執(zhí)行情況 和 里程碑計劃的調(diào)整 情況 。 第九條 “電網(wǎng)建設里程碑計劃完成率”作為里程碑計劃執(zhí)行情況的綜合指標，納入各單位負責人年度業(yè)績考核。 第八條 對項目責任單位，按照所負責項目或節(jié)點分別計算在 考核期內(nèi)的完成率和得分率兩個基本指標，并根據(jù)使用需要進行相關指標的計算。節(jié)點指標按照項目的電壓等級、建設 性質(zhì) 、 建設規(guī)模和 重要性 等屬性計算權重，并 折算到統(tǒng)一基本標準，在計算 分值時使用。 第二章 考核工作思路 第五條 里程碑 計劃 績效考核 是對項目責任單位執(zhí)行里程碑計劃的情況進行量化并考核， 主要考核里程碑計劃節(jié)點的完 第 2 頁 成率和得分率兩個指標。 第三條 本辦法與《 電網(wǎng)建設項目 里程碑 計劃 管理 操作手冊 》 配套執(zhí)行，分別對三年里程碑計劃的執(zhí)行 、 調(diào)整 、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報 進行規(guī)范和考核，全面推進公司電網(wǎng)建設管理的科學化、精細化和規(guī)范化。 湖北省電力公司 電網(wǎng)建設項目里程碑計劃績效考核辦法 （ 2020 年版 ） 發(fā)展策劃 部 二○○ 九 年 九 月 目 錄 一、 電網(wǎng)建設項目里程碑 計劃 績效考核辦法 ..............1 二、附件 1 里程碑計劃節(jié)點考核分值表 ...............13 三、附件 2 項目權重系數(shù)的確定 .....................15 四、附件 3 節(jié)點 分值的確定 ........................19 五、附件 4 有關計算公式說明 .......................20 第 1 頁 湖北省電力公司 電網(wǎng)建設項目里程碑 計劃 績效考核辦法 （修 訂 稿） 第一章 總 則 第一條 為了加快建設堅強的湖北電網(wǎng) , 貫徹落實湖北省電力公司（以下簡稱“公司”）電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，強化電網(wǎng)建設計劃管理，建立健全公司里程碑計劃管理的激勵和約束機制，特制定本辦法。 第二條 本辦法遵照權責分明、考評量化、獎懲有據(jù)、公平公正的原則，努力促進電網(wǎng)建設里程碑計劃全面貫徹實施。 第四條 本辦法考核對象為公司機關各職能部門、 各供電公司及 各 工程代理建設單位（以下 均 簡稱“項目責任單位”）。 第六條 里程碑計劃項目 中 的所有節(jié)點均 應 納入考核范圍。 第七條 為了鼓勵項目責任單位提前完成項目的前期準備工作，確保項目按合理工期組織實施并按照計劃建成投產(chǎn)，在節(jié)點分值計算過程中，考慮了提前完成、按時完成、推遲完成三種情況。（參見附件 1及說明）。 第三章 考核范圍、內(nèi)容、指標 第十條 里程碑 計 劃 績效考核范圍為公司三年里程碑計劃中的所有項目（即公司下發(fā)的三年前期及開工里程碑計劃中的所有項目）。節(jié)點包括： 可研設計開始，環(huán)評水保咨詢招標完成， 可研 報告 完成 ， 可研 審查 完成， 第 3 頁 可研審批 完成 ， 監(jiān)理招標 完成， 初設招標 完成及初設開始 ，初步設計完成， 環(huán)評 、水保 批復 取得 ， 核 準 文件準備及核準 完成 ，初設審查 完成， 建設必要性確認 ， 設備招標 完成， 初設審批 完成， 施工招標 完成， 安全文明 施工 策劃審批 完成， “ 三通一平 ”完 成 ， 上報開工報告 ， 工程開工 ， 土建施工（基礎施工） 完成，設備安裝（桿塔組立） 完成， 系統(tǒng)調(diào)試（放線施工） 完成，其中： 停電 時間， 投產(chǎn)送電 ， 資產(chǎn)預估入帳 ， 竣工結算完成 ， 檔案移交 完成， 竣工決算 完成， 環(huán)保 、水保 驗收 完成 等共計 29個節(jié)點。是指項目責任單位在考核期內(nèi)，每個節(jié)點實際完成數(shù)量占計劃應完成數(shù)量的百分比。 “計劃應完成數(shù)量”是指在考核期內(nèi)，按照里程碑計劃應完成 節(jié)點 的數(shù)量。 第 4 頁 另一方面與里程碑計劃要求的時間對照，可計算節(jié)點提前、一致及推遲完成的數(shù)量，并分別計算相應的節(jié)點完成率。是根據(jù)里程碑計劃 中項目或節(jié)點的完成情況，給項目或節(jié)點打分； 是指項目責任單位在考核期內(nèi)，項目或節(jié)點的實際得分 與 完成里程碑計劃所應得分數(shù)（即：理論分值）的百分比。 第十三條 里程碑計劃執(zhí)行情況 綜 合考核指標，即：電網(wǎng)建設里程碑計劃完成率 是反映里程碑計劃執(zhí)行情況的綜合指標。電
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