勞動(dòng)合同管理word版-展示頁(yè)
2025-05-25 20:02本頁(yè)面
【正文】 試用期的確定應(yīng)根據(jù)合同期的長(zhǎng)短及崗位級(jí)別確定，但不應(yīng)超過(guò) 3 個(gè)月。試用期滿，部門經(jīng)理認(rèn)為有必要進(jìn)行延長(zhǎng)試用考察的，可根據(jù)規(guī)定進(jìn)入延長(zhǎng)試用期階段，但 是試用期與延長(zhǎng)試用期的總和不應(yīng)超過(guò) 6 個(gè)月，延長(zhǎng)試用期的次數(shù)不得超過(guò)兩次 根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定不同的試用期： 勞動(dòng)合同期限在 6 個(gè)月（含 6 個(gè)月）以下的，試用期不超過(guò) 15 日 勞動(dòng)合同期限在 6 個(gè)月以上 1 年（含 1 年）以下的，試用期不超過(guò) 1 個(gè)月 勞動(dòng)合同期限在 1 年以上 2 年（含 2 年）以下的，試用期不超過(guò) 2 個(gè)月 勞動(dòng)合同簽訂期限： 勞動(dòng)合同簽訂期限應(yīng)根據(jù)崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)和新進(jìn)人員的自身資質(zhì)、合同續(xù)簽人員從事本工作崗位期間的績(jī)效表現(xiàn)分別判定 勞動(dòng)合同簽訂和續(xù)簽期限可分為：半年、 1 年、 2 年、 3 年、 5 年和無(wú)固定期限的勞動(dòng) 合同，續(xù)簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同必須從嚴(yán)控制 公司高級(jí)管理層基于部門人員需求情況的分析，對(duì)各類續(xù)簽合同期限的比例作出決定，根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效得分按比例簽訂 建議勞動(dòng)合同期滿與企業(yè)勞動(dòng)合同續(xù)訂率每年控制在 85％－ 95％之間，根據(jù)公司在不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理的需要，由公司高級(jí)管理層進(jìn)行決策 個(gè)人績(jī)效考核連續(xù)半年不合格者，由部門提出申請(qǐng)，自動(dòng)進(jìn)入員工解聘程序 對(duì)于因崗位變動(dòng)而發(fā)生的勞動(dòng)合同變更，應(yīng)及時(shí)更新或添加勞動(dòng)合同的附件，在附件中說(shuō)明合同變更的情況 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章 人力資源管理 索引號(hào) 人力資源 管理014 第四節(jié) 員工發(fā)展和管理 11－ 3－ 6－ 3 5 勞動(dòng)合同管理流程說(shuō)明 C1103006 步驟 涉及部門 步驟說(shuō)明 1 人力資源部勞動(dòng)用工管理員 從員工招聘流程中得到勞動(dòng)合同 2 人力資源部勞動(dòng)用工管理員 將勞動(dòng)合同下發(fā)至部門，分發(fā)給員工個(gè)人 3 各部門經(jīng)理 部門經(jīng)理根據(jù)員工試用期期間的績(jī)效表現(xiàn)和崗位職責(zé)及能力模型中的要求，對(duì)試用期滿員工進(jìn)行考核，填寫試用期滿考核表 各部門經(jīng)理 如果試用期考核不合格，根據(jù)員
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