【正文】 生產(chǎn)產(chǎn) 品質(zhì)量統(tǒng)計，定期將施工質(zhì)量情況報告項目部，以加強質(zhì)量控制 和改進 。 1 班組應(yīng) 嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量過程控制程 序，自覺遵守自檢、互檢和 施工 轉(zhuǎn)序?qū)z及結(jié)果評定 的“三檢一評”制度，并施工質(zhì)量記錄與施工同步。 1 班代表定期參加項目部質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境保護、文明施工管理協(xié)調(diào)會，確保班組施工管理目標(biāo)與項目部總體目標(biāo)一致。 1 班組長對班員進行崗前技術(shù)質(zhì)量安全交底，關(guān)鍵施工區(qū)域 ，如高支摸、深基坑、超高作業(yè)、大型起重吊裝、高壓用電、防火區(qū)作業(yè)等， 班前應(yīng)辦好施工作業(yè)許可，做好質(zhì)量安全環(huán) 保保障措施 ，不符合要求不得開工，違反承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 1 組織班組成員進行周 一安全學(xué)習(xí)，約束班組成員認真執(zhí)行公司 QHSE 體系各項管理規(guī)定 ， 嚴格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度，保證安全施工，落實防火措施和注意成品保護，需為自身員工配備與工作性質(zhì)相符合的個人保護用品和所承建施工工程所需的安全防護措施，并承擔(dān)由于自身原因發(fā)生的安全、質(zhì)量或火災(zāi)事故造成經(jīng)濟損失的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。材料使用時，要求班組 成員 對使用材料進行辨識，取用后 應(yīng) 進行 材料標(biāo)識移植 ，確保材料使用可以追溯。 1 需采購 材料，執(zhí)行公司、項目部材料采購規(guī)定，采購前將供應(yīng)商相關(guān)資料提交項目部 進行資格 審核 （大宗的材料設(shè)備采購必須經(jīng)公司工管部資格評審） ， 合格 同意后方采購，且采購的物品與設(shè)計圖紙和業(yè)主 的 要求相符，并對質(zhì)量負責(zé)。 對項目部提供的 施工圖、 任務(wù)單、作業(yè)指導(dǎo)書，組織班組相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并嚴格執(zhí)行。 編制班組施工進度計劃，滿足項目部、整體進行計劃要求。 向項目部匯報新員工信息，組織新員工參加項目部的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)未通過不安排進場。 組織班組成員參加項目部工程施工 的技術(shù)、 質(zhì)量 、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護 等 要求 的 交底。 第十六條 班組職責(zé) 與管理 與項目部簽訂工程承包協(xié)議。 2 每月 25 日前對施工班組 的當(dāng) 月的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、文明施工 、工資發(fā)放、施工配合 等 的管理績效進行 考核 。 2 參加班組承包工程竣工驗收，并對施工產(chǎn)品觀感和內(nèi)部質(zhì)量進行評定。 定期收集 和檢查 施工班組施工記錄資料，由項目部資料員統(tǒng)一 核查 整理編制交工資料。 1 定期召開項目部施工質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會，促進項目各施工單位質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)一致。 1 每周組織施工班組周一安全學(xué)習(xí)。 1 對班組 領(lǐng)用材料的使用進行監(jiān)督管理，對 項目部發(fā)放班組的材料 耗損情況進行統(tǒng)計， 班組管理不善損耗 超量 的 進行處罰。 1 對采購進場的設(shè)備、材料組織驗收，不合格的設(shè)備、材料不準(zhǔn)進場。 對施工班組焊工進行資格和技能鑒定，必要時組織實操考核，不合要求的焊工不準(zhǔn)上崗。 對施工班組自備的施工機具、計量器具的質(zhì)量、安全性能有效性進行檢查，不合規(guī)的不準(zhǔn)進場。 項目安全負責(zé)人或分公司工管部門 按規(guī)定聯(lián)系為參加施工從事危險作業(yè)的員工（含農(nóng)民工）購買工程施工意外傷害保險，費用從班組工程款按比例扣除。 項目經(jīng)理 與施工班組簽訂安全協(xié)議。 協(xié)議簽訂后，項目部指定現(xiàn)場施工代表一人，以便協(xié)調(diào)及時處理施工過程中遇到的問題。 第十四條 項目部是施工班組的管理主體，施工班組應(yīng)指定一 名 聯(lián)絡(luò)人保持與項目部的日常工作聯(lián)系，確保項目部與班組開展施工工作，并履行各自職責(zé) 與管理 。履約保證金的數(shù)量為承包工程造價的 5%10%，不足 10000 元的按 10000 元交納。 第十二條 個體人員勞務(wù)作業(yè)或零星工程作業(yè)，不作投標(biāo)選擇， 以工作任務(wù)單或施工圖由項目部派工作業(yè) ，按實 按雙方議定的執(zhí)行定額 的議定價 結(jié)算。公示三天后無異議，報分公司經(jīng)營管理副經(jīng)理 或經(jīng)理 核批確認后為中標(biāo)班組。 第十一條 項目部對資格審核符合條件的施工班組選擇不小于三家及以上進行投標(biāo)或議標(biāo)報價。 通過調(diào)查，了解該班組施工整體實力，團隊協(xié)作能力，過往業(yè)績和信譽。 第十條 項目部對擬 投標(biāo)或承包班組進行資格審核，填寫審核表 (相關(guān)表格可用Q/《工程分承包方資格評審與選擇管理辦法》里的表格 )，選擇優(yōu)秀者。 班組人員結(jié)構(gòu)搭配合理，施工業(yè)績較豐富，聲譽較好， 自主性 協(xié)同作戰(zhàn)能 力強。 或由分公司主管部門代招。 第八條 施工班組 需要進行招標(biāo) 競選的， 項目部 應(yīng)成立招標(biāo)小組。 第七條 項目部可依據(jù)擬發(fā)包的工程的特點和規(guī)模進行公開班組施工承包 招標(biāo)或邀請議標(biāo)（視規(guī)模和班組誠信級別定） 。 第五條 擬定的工程施工范圍和班級承包形式由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司主管經(jīng)營 副經(jīng)理 或經(jīng)理 復(fù)核審定，并報經(jīng)營科、人力資源科備案。 班組承包形式：（一）純包工；（二）包工 +包施工機械；（三）包工 +包施工機械和包輔材、耗材；（四）包工 +包施工機械 +包輔材、耗材 +包主材。 第二章 班組承包形 式和計費方式 第四條 項目部應(yīng)根據(jù)工程的特點、施工進度、人力資源狀況和現(xiàn)場條件擬定施工范圍，選擇班組承包形式和工程量計費方式。 第三條 班組 承包和管理主體為項目經(jīng)理部。班組承包 施工 管理辦法 第一章 總則 第一條 為充分調(diào)動員工的積極性和主動性，鼓勵員工以技術(shù)進度，施工安全，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降效，定額計量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低風(fēng)險，取得綜合經(jīng)濟效益，實現(xiàn)多勞多得，激勵有條件的內(nèi)部員工個人或自由組合班組或外來優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工，實現(xiàn)雙贏，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團公司內(nèi)部員工施工班組，亦適用于合作分包單位委托我司尋找的施工班組。分公司經(jīng)營、工管（質(zhì)安）、人力資源、財務(wù)為監(jiān)督管理部門，行使監(jiān)督和否決權(quán)。 承包工程范圍形式：（一）單位工程；（二）分部工程；（三）分項工程；（四）零星工程。 計量計費方式：以施工圖紙 工程量清單和零星工程簽證為計量依據(jù)， 在 廣州市及珠三角地區(qū)的工程，參考 現(xiàn)行 《廣東省安裝綜合定額》 進行綜合計費；域 外、省外或國外工程，參考 現(xiàn)行 《廣東省安裝綜合定額》 和 當(dāng)?shù)亟?設(shè)管理部門規(guī)定的定額進行綜合 計費；投標(biāo)前選擇確定。 第三章 承包班組的選擇 第六條 承包班組選擇原則 ：先內(nèi)后外，先強后弱，先 班組后個體。工程量大于 100 萬的，應(yīng)進行公開招標(biāo)。 招標(biāo)小組由項目經(jīng)理、項目總 工、質(zhì)安經(jīng)理、材料負責(zé)、預(yù)算員組成。 第九條 承包班組資格條件： 領(lǐng)班應(yīng)為初中畢業(yè)以上，具有至少一項工程施工專業(yè)專長，有 5 年以上施工經(jīng)驗，有 5 項以上工作業(yè)績，具有較強的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，誠實守法。 班組具有一定自主的施工裝備。 鑒 評方法如下 ： 對班組主要負責(zé) 人進行面試，通過問答，考察其組織應(yīng) 變能力，專業(yè)知識，工程施工管理經(jīng)驗與業(yè)績，管理控制能力，個性 、誠 實 性 ，思想理念，品格 德行。 對于承包大于 200 萬元工程量的班組，應(yīng)對班組的其他 能力 和施工裝備能力進行實體考察。參加投標(biāo)的施工班組應(yīng)按項目部提供的施工圖或工程量清單、施工 技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、施工進度 要求，按 議定的 定額 和自己的情況 綜合 取費 預(yù)算報價和提交擬施工項目 的施工組 織方案，項目部招標(biāo)小組對班組投標(biāo)報價和施工組織方案進行公開開標(biāo)和 組織鑒評，選擇報價合理且低于項目部預(yù)算 欄 標(biāo)價、施工組織方案優(yōu) 、綜合考察鑒評綜合得分高，排名前 一 名的為擬中標(biāo)班組，由項目經(jīng)理審批 ， 并公示。中標(biāo)班組須報備分公司經(jīng)營管理部門和人力資源部 門 。 第四章 施工班組管理 第十三條 工程承包班組在簽訂承包協(xié) 議前應(yīng)向分公司財務(wù)交納履約保證金。工程完工結(jié)算完成后，經(jīng)核 實 能守法經(jīng)營，誠實履約，施工按約進行，且無質(zhì)量安全、環(huán)境污染事故，無 拖 欠材料供貨商貨款、施工工人工資的，則經(jīng)項目部、分公司工管科（質(zhì)實科）、人力資源科、財務(wù)科確認 無誤后， 10 個工作日退還 ，否則，扣減違約款后余額再退還 。 第十五 條 項目部職責(zé) 與管理 與選定施工班組簽訂工程承包協(xié)議 ，項目經(jīng)理或分公司人力資源管理部門負責(zé)人簽發(fā) 。 項目經(jīng)理 對施工班組進行工程施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護要求交底 。 項目安全負責(zé)人 對新員工進場前進行安全培訓(xùn)。 編定質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保 護計劃，并對施工班組進行告知。 向施工班組提供 施工圖、 施工任務(wù)單、特殊作業(yè)工藝指導(dǎo)書，并進行交底。 1 對施工班組擬采購 的供應(yīng)商和 產(chǎn)品進行資格評審，評審合格 的 材料供應(yīng)商 向公司工 程 管 理 部 報備 （大宗的材料設(shè)備采購必須經(jīng)公司工管部資格評審）， 合格 后 準(zhǔn)予采購。 1 對進場材料加強管控，指定材料專放區(qū) 分類標(biāo)識存放，并經(jīng)常檢查。 1 為班組施工開工創(chuàng)造符合施工作業(yè)的 條件和 安全環(huán)境，辦理施工安全許可。 1 定期參加建設(shè)單位、監(jiān)理召開的質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。 1 參加施工班組工序評定和分部、分項、隱蔽工程驗收。 2 對設(shè)計 修改 變更 及時通知施工班組，避免施工錯誤。 2 對施工班組增加的工程項目進行核定和簽證。 2 每月 25 日前對施工班組提交 的已完成工程量進行結(jié)算，計量班組的月工程完成任務(wù) 和 收入。 協(xié)議簽訂后，班組指定現(xiàn)場施工代表一人，以便協(xié)調(diào)及時處理施工過程中遇到的問題。 與項目部簽訂安全協(xié)議書。 服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮和安排。 對自備施工機具、計量器具的質(zhì)量、安全有效性 、 符合性進行自檢，并報 項目部核查 。 特殊工種向項目部提供資格證，并持合格項目上崗，對焊工，組織接受項目部的資格和技能鑒定，未通過不安排上崗。 1 嚴格執(zhí)行項目部材料管理規(guī)定，對材料進場前向項目部 和有關(guān)部門 報驗，合格后分類標(biāo)識存放 保管 。 1 組織班組成員 在 使用材料時應(yīng)科學(xué) 、 合理 、 節(jié)約 、 環(huán)保地使用材料，減少損耗浪費 ，對超量損耗按量承擔(dān)賠償責(zé)任。非乙方責(zé)任造成的經(jīng)濟損失，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。 1 施工期間如班組人員違規(guī)作業(yè)在工作過程中發(fā)生意外事故（包括