主管常犯的11個錯誤-展示頁
2025-05-23 17:55本頁面
【正文】 之一，“有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)”。 董事長：還有，余總經(jīng)理，你注意一下，聽說王廠長最近在鬧情緒，想辭職。 總經(jīng)理： …… 片斷二 董事長：總經(jīng)理，你注意一下，我們的生產(chǎn)最近正在下滑。 董事長：最近訂單量少了很多，怎么回事兒？ 總經(jīng)理：這也是我失察，我盡快找出解決方案。 認(rèn)識錯誤有助于解決問題 培養(yǎng)對事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神 案例： 小孩撞桌子的學(xué)問 背包 “努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解” 1.“不停地辯解 ” 2.“我以為 ” 片段一： 董事長：總經(jīng)理，你注意一下，我們的生產(chǎn)最近正在下滑。主管常犯的 11個錯誤 主講：楊基志 資料來源 : 資料來源資料來源 : 前言 課程的出發(fā)點 一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 1. 有效的管理者，會為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任 2. 生活中有兩種行動： “ 努力地表現(xiàn) ” 與 “ 不停地辯解 ” 3. 觀察你自己，別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室/人手 有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé) * 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。 * 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。 總經(jīng)理：對不起，董事長，這是我的錯，我馬上召集有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)策略。 董事長：還有，總經(jīng)理，你注意一下，聽說王廠長最近在鬧情緒，想辭職。 總經(jīng)理：董事長，這是因為外面配件廠做的慢，我也沒有辦法呀！ 董事長：最近訂單量少了很多，怎么回事兒？ 總經(jīng)理：那個客人不知道怎么了，估計是那邊銷量不好。 總經(jīng)理：我聽說那個家伙在外面“包二奶” …… 正確認(rèn)識自己 不要常常觀察市場、管區(qū)和下屬 與其強調(diào)客觀不如從自身入手，凡事多檢討自己，努力負(fù)起自己的責(zé)任，這些都是作為一名職業(yè)經(jīng)理人必不可少的素質(zhì)。凡事習(xí)慣于推卸責(zé)任，不但不利于事情的及時解決，更會對主管的個人發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。 正確認(rèn)識自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問題，努力成為一名稱職的主管。這使得很多企業(yè)主管也需要一種處處少不了他們的感覺，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于將權(quán)力 “ 一把抓 ” ，總攬大權(quán)，企業(yè)的任何事情都要向他請示，一旦找不到他，很多事情便無法進行。 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績效 ? 達到對下屬的教育目的，不一定非要開會、搞培訓(xùn)、辦訓(xùn)練班才能做到。 調(diào)職、退休、死亡也不會使公司癱瘓 ? 案例 :美國總統(tǒng)接班人 美國總統(tǒng)布什 2021年來上海開 APEC會議，在此之前 3條航空母艦全部待命， 12萬海軍陸戰(zhàn)隊準(zhǔn)備進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，之后美國進軍阿富汗，布什去度假， 3天以后來到上海。 ”
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