主管常犯的11個錯誤(存儲版)
【正文】 條框框，束縛了思想的發(fā)展，而適當?shù)膯l(fā)有利于良好思想的培養(yǎng)。 ? 常說 “ 你們、他們 ” 的后遺癥 常說 “ 你們、他們 ” 會造成一種疏離感，久而久之會破壞團結(jié)。假設你的下屬逃避責任、不愿意動腦筋，甚至很討厭上司給他分派工作，碰到這種下屬，就需要一種強勢管理。 在實際工作中需要 物質(zhì)＋精神、懲罰＋激勵、制度＋人性 進行綜合運用，這樣才能真正做到：一把鑰匙開一把鎖，在用人上游刃有余。 在高度開發(fā)的社會和國家，第一是法律，第二是道理，第三才是人情。 ? 企業(yè)分成 3種： ? —— 追隨著別人 ? 如果只是一味地追隨別人，能夠?qū)W得跟人家一 樣就覺得不錯了，由于不能掌握精髓，就難以超越 ? 案例：快餐 ? —— 活下去 ? 首先要跟隨別人學習；其次要設法生存，即要活下去。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者 ——生存者 ——領導者的過程。御手洗對佳能公司重新定位，強調(diào)稅后凈利潤，佳能公司推行了成本節(jié)約計劃，把他們的成本下降了 16%，拉動了企業(yè)利潤的提升。另外，F(xiàn)idler的權變觀點告訴我們，我國處于中度開發(fā)的過程中，應該提高法律、制度和規(guī)章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業(yè)發(fā)展成為高度開發(fā)的企業(yè)。我國正在高速發(fā)展，要注意不能將人際關系置于法律、制度和規(guī)章的上端。 ? 3．Ｚ理論 ——綜合運用 在企業(yè)組織機構(gòu)中，往往既有逃避責任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人，這就要求管理者分別應用Ｘ和Ｙ兩種理論。很多因素決定一個人的性格，了解一個人需要從多方面進行考察。有時在無意之間，潛意識里這種意識已經(jīng)形成，這也是主管和經(jīng)理常見的一種錯誤。養(yǎng)成了一個成功的習慣，注定未來的成功；一輩子都沒有養(yǎng)成任何成功的習慣，即使再讀什么偉人傳記，也于事無補。 ? 德國的教育 ? 美日中主管的風格 【 總結(jié) 】 ? 作為企業(yè)的管理者，應該負起啟發(fā)下屬員工主動學習的職責。 二、未能啟發(fā)工作人員 主管需要感覺處處少不了他們 未能自己訓練員工，提升他們的績效 調(diào)職、退休、死亡也不應使公司癱瘓 離開崗位一天，不會引發(fā)混亂 通話記錄 _______年 _______月 ______日 內(nèi)容 是否有必要 □ □ □ □ 主管需要 “ 少不了他們 ” 的感覺 在中國只要說到海爾，就一定要提起張瑞敏；一說到聯(lián)想就會提起柳傳志；一說到四川的希望集團就一定要提到劉永行和劉永好。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1