金蝶k3全面預算管理系統(tǒng)解決方案-展示頁
2025-05-23 15:16本頁面
【正文】 級之間的信息傳遞不順暢，不透明，一定程度上延長了編制周期；每個公司的管理水平、執(zhí)行能力不同，預算的編制和實施的進度差別很大；在預算編制過程中，缺少合作與交流，各自編制自己的預算，各自為政。 二、企業(yè)實施預算管理時遇到的主要難題 在我國，企業(yè)脫離 “計劃經(jīng)濟 ”時代后進入市場，企 業(yè)自身的計劃對企業(yè)發(fā)展來說越來越重要，預算作為企業(yè)內部的計劃工具，慢慢在我國的企業(yè)中推廣，可在實際的操作中，企業(yè)通常面臨以下困難： 預算編制周期長，投入的精力多 許多企業(yè) 7 月就開始準備下年的預算，一線的業(yè)務經(jīng)理要花數(shù)周的時間準備預算數(shù)據(jù)，而預算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調整，并且這個過程往往循環(huán)往復多次，反復溝通，最終才能達成次年的預算。 幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標 長期的企業(yè)戰(zhàn)略必須通過企業(yè)的運營來實現(xiàn)，預算是企業(yè)階段性運營目標的綜合體現(xiàn)。 考核 預算是評價企業(yè)運營的一個重要手段。 監(jiān)督或控制 預算是經(jīng)營計劃的具體化，對每個時期的實際執(zhí)行情況和預算比較，分析其差異，對 運營情況進行及時的反饋。 協(xié)調 在制定預算的時候，管理層統(tǒng)籌考慮各個職能部門的需求，結合公司的發(fā)展規(guī)劃，合理配置資源，從而推進公司朝預定的目標或戰(zhàn)略前進。 通俗地說，預算是經(jīng)營戰(zhàn)略或計劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)資源配置的工具。： ； :； 群： 一、預算的主要職能 安達信公司 全球最佳實務數(shù)據(jù)庫 (Global Best Practice)是這么定義預算的： 預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。它是企業(yè)中 “看得見的手 ”，在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要作用如下： 計劃 預算提供了經(jīng)營計劃的一個全面的框架，是企業(yè)計劃的工具和具體體現(xiàn)。每個部門必須在對公司目標達成共識的情況下，編制本部門的預算。預算是企業(yè)監(jiān)督的工具，是實行差異化管理的一個重要手段。將每個責任中心的實際運營結果與預算比較，可以有
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