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中國企業(yè)營銷案例分析-展示頁

2025-05-23 12:00本頁面
  

【正文】 服一連串的問題,甚至原本的一些優(yōu)勢也成為困擾企業(yè)繼續(xù)成長的障礙。 二、 紅罐王老吉無法走出廣東、浙南。 Ch. MA Bechellaoui IFV Banque 解決方案 ——重新定位 紅罐王老吉的“涼茶始祖”身份 神秘中草藥配方 175年的歷史 基于以上三點(diǎn)將王老吉定位于“預(yù)防上火的飲料”的位置 而其獨(dú)特的價值在于 ——喝紅罐王老吉能預(yù)防上火 Ch. MA Bechellaoui IFV Banque 這樣定位在現(xiàn)實(shí)格局中主要益處: ?其一,利于紅罐王老吉走出廣東、浙南 ?其二,避免紅罐王老吉與國內(nèi)外飲料巨頭直接競爭,形成獨(dú)特區(qū)隔 ?其三,成功地將紅罐王老吉產(chǎn)品的劣勢轉(zhuǎn)化
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