現(xiàn)代企業(yè)管理課后題答案-展示頁
2024-09-21 12:57本頁面
【正文】 其使命，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)的資源與能力把這種謀劃付諸實(shí)施，對實(shí)施過程進(jìn)行合理和有效控制的動態(tài)管理過程。 ？企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么？ 計劃職能、組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能。 （ 1） 合理組織生產(chǎn)力。缺點(diǎn)是很難為模擬相對獨(dú)立的單位明確規(guī)定責(zé)任和進(jìn)行考核。 這種組織形式實(shí)行三權(quán)分立制，即董事會行使決策權(quán)；職工代表委員會、監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán)；總經(jīng)理形式執(zhí)行權(quán)。 這種組織機(jī)構(gòu)使每個管理人員要同時受縱橫兩方面管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，容易溝通信息、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、提高效率。 事業(yè)部制有很多優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 有利于公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力做好重大決策和研究長遠(yuǎn)規(guī)劃； （ 2） 有利于事業(yè)部之間展開競爭，發(fā)揮主動性和積極性； （ 3） 有利于適應(yīng)市場變化，促進(jìn)公司整體的競爭力； （ 4） 有利于培養(yǎng)高層次、全面型的領(lǐng)導(dǎo)干部。 直線職能制也稱為生產(chǎn)區(qū)域制。 這種形式能夠發(fā)揮管理分工的作用，以利用專家之長，減輕各級行政領(lǐng)導(dǎo)人的工作負(fù)擔(dān)。 ？它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)如何？ 這種結(jié)構(gòu)形式簡單，指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明。 ？在 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐步形成了那幾種基本的企業(yè)制度？ 企業(yè)制度 （又稱企業(yè)體制）是指 企業(yè)的組織形式、經(jīng)營方式、管理體系、分配制度等方面的統(tǒng)稱。 （ 6）社會。 （ 5）政府。 （ 4）職工。 （ 3）債權(quán)人。 （ 2）顧客。 . （ 1）所有者。 企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)力量的基礎(chǔ)。 在交換領(lǐng)域，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)交換的基本環(huán)節(jié)。此文件由劉增輝制作 ,禁止任何修改用于作弊等行為 1 / 11 第一章 企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識 ?企業(yè)應(yīng)具備哪些要素 ? 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需求并獲得盈利，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，依法成立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會活動的基本單位。 在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)是生產(chǎn)的現(xiàn)場。 在分配領(lǐng)域，職工靠勞動和表現(xiàn)從企業(yè)得到工資、獎金和津貼等，職工收入取決于企業(yè)經(jīng)營活動的成果。 企業(yè)構(gòu)成的要素有五個：目標(biāo)、信息、人、財和物。企業(yè)對所有者承擔(dān)的基本責(zé)任是保護(hù)所有者的投資并使其政治，通常表現(xiàn)為利潤和發(fā)展。每一家企業(yè)的成敗，歸根到底取決于顧客和客戶。這里的債權(quán)人是指向企業(yè)出借資金的人。職工為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)以供其出售。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要在遵守國家法律，接受政府指導(dǎo)和管理等方面承擔(dān)社會責(zé)任。使社會成為公民更好的生活場所也是企業(yè)的責(zé)任。 a 個體企業(yè) b合伙制企業(yè) c合作制企業(yè) d無限責(zé)任公司 e 有限責(zé)任公司 f 股份有限公司 ？ 現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ) ,以有限責(zé)任制度為保證 ,以公司制為企業(yè)的主要形式 ,產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備廣泛業(yè)務(wù)能力，一般只適合于產(chǎn)品單一、工藝簡單和規(guī)模較小的企業(yè)。但由于行政系統(tǒng)和職能部門或人員都能只會下屬，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮和管理，不利于明確工作職責(zé)。這種組織形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，又克服了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)之弊。 此文件由劉增輝制作 ,禁止任何修改用于作弊等行為 2 / 11 事業(yè)部 制的主要不足是職能機(jī)構(gòu)重疊，用人較多，公司對各事業(yè)部協(xié)調(diào)較為困難。由于管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清，部門之間關(guān)系復(fù)雜，并且垂直部門多為臨時組織，也使人們產(chǎn)生臨時觀點(diǎn)。 這種組織形式模擬地將企業(yè)分 成若干個相對獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，給予一定自主權(quán)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ？朝著什么方向變化？ 垂直的錐型 /機(jī)械型 /金字塔型 /向扁平型 /大森林 /柔柱的組織變化 有錯？ 空行自己填 ？什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理的任務(wù)是什么？ 管理是管理者或管理機(jī)構(gòu) ，在一定范圍內(nèi)，通過計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對組織說擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程。 （ 2） 維護(hù)并 不斷地改善社會生產(chǎn)關(guān)系。 ，代表作，理論內(nèi)容，局限性。 特點(diǎn)：全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、相對穩(wěn)定性、風(fēng)險性、社會性、配置性、綱領(lǐng)性 此文件由劉增輝制作 ,禁止任何修改用于作弊等行為 3 / 11 ?各層次的內(nèi)容 ?公司層
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