現(xiàn)代設(shè)備管理課程標準-展示頁

【摘要】《現(xiàn)代設(shè)備管理》課程標準課程代碼：020021課程類別：專業(yè)課適用專業(yè)：機電設(shè)備維修與管理總學時：60學分：3一、課程概述（一）課程性質(zhì)本課程主要講授設(shè)備管理的基本知識。主要內(nèi)容包括：設(shè)備的分類及前期管理，計劃、潤滑、備件等管理，設(shè)備的使用與維護、修理、更新改造、技術(shù)經(jīng)濟分析以

2024-09-07 09:47

現(xiàn)代企業(yè)管理課程-企業(yè)與企業(yè)管理-展示頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講：曾國熊項目二管理與企業(yè)管理?管理：通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程?管理故事帶來的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管：官，既是聲旁也是形旁：掌權(quán)者。篆

2025-01-27 10:12

企業(yè)管理實務(wù)課程標準-展示頁

【摘要】《企業(yè)管理實務(wù)》課程標準一、課程概述（一）課程性質(zhì)本課程是電子商務(wù)專業(yè)的職業(yè)拓展課程，通過本課程的學習，使學生成為既有專業(yè)知識又有經(jīng)濟頭腦，既懂技術(shù)又懂經(jīng)營和管理基本知識的應(yīng)用型、復(fù)合型人才。通過該課程的學習，讓學生在自己的技術(shù)工作中了解所要涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的問題。學會用企業(yè)管理理論、方法分析和解決企業(yè)以及自己的實際問題，培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)能力，成為具有創(chuàng)

2025-07-23 18:06

現(xiàn)代家具企業(yè)管理課程-展示頁

【摘要】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)

2025-01-08 07:43

現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文-展示頁

【摘要】第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文 現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文 通過中國知名企業(yè)的成功，淺談企業(yè)管理模式摘要：隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟進一步融入了全球經(jīng)濟的脈搏，中國的經(jīng)濟的確得到了巨大的發(fā)展，但競...

2024-11-09 07:37

現(xiàn)代企業(yè)管理課程5-展示頁

【摘要】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場中的經(jīng)營主體，它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè)，即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么，看法不一，但有代表性的應(yīng)該是科斯（）的交易費用理論?？扑褂媒灰踪M用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型，然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因，最后簡要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié)　企業(yè)及其一般特性

2025-04-26 23:56

現(xiàn)代企業(yè)管理課程81-展示頁

【摘要】第九章風險管理第一節(jié)風險和風險管理 一、風險與風險分類。風險是指經(jīng)濟主體的信息雖然不充分，但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個概率值。盡管風險是有可能導致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，風險及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此，在經(jīng)濟學及其他學科領(lǐng)域，關(guān)于風險的認定、分類一直沒有一個定論。但是，一般來說都把風險分為環(huán)境風險、過程風險、決策信

2025-04-27 23:03

現(xiàn)代企業(yè)管理課程6-展示頁

【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著，張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1．行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責任公司（MPI）向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過直銷的方式，與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進行

2025-04-21 07:54

現(xiàn)代企業(yè)管理課程80-展示頁

【摘要】第五章　企業(yè)組織設(shè)計與再造組織工作是管理的重要職能，企業(yè)組織工作的一項重要內(nèi)容是設(shè)計一套企業(yè)的組織機構(gòu)，這套機構(gòu)既是企業(yè)存在的形式，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此，企業(yè)組織設(shè)計是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè)，由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同，其結(jié)構(gòu)會不一樣。而且，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān)，這些因素的變化對組織結(jié)構(gòu)會提出新的要求。因

2025-04-26 23:56

現(xiàn)代企業(yè)管理課程82-展示頁

【摘要】第六章企業(yè)計劃與實施控制法約爾的組織管理理論，把企業(yè)管理看成是由五大職能構(gòu)成的企業(yè)活動，其中計劃管理是首要職能。計劃管理之所以稱為首要職能，是因為其他職能的管理活動都是以計劃為依據(jù)進行的。計劃實施過程中難免發(fā)生偏差，以計劃為依據(jù)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差。這就是控制。本章在介紹了計劃與計劃管理的概念后，重點以企業(yè)經(jīng)營計劃為對象講述計劃的編制，計劃的實施控制和目標管理方法。第一節(jié)　企業(yè)

2025-04-27 23:03

現(xiàn)代企業(yè)管理課程85-展示頁

【摘要】第四章　企業(yè)管理的基本原理企業(yè)管理的基本原理是人們在長期的企業(yè)管理實踐中總結(jié)出來的，具有普遍意義的管理工作的基本規(guī)律。它是對企業(yè)管理工作客觀必然性的揭示，對企業(yè)管理者的管理活動具有指導性和規(guī)范性。企業(yè)管理者如果違背了管理原理，就會受到客觀規(guī)律的懲罰，就要承受嚴重損失。第一節(jié)　系統(tǒng)原理　　企業(yè)管理的系統(tǒng)原理，是系統(tǒng)論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。掌握這一原理，首先應(yīng)了解一般系統(tǒng)的概念，掌

2025-04-27 23:03

現(xiàn)代企業(yè)管理課程-企業(yè)與企業(yè)管理2-展示頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講：曾國熊項目二管理與企業(yè)管理?管理：通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程?管理故事帶來的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管：官，既是聲旁也是形旁：掌權(quán)者。

2025-02-25 11:49

現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)計-展示頁

【摘要】姓名班級學號——深圳市天綠迴轉(zhuǎn)壽司餐飲管理有限公司的營銷現(xiàn)狀、問題、方案《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程設(shè)計目錄目錄 1一、背景 4二、公司簡介 4三、公司營銷現(xiàn)狀 4（一）公司定位 41、產(chǎn)品 42、價格 43、店內(nèi)環(huán)

2025-04-26 23:57

酒店管理課程標準-展示頁

【摘要】酒店管理課程標準-----------------------作者：-----------------------日期：酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)分析（一）專業(yè)背景分析我國“十一”五規(guī)劃中明確提出將大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。在國民經(jīng)濟持續(xù)增長的同時，中國旅游業(yè)也實現(xiàn)了快速發(fā)展。目前我國共有6批247個城市為中國優(yōu)秀旅游城市，占我國城市總

2025-07-24 03:51

現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學大綱-展示頁

【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學大綱課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)管理課程代碼：1611941課程類型：專業(yè)必修課程學分：3學分 總學時：56理論學時：40實踐學時：16先修課程：無 適用專業(yè):

2025-04-16 23:52

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