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非常有價值的企業(yè)文化模型(1)-展示頁

2025-05-22 21:52本頁面
  

【正文】 致性:用于衡量公司是否擁有一個強(qiáng)大且富有凝聚力的內(nèi)部文化。丹尼森組織文化模型 一種組織文化診斷工具 丹尼森組織文化模型背景介紹 ? 創(chuàng)建人:瑞士洛桑國際管理學(xué)院著名教授丹尼爾 .丹尼森。 ? 研究樣本: 1500多家公司 ? 研究結(jié)論:四大文化特征對企業(yè)的業(yè)績影響重大。 ? 核心價值觀:公司是否藏在一套大家共同信奉的價值觀,從而使公司員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感,并對未來抱有明確的期望? ? 配合:領(lǐng)導(dǎo)者是否具備足夠的能力讓大家達(dá)成高度的一致,并在關(guān)鍵的問題上調(diào)和不同的意見? ? 協(xié)調(diào)與整合:公司中各職能部門和業(yè)務(wù)單位是否能夠密切合作?部門或團(tuán)隊的界限會不會變成合作的障礙? 丹尼森組織文化模型介紹( 1) 信 仰 與 假 設(shè) 靈活性 穩(wěn)定性 外部關(guān)注 內(nèi)部關(guān)注 適應(yīng)性 參與性 使命 一致性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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