xx集團(tuán)資金管理解決方案-展示頁(yè)
2025-05-20 23:26本頁(yè)面
【正文】 四、解決問題 因此，資金集中管理是貫穿這一方案的核心。而預(yù)算、計(jì)劃、審批、集團(tuán)支付、銀企直連等管理模式與手段，為集團(tuán)企業(yè)在資金集中管理的個(gè)性化方面提供多種選擇。 根據(jù)資本性企業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)和管理型企業(yè)集團(tuán)不同的管理目標(biāo)，解決對(duì)資金 這種財(cái)務(wù)資源整合 需求，以適應(yīng)多種類型企業(yè)集團(tuán)； 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)集中一地或跨地域經(jīng)營(yíng)的不同狀況，解決對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率需求，以適應(yīng)多種分布狀況的企業(yè)集團(tuán)； 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)權(quán)益結(jié)構(gòu)所反映出的各成員企業(yè)與集團(tuán)的緊密與松散程度，解決對(duì)資金集中管理范圍與程度不同的需求，以適應(yīng)多種形式的企業(yè)集團(tuán)； 根據(jù)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)不同的發(fā)展要求，解決對(duì)資金不同類型與用途管理的需求，以適應(yīng)多種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)； 根據(jù)結(jié)算、融資、借貸、投資、信托等 金融或類金融業(yè)務(wù)對(duì)資金管理的要 求，解決對(duì)資金管理在有償、期間、信用方面的需求，以適應(yīng)不同層次管理的企業(yè)集團(tuán)。 投資中心：不僅能夠有效地避開不同行政區(qū)域成員企業(yè)間資金縱向分配、條塊分割、管理分散的弊病，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的理財(cái)功能以及資金運(yùn)用的聚合優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)集團(tuán)總部的統(tǒng)一決策與投資政策，使整個(gè)資金的運(yùn)用形成一個(gè)協(xié)調(diào)有序的管理系統(tǒng)。 結(jié)算中心：這也是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)必不可少的一項(xiàng)重要功能。 KINGDEEEAS 資金集中管理方案具備以下主要業(yè)務(wù)功能的作用： 融資中心：不僅有利于聚合起企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)分散、閑置以及重復(fù)占用的資金，以最大限度地實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)內(nèi)資金的橫向融通與頭寸調(diào)劑，而且可以進(jìn)一步發(fā)揮資金聚合的優(yōu)勢(shì)，保障集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)以及投資戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)；不僅可以將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則引入企業(yè)集團(tuán)的融資管理過程，更重要的是可以借助財(cái)務(wù)公司的社會(huì)融資功能，大大拓展了企業(yè)集團(tuán)整體的融資渠道與融資能力。如何強(qiáng)化現(xiàn)金 /資金控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)，成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的 關(guān)鍵。： ； :； 群： 一、概述 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的具體職能，一是衡量并確定企業(yè)的資金需要量；二是籌集企業(yè)所需要的資金；三是有效地使用企業(yè)的資金。資金猶如血液滲透于企業(yè)集團(tuán)的每一個(gè)組織層面，構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)多層級(jí)的利益主體、復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理對(duì)象與瞬息萬(wàn)變、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何協(xié)調(diào)處理各方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系，最大限度地激發(fā)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，并在此基礎(chǔ)上通過一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)資源的整合重組，實(shí)現(xiàn)并不斷強(qiáng)化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)的持續(xù)高效率性，就成為集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作的核心。 信貸中心：通過靈活多樣的形式對(duì)集團(tuán)內(nèi)部開展存貸款業(yè)務(wù)，起到專業(yè)銀行所無(wú)法替代的作用。通過內(nèi)部票據(jù)結(jié)算，以少量投入解決多家資金清算，加速內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。 二、目標(biāo)客戶 為不同集團(tuán)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)資金、借貸資金、往來(lái)資金、權(quán)益投資以及銀行現(xiàn)金方面的管理與控制提供全面的、個(gè)性化解決方案。 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想 資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)聚合財(cái)務(wù)資源，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的最為有效的方式與目標(biāo)。金融工具與手段的引入又使資金管理在更高層次和更廣闊領(lǐng)域的應(yīng)用成為可能?？紤]到各種不同的應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用對(duì)象，對(duì)實(shí)現(xiàn)資金集中管理的手段、方 式、流程提供多種應(yīng)用方案。 滿足企業(yè)集團(tuán)資金集中管理采用的不同組織形式，適應(yīng)報(bào)賬中心、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等模式對(duì)資金管理的要求；
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