【正文】 質(zhì) 量 控 制 研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，風(fēng)對投資及進度帶來影響的變更，需會同使用方核簽 審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合使用方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見 若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進一步 降低建造成本 協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見 審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合 審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或?qū)?家論證 合 同 管 理 協(xié)助使用方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移 參與設(shè)計合同談判 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜 分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜 向使用方 遞交有關(guān)合同管理的報表和報告 建立設(shè)計階段工程信息編碼體系 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和報告 信 息 管 理 協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄 督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案 填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報 將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀要、政府批件等裝訂 成岫，在項目結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行 協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求 協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標(biāo)之間的關(guān)系 招投 標(biāo)階 段項 目管 理 投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價 定期向使用方提交投資控制報告 參加評標(biāo)及合同談判 進度控制 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃 定期向使用方提交進度控制報告 參加評標(biāo)及合同談判 質(zhì)量控制 在招標(biāo)文件中嚴格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分數(shù)的權(quán)重 制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 合同管理 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍 確定項目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項目的發(fā)包方式 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同 參與合同談判工作 信息管理 起草、修改各類招標(biāo)文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審 組織與協(xié)調(diào) 組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑 組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位 之間的關(guān)系 組織各種評標(biāo)會議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項 組織合同談判 風(fēng)險管理 制訂風(fēng)險管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險投保方案 施工 階段 項目 管理 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表 工程付款審核 審核其他付款申請單 對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證 審核及處理各 項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進度控制 審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度 審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告 質(zhì)量控制 嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量 嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 建立嚴格的檢驗批 、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序 支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合同管理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判 進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之 間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項 、風(fēng)險管理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 、 現(xiàn)場管理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作 竣工 驗收 階段 項目 管理 投資控制 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃 進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告 審核本階段各類付 款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控制最終報告 進度控制 編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 提交各種進度控制最終報告 質(zhì)量控制 組織做好竣工驗收工作 做好成品保護工作 合同管理 進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 提供各類工程項目管理報表 督促 項目實施單位整理工程技術(shù)資料 組織提交竣工 資料 組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊 組織與協(xié)調(diào) 組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項 其他任務(wù) 配合進行剩余甲供材料物資的處置 配合組織各種儀式及活動 三 項目管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 (一 ) 項目管理總體框圖（如下圖） (二 ) 項目前期管理概述 1 建設(shè)項目管理建議書 從委托人和使用人現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運作的整套建議。 (5)施工實施階段： A 審核分部（分項）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計； B 降水、基槽開挖、護坡及施工管理； C 地基處理施工管理（組織驗槽工作）； D 進行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理； E 進行市政配套管線施工的管理； F 進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟責(zé)任的交底管理； G 進行現(xiàn)場的安全文明施工管理； H 進行現(xiàn) 場工程變更、洽商的管理； I 工程款的支付審核； J 計算、審核各類經(jīng)濟索賠； K 組織分部、分項或隱蔽工程的驗收工作。 (2)初步設(shè)計階段 : A 了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場施工條 件； B 審核初步設(shè)計文件、圖紙及概算； C 進行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報審； D 進行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批； E 落實現(xiàn)有房屋拆遷、古墓和障礙的處理、場地三通一平； F 現(xiàn)場釘樁和坐標(biāo)點及標(biāo)高基準(zhǔn)點的測設(shè)、保護； (3)施工圖設(shè)計階段： A 取得建委年度施工計劃； B 辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； C 根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計中所需的各種參數(shù)； D 組織各專業(yè)工程師進行施工圖的審查工作； E 到人防辦公室進行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計審查通知書； F 到規(guī)劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書； G 編制并審核施工圖預(yù)算； H 獲取并填寫施工許可申請表 ,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請表； I 登記并加蓋登記專用章（到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù)）； J 辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù)； K 市政道 路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)； L 到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項基金交費手續(xù)； M 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； N 建設(shè)單位開戶行出具資金證明； O 辦理取得建設(shè)工程施工許可證； P 進行現(xiàn)場的三通一平、清除現(xiàn)場障礙和排水等工作； Q 申請辦理施工臨時用水、用電； R 申請施工用水排放許可； S 臨時圍墻、路口報批； T 聯(lián)系進行場區(qū)測量，設(shè)置實物坐 標(biāo)點及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點； U 市政配套管線到位情況的落實； V 落實施工總體規(guī)劃布局。 (3)二次精裝飾的招標(biāo)工作。一般工作程序如下： (1)采用公開招標(biāo)方式； (2)選擇投標(biāo)單位并考察； (3)編制招標(biāo)文件及標(biāo)底； (4)標(biāo)書送審和發(fā)放； (5)開標(biāo)、評標(biāo)； (6)簽訂總包合同并到建委備案。 10 監(jiān)理招標(biāo) (1)編標(biāo)和發(fā)標(biāo)； (2)評標(biāo)與決標(biāo)； (3)簽訂監(jiān)理合同。 (3)規(guī)劃局批準(zhǔn)，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。 8 申報“建設(shè)工程規(guī)劃許可證” 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得直接影響著工程的進展，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡述如下： (1)在設(shè)計圖紙經(jīng)過市規(guī)劃局認可的審圖機構(gòu)審核確認后，呈報城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查批準(zhǔn)。 7 施工圖設(shè)計 在確定了設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，取得上級機關(guān)的批準(zhǔn)后，進行施工圖設(shè)計的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計單位中選 中一家優(yōu)秀單位來承擔(dān)。 為了達到上述目標(biāo)，采取選用幾家優(yōu)秀設(shè)計單位進行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請專家進行方案論證，評選，保證達到國內(nèi)一流水平，以提供委托人和使用人選擇。 6 總體方案規(guī)劃及報批 本項目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計者通過建筑語言表達 ****院校的文化特 色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。建議二者優(yōu)勢互補。因此，這項工作既是項目前期工作正式啟動的標(biāo)志，也是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 4 地質(zhì)勘察： 本項目所在位置位于學(xué)校東南側(cè)，是在現(xiàn)有多層房屋的基礎(chǔ)上進行拆建，因此一般地講地基比較穩(wěn)定，但要