【正文】 工程代建項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃范本 第一章 項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容 一 項(xiàng)目管理工作范圍 (一 ) 會(huì)同使用單位，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 (二 ) 在使用單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。 (三 ) 選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。 (四 ) 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制，按期向委托人和使用人 匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。 (五 ) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。 (六 ) 按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。 (七 ) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。 (八 ) 負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。 (九 ) 組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。 (十 ) 編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編 移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。 二 項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容 (一 ) 項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作內(nèi)容 1 可行性研究報(bào)告 本項(xiàng)目由 ******政府和 **********聯(lián)合投資興建。 **********是全國(guó)僅有的兩個(gè)國(guó)家級(jí) ****院校之一，主要承擔(dān)著培養(yǎng)我國(guó)傳統(tǒng) ****人才的重任。首先是繼承和挖掘祖國(guó)民族傳統(tǒng) ****的寶貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族 ****的作曲和演奏人才，以使民族 ****發(fā)揚(yáng)光大、長(zhǎng)盛不衰并走向世界。 項(xiàng)目地處 ******朝陽(yáng)區(qū)安翔路，周圍是亞運(yùn)村及奧 運(yùn)村地區(qū)。人口居住密度較大，但該地區(qū)文化娛樂(lè)設(shè)施較少，根本滿足不了群眾日益增長(zhǎng)的文娛活動(dòng)需要。該項(xiàng)目的建設(shè)，一定會(huì)為本地區(qū)增添新的亮點(diǎn)。 可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)從客觀的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告和 項(xiàng)目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查研究，分析投入產(chǎn)出比，對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的社會(huì)效益進(jìn)行客觀的判斷，并同時(shí)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估，從而提出項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn)。 2 投資估算 在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可靠的分析判斷，權(quán)衡各種方案的利弊。向委托人和使用人（ 投資人）提出明確的評(píng)估結(jié)論。供委托人和使用人對(duì)項(xiàng)目做出正確合理的投資決策。投資估算的精度達(dá)到177。 10%。 3 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定 通過(guò)不少于四家甲家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對(duì)比選擇，確定本項(xiàng)目最佳的代理機(jī)構(gòu)，迅速開(kāi)展下一步各項(xiàng)招標(biāo)工作。 4 地質(zhì)勘察： 本項(xiàng)目所在位置位于學(xué)校東南側(cè)，是在現(xiàn)有多層房屋的基礎(chǔ)上進(jìn)行拆建，因此一般地講地基比較穩(wěn)定，但要注意本項(xiàng)目的地下室為二層，因此對(duì)地質(zhì)勘察的重要性必須引起足夠重視，一要查明在地下室底板處的地基土承載力是否可以作為建筑物的天然地基，二要探明在項(xiàng)目區(qū) 域內(nèi)是否存在古墓，重要線纜和管線等，為總體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。 5 設(shè)計(jì)招標(biāo) 以招標(biāo)方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)單位 ,是項(xiàng)目前期工作中的重要一環(huán)。因此，這項(xiàng)工作既是項(xiàng)目前期工作正式啟動(dòng)的標(biāo)志，也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些設(shè)計(jì)單位善長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)，有些單位善長(zhǎng)施工圖設(shè)計(jì)。建議二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只要配合得當(dāng)，方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量同樣能夠得到保證。 6 總體方案規(guī)劃及報(bào)批 本項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計(jì)者通過(guò)建筑語(yǔ)言表達(dá) ****院校的文化特 色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。同時(shí)，還要一并考慮該項(xiàng)目與現(xiàn)存其它主體建筑未來(lái)的二次外裝修格調(diào)相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。 為了達(dá)到上述目標(biāo)，采取選用幾家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請(qǐng)專家進(jìn)行方案論證，評(píng)選，保證達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，以提供委托人和使用人選擇。 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案都必須采用多方案評(píng)選的方法達(dá)到目標(biāo)要求，即達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平和國(guó)際同類建筑的水平。 7 施工圖設(shè)計(jì) 在確定了設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，取得上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計(jì)單位中選 中一家優(yōu)秀單位來(lái)承擔(dān)。 我方可負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃方案的參加單位邀請(qǐng)，編寫詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，聘請(qǐng)著名專家和建筑師對(duì)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。 8 申報(bào)“建設(shè)工程規(guī)劃許可證” 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下： (1)在設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過(guò)市規(guī)劃局認(rèn)可的審圖機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，呈報(bào)城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查批準(zhǔn)。 (2)辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。 (3)規(guī)劃局批準(zhǔn)，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。 9 申辦 “建設(shè)工程施工許可證” 建設(shè)工程施工許可證的取得也直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下： (1)送審報(bào)批資料、施工圖紙等； (2)辦理人防、消防批準(zhǔn)證明； (3)辦理供電局、燃?xì)夤?、自?lái)水公司、綠化等市政部門批準(zhǔn)蓋章； (4)辦理施工招標(biāo)及合同備案； (5)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； (6)報(bào)建委領(lǐng)取開(kāi)工證。 10 監(jiān)理招標(biāo) (1)編標(biāo)和發(fā)標(biāo)； (2)評(píng)標(biāo)與決標(biāo)； (3)簽訂監(jiān)理合同。 11 施工總承包招標(biāo) 如果說(shuō)選擇好的設(shè)計(jì)單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那 么選擇好 的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。一般工作程序如下： (1)采用公開(kāi)招標(biāo)方式； (2)選擇投標(biāo)單位并考察； (3)編制招標(biāo)文件及標(biāo)底； (4)標(biāo)書送審和發(fā)放； (5)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)； (6)簽訂總包合同并到建委備案。 12 其他招標(biāo)工作 (1)大中材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作； (2)二次設(shè)計(jì)、分包單位的招標(biāo)工作。 (3)二次精裝飾的招標(biāo)工作。 (二 ) 項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容 1 按各階段工程進(jìn)展先 后順序劃分的具體內(nèi)容 (1)方案設(shè)計(jì)階段 A 編寫可行性研究報(bào)告； B 辦理取得可行性研究報(bào)告的審批； C 申請(qǐng)并取得規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃通知書； D 確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)； E 確定勘察、設(shè)計(jì)單位并簽訂合同； F 督促并配合完成方案設(shè)計(jì)； G 取得規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案通知書。 (2)初步設(shè)計(jì)階段 : A 了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場(chǎng)施工條 件； B 審核初步設(shè)計(jì)文件、圖紙及概算； C 進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報(bào)審； D 進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批； E 落實(shí)現(xiàn)有房屋拆遷、古墓和障礙的處理、場(chǎng)地三通一平； F 現(xiàn)場(chǎng)釘樁和坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)、保護(hù)； (3)施工圖設(shè)計(jì)階段： A 取得建委年度施工計(jì)劃； B 辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； C 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計(jì)中所需的各種參數(shù)； D 組織各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作； E 到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查通知書； F 到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書； G 編制并審核施工圖預(yù)算； H 獲取并填寫施工許可申請(qǐng)表 ,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請(qǐng)表； I 登記并加蓋登記專用章（到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù)）； J 辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù)； K 市政道 路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)； L 到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)； M 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； N 建設(shè)單位開(kāi)戶行出具資金證明； O 辦理取得建設(shè)工程施工許可證； P 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙和排水等工作； Q 申請(qǐng)辦理施工臨時(shí)用水、用電； R 申請(qǐng)施工用水排放許可； S 臨時(shí)圍墻、路口報(bào)批； T 聯(lián)系進(jìn)行場(chǎng)區(qū)測(cè)量，設(shè)置實(shí)物坐 標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)； U 市政配套管線到位情況的落實(shí)； V 落實(shí)施工總體規(guī)劃布局。 (4)施工準(zhǔn)備階段： A 組織圍墻、道路的臨設(shè)施工； B 組織搭建臨時(shí)設(shè)施； C 組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線路， 并鋪設(shè)施工用道路； D 組織施工用材料、設(shè)備、施工機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和堆放； E 組織施工圖會(huì)審，準(zhǔn)備技術(shù)交底工作； F 審核工程施工組織設(shè)計(jì)； G 組織分包單位的招標(biāo)工作。 (5)施工實(shí)施階段： A 審核分部（分項(xiàng)）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計(jì)； B 降水、基槽開(kāi)挖、護(hù)坡及施工管理； C 地基處理施工管理（組織驗(yàn)槽工作）； D 進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理； E 進(jìn)行市政配套管線施工的管理； F 進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理； G 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理； H 進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)工程變更、洽商的管理； I 工程款的支付審核； J 計(jì)算、審核各類經(jīng)濟(jì)索賠； K 組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)收工作。 (6)竣工移交階段： A 編制并審核工程決算； B 組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交（包括各類技術(shù)資料的移交）； C 做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。 2 按各階段控制管理任務(wù)劃分的具體內(nèi)容（如下表） 項(xiàng)目 階段 項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容 進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 編制設(shè)計(jì)任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 階段 項(xiàng)目 管理 投 資 控 制 根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 編制各 種投資控制報(bào)表和報(bào)告 進(jìn) 度 控 制 分析、論證總進(jìn)度目標(biāo) 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃 分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容 編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告 質(zhì) 量 控 制 理解使用方的要求、分析、論證項(xiàng)目的功能 協(xié)助使用方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) 分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間的手冊(cè) 編 制設(shè)計(jì)任務(wù)書 比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求 編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告 合 同 管 理 分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃 分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步方案 從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作 從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā) 生 信 息 管 理 建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度 收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息 協(xié)助使用方建立會(huì)議制度管理各種會(huì)議記錄