【正文】 事故調查、分析、處理。施工中進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，發(fā)生工傷事故組織搶救，并立即上報，參加事故調查、分析、處理。嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審查制度和安全技術交底制度；組織安全生產檢查，并定期分析，針對施工中存在的安全隱患原因，制定預防和糾正措施；發(fā)生安全事故后，按事故處理的規(guī)章上報、處置、制訂預防事故再發(fā)生的措施；并堅持事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則。制訂各類人員的安全職責，經項目經理批準后實施。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學習安全生產知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標。并以實現(xiàn)兩個根本轉變?yōu)橹笇Х结?，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我公司制定的質保手冊及質保工作程序。其質量保證體系見下圖：項目經理項目技術負責人質量、安全員施工員工種班長工種班長工種班長工種班長我公司一貫注重工程質量，建立健全了以經理為首，工程師掛的質量管理體系。管理措施為了加強本工程項目施工過程中的質量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規(guī)范及質量評定標準進行質量檢驗，按照安全技術規(guī)范及操作規(guī)程進行安全生產檢查，以保證質量第一、安全生產，使施工順利進行。采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，嚴格按照ISO9002標準進行施工管理，使各項管理工作科學化、標準化、程序化。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗收資料，按質量保修制度簽署《裝修工程質量保修書》，協(xié)商其它交工事宜。《交工驗收報告》的主要內容包括：發(fā)包人及工程名稱，設計人名稱，批準文號設計圖號，建筑面積及工程結構，開竣工日期，工程造價，交工意見，工程質量驗收情況，參加驗收的單位和代表。整個裝修項目按設計要求全部完成，符合規(guī)定的裝修項目竣工驗收標準，由發(fā)包人組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行本裝修項目的交工驗收。④、收集、整理好各種資料，并符合竣工資料的書寫、標識、收集、編目、查閱、保管等程序性文件要求。質量檢查記錄應齊全、真實、準確。③、項目經理部在完成各項竣工收尾計劃后，應向企業(yè)報告。產品防護措施是否符合要求，有無損壞或丟失。檢查重點為：收尾項目是否按規(guī)定完成，有無漏洞，質量是否滿足標準要求。①、項目經理應全面負責交工前的各項收尾工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計劃明確責任，限期完成，確保施工項目順利交工。每道工序完工經檢查合格才能進入下一道工序，保證各項目標得以實現(xiàn)。組織實施開工后項目經理要按照施工組織設計及管理、質量、進度、安全目標組織施工過程實施。施工準備包括施工現(xiàn)場搭設臨時設施，架設施工用水用電管線及通訊設施，組織勞動力、機械設備及原材料進場。⑦、保管員：負責各種材料及設備進場的驗收、保管及發(fā)放。⑤、材料員：負責各種材料及設施、設備的采購，組織供應，并保證質量符合設計要求及驗收標準。在施工過程中對各工種，各工序的施工負責指導、監(jiān)督、檢查。②、項目技術負責人：負責與設計人員聯(lián)系解決圖紙上存在的問題，處理施工中的技術凝難問題。項目經理部人員由項目經理、項目技術負責人、施工員、質安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員等組成。勞動力使用計劃根據現(xiàn)場施工進度安排，在不同施工階段擬投入的施工人數(shù)：月份鋼筋工木工砼工磚工抹灰工裝修工涂料工電工水工防水工6月份408536351037月份408535453010108月份2530205030301215109月份1015153070601215610月份7060301615811月份4060302015812月份30302025163元月份202020662材料供應計劃本工程所需用的材料我項目部已按照施工預算材料用量進行采購，將按照施工進度計劃分階段組織供應。三、分包計劃，勞動力、材料使用計劃分包計劃本工程門窗安裝、電梯安裝及消防安裝分包給具有相應資質的公司負責安裝。平均人數(shù)非高峰期計劃投入勞動力平均數(shù)120人。操作人員嚴格按照安全技術規(guī)范及各操作規(guī)程進行操作，質安員應隨時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，以保證安全目標的實現(xiàn)。安全目標：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在3‰以下。成本目標：在保證質量、安全的前提下使成本降到最低。為保證工程按期完成，我項目部根據本工程的特點，協(xié)助項目經理組織項目部管理人員進行認真的研究，制定詳細的進度計劃。進度目標：確?？偣て?20天和290天內完成全部施工任務。第二章 施工部署一、工程質量、進度、成本及安全目標工程質量目標：南通市優(yōu)質結構，一次性驗收合格。按照項目管理實施規(guī)劃組織實施。工程將實行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時進行操作，其管理的特點是組織好足夠的勞動及所需機械設備以及各種材料，以保證工程順利進行，協(xié)調各專業(yè)、各工種施工中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)工種的銜接。.. . . ..目 錄第一章 工程概況………………………………………………3一、建設地點及環(huán)境特征…………………………………………3二、工程特點………………………………………………………3三、管理特點及總體要求…………………………………………4第二章 施工部署……………………………………………4一、工程質量、進度、成本及安全目標…………………………4二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)………………………………5三、分包計劃、勞動力、材料、機械使用計劃…………………5四、施工程序………………………………………………………6五、項目管理總體安排……………………………………………8第三章 施工方案……………………………………………18一、裝飾裝修工程…………………………………………………18二、涂料工程………………………………………………………20三、細石混凝土……………………………………………………20四、地磚樓地面……………………………………………………21五、乳膠漆施工……………………………………………………21六、安全施工設計…………………………………………………22七、環(huán)境保護內容及方法 ………………………………………29第四章 施工進度計劃………………………………………30第五章 資源供應計劃………………………………………31第六章 施工平面圖…………………………………………32第七章 技術組織措施………………………………………33一、保證進度目標的措施………………………………………33二、質量目標保證措施…………………………………………34三、安全目標保證措施…………………………………………36四、成本目標保證措施…………………………………………40五、文明施工保證措施…………………………………………42六、環(huán)境保護措施………………………………………………43第八章 風險管理……………………………………………45一、風險因素識別一覽表………………………………………45二、風險可能出現(xiàn)概率及損失估計……………………………45三、風險管理特點………………………………………………46四、防范對策……………………………………………………46五、風險管理責任………………………………………………46第九章 信息管理……………………………………………46一、信息管理措施………………………………………………46二、信息內容與要求……………………………………………47三、管理信息的儲存……………………………………………49第十章 技術經濟指標分析…………………………………49一、規(guī)劃指標……………………………………………………49二、規(guī)劃指標水平高低的分析和評價…………………………50三、實施難點及對策……………………………………………50第十一章 總分包管理…………………………………………50一、進場準備……………………………………………………50二、總分包管理…………………………………………………50第一章 工程概況一、建設地點及環(huán)境特征本工程建設地點為海安鎮(zhèn)中壩南路與黃海路交匯處東北角，北面是居民小區(qū)，南面是消防大隊，西面是中壩南路。二、工程特點序號項目內容1工程名稱蘇中尚城花苑2建設地點海安鎮(zhèn)中壩南路與黃海路交匯處東北角3建設單位南通蘇中置業(yè)有限公司4設計單位北京炎黃聯(lián)合國際工程設計有限公司5監(jiān)理單位江蘇廣和工程咨詢有限公司6建筑規(guī)模地上建筑面積：28699㎡；地下車庫8573㎡7層次6樓1+9+1層、8及14樓7層、9樓6層8承包方式施工總承包9工期要求6樓合同工期320天，開工日期2012年1月8日，竣工日期2012年12月25日；14樓合同工期290天，開工日期2012年4月9日，竣工日期2013年1月23日10質量要求南通市優(yōu)質結構11安全文明施工市文明工地目前主體施工已近一半施工結束，目前各棟號施工清單如下：棟號已完成工作量未完成工作量6樓十層頂結束填充墻砌筑、裝飾工程、屋面工程、水電安裝8樓三層結束主體四層、填充墻砌筑、裝飾工程、屋面工程、水電安裝9樓基礎結束主體六層、填充墻砌筑、裝飾工程、屋面工程、水電安裝14樓基礎結束主體七層、填充墻砌筑、裝飾工程、屋面工程、水電安裝三、管理特點及施工要求管理特點：本工程6樓小高層，14樓屬多層建筑，其管理重點是抓好安全生產、文明施工管理，以及質量、進度的管理。總體要求：根據建設工程項目管理規(guī)范，結合本工程建筑的特點進行管理。施工中認真執(zhí)行各項管理制度，落實質量、進度、安全、成本以及文明施工環(huán)境保護等措施，確保本工程項目管理的各項目標得以實現(xiàn)。本工程嚴格按照規(guī)范設計要求進行施工，本著“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，施工中精益求精、嚴格要求、采取主動控制、杜絕質量事故，嚴格按照國家及行業(yè)標準進行施工及質量驗收。本工程施工工期與建設單位簽訂合同為320天和290天完成。同時進行進度風險分析采取預防偏離措施，保證施工過程按進度計劃順利進行，按進度目標工期完成全部施工任務。本工程施工過程在保證工程質量、安全、工期的前提下，采取有效措施（組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施）進行各種優(yōu)化，降低成本。在施工過程中應嚴格遵守國家、建設部及本省、市安全生產有關規(guī)定，加強安全管理與教育。二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)擬投入的最高人數(shù)本工程高峰期計劃投入勞動力240人，以保證工程按質、按期順利完成。項目經理應做好勞動力組織工作，避免勞動力不足或過剩等現(xiàn)象。其質量、進度我項目部進行統(tǒng)一管理，以保證門窗、電梯、消防等安裝符合設計及有關規(guī)范要求。四、施工程序建立項目經理部為了便于組織和加強管理，我公司委派經驗豐富、業(yè)績顯著的項目經理負責本工程的全面管理工作，并組成項目經理部。其管理構架和工作職責如下：（1）、管理構架項 目 經 理 項目技術負責人施 工 員安 全 員 員質 量 員資 料 員保 管 員預 算 員材 料 員（2）、工作職責①、項目經理：負責本工程的質量、安全、進度、文明施工、成本核算等全面工作，保證工程質量符合設計要求及驗收標準。③、施工員：負責本工程的施工組織和具體任務安排，現(xiàn)場施工的實施。④、安全員：負責施工中的質量安全檢查，落實安全生產措施。⑥、資料員：負責及時記錄施工過程，作好隱蔽工程資料簽證工作，并負責整個工程資料的收集、整理、保管工作。⑧、質量員：負責施工中的質量檢查，落實質量驗收規(guī)范實施。編制施工組織設計，制定管理、質量、進度、安全等目標，編制施工進度計劃，制定質量、安全管理責任制等。按照施工及驗收規(guī)范以及安全技術規(guī)范進行質量、安全控制，進行質量、進度、安全等風險分析落實各項技術組織措施?？⒐を炇帐┕と蝿杖客瓿?，工程具備竣工驗收條件后，向建設單位提出竣工驗收申請報告，在建設方組織驗收前做好各項準備工作。②、項目經理和項目技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，做好檢查記錄。修復項目有無質量缺陷，質量是否合格。臨時設施的拆除和場地的清理是否符合要求。提請有關部門進行質量驗收與評定。需要工程師簽署的質量文件，應提交工程師審核簽認。其竣工資料包括：工程技術檔案資料，工程質量保證資料，工程質量檢驗評定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應交資料。經組織檢查驗收