【正文】 建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時、準(zhǔn)確 填寫項(xiàng)目管理工作日志 每月向使用方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時向使用方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告 將所有項(xiàng)目管理信息分類訂成岫，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交使用方 分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境， 提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃 編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)施 協(xié)助使用方組織設(shè)計(jì)評審 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計(jì)方案的評審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計(jì)審批方案 根據(jù)評審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜 設(shè)計(jì) 階段 項(xiàng)目 管理 投 資 控 制 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證 根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供使用方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的 建議 審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值 中，對設(shè)計(jì)概算做出評價報(bào)告和建議 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議 從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供使用方參考 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃 采用價值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力 進(jìn)行投 資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求 進(jìn) 度 控 制 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商討論 審核設(shè)計(jì)提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 協(xié)助 使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式 督促使用方對設(shè)計(jì)文 件盡快做出決策和審定 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)） 協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求 協(xié)助使用方確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件 ，作為設(shè)計(jì)合同的一部分 設(shè)計(jì) 階段 項(xiàng)目 管理 質(zhì) 量 控 制 研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計(jì)單位提出，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，風(fēng)對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同使用方核簽 審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合使用方對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見 若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步 降低建造成本 協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見 審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合 審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行 對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 會同有關(guān)部門對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時組織會議或?qū)?家論證 合 同 管 理 協(xié)助使用方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 參與設(shè)計(jì)合同談判 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜 分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜 向使用方 遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告 建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時向使用方提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告 信 息 管 理 協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)資料、檔案 填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào) 將所有設(shè)計(jì)文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀(jì)要、政府批件等裝訂 成岫，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行 協(xié)助使用方處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求 協(xié)助使用方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問題 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)之間的關(guān)系 招投 標(biāo)階 段項(xiàng) 目管 理 投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價 定期向使用方提交投資控制報(bào)告 參加評標(biāo)及合同談判 進(jìn)度控制 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃 定期向使用方提交進(jìn)度控制報(bào)告 參加評標(biāo)及合同談判 質(zhì)量控制 在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重 制定嚴(yán)密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 合同管理 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍 確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同 參與合同談判工作 信息管理 起草、修改各類招標(biāo)文件 在投資控制專業(yè)軟件、進(jìn)度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助的進(jìn)度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審 組織與協(xié)調(diào) 組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑 組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位 之間的關(guān)系 組織各種評標(biāo)會議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng) 組織合同談判 風(fēng)險(xiǎn)管理 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案 施工 階段 項(xiàng)目 管理 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表 工程付款審核 審核其他付款申請單 對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證 審核及處理各 項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進(jìn)度控制 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度 審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告 質(zhì)量控制 嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)批 、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序 支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合同管理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信息管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計(jì)交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之 間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng) 、風(fēng)險(xiǎn)管理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜 、 現(xiàn)場管理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 組織實(shí)施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作 竣工 驗(yàn)收 階段 項(xiàng)目 管理 投資控制 編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計(jì)劃 進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告 審核本階段各類付 款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控制最終報(bào)告 進(jìn)度控制 編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告 質(zhì)量控制 組織做好竣工驗(yàn)收工作 做好成品保護(hù)工作 合同管理 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報(bào)告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng) 信息管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表 督促 項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料 組織提交竣工 資料 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊 組織與協(xié)調(diào) 組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng) 其他任務(wù) 配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置 配合組織各種儀式及活動 三 項(xiàng)目管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 (一 ) 項(xiàng)目管理總體框圖（如下圖） (二 ) 項(xiàng)目前期管理概述 1 建設(shè)項(xiàng)目管理建議書 從委托人和使用人現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。 2 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 從政府政策、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項(xiàng)目，評估其可行性，必要時將項(xiàng)目的工作量按時間段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購及建筑的需要，進(jìn)行滾動開發(fā)。 3 建安工程設(shè)計(jì)管理 會同委托人和使用人共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置，并根 據(jù)功能要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為委托人和使用人的機(jī)電顧問及裝修顧問進(jìn)行機(jī)電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、確保工程設(shè)計(jì)不超出項(xiàng)目成本、工期與技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限度。 4 辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批 項(xiàng) 目 前 期 工程實(shí)施過程 收 尾 各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批 計(jì)劃管理