現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)教程-展示頁(yè)
2025-05-19 18:29本頁(yè)面
【正文】 是六部一室。這就要求在研究分工之后，再專門來(lái)研究協(xié)調(diào)方式。但是，從實(shí)踐上說(shuō)，把協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和框架設(shè)計(jì)結(jié)合在一起的效果并不理想，往往重視了分工而忽視了協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)僅一筆帶過(guò)。從理論上說(shuō)，分工和協(xié)作本身是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，是統(tǒng)一的。這種做法僅憑經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)，就事論事，無(wú)疑是不科學(xué)的。 傳統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)由于缺少對(duì)職能設(shè)計(jì)的科學(xué)研究，往往流于只依憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)的誤區(qū)。 現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)較傳統(tǒng)設(shè)計(jì)而言，不但包含框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，而且發(fā)展為統(tǒng)一的全過(guò)程設(shè)計(jì)。 １ .傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)的缺點(diǎn) 傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較單一，僅側(cè)重于框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要特征 【問(wèn)答思考】 問(wèn)：現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要特征是什么？ 答：是全過(guò)程設(shè)計(jì)。 結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)互為表里。運(yùn)行制度設(shè)計(jì)包括規(guī)范設(shè)計(jì)、人員設(shè)計(jì)和激勵(lì)設(shè)計(jì)，其 實(shí)質(zhì)是從結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)出發(fā)，設(shè)計(jì)規(guī)章制度、人員的配備和控制。激勵(lì)制度既有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為。 （６）激勵(lì)設(shè)計(jì) 激勵(lì)設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，其中包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì)，都要以管理者為依托，并由管 理者來(lái)執(zhí)行。管理規(guī)范保證了各個(gè)層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動(dòng)。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： 圖１－３縱向“金字塔”模式 圖１－４橫向“鏈條”模式（以管理層為例） （３）協(xié)調(diào)設(shè) 計(jì) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)。 （２）框架設(shè)計(jì) 框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)、管理職能。這六個(gè)方面又可以分為兩組，即結(jié)構(gòu)本 身設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)。 （３）現(xiàn)代組織理論 現(xiàn)代組織理論，是針對(duì)傳統(tǒng)組織理論而言，指近二三十年發(fā)展起來(lái)的組織理論，以及在這個(gè)理論指導(dǎo)下的新觀念、新制度、新方法。所以組織理論是管理理論的一個(gè)重要部分。 （１）組織 理論 組織理論是管理理論的一個(gè)重要組成部分。這種組織變革實(shí)際上也是一種設(shè)計(jì)，但只是一種在原先設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的再設(shè)計(jì)。比如說(shuō)對(duì)一種新產(chǎn)品或者對(duì)一個(gè)新企業(yè)進(jìn)行一套設(shè)計(jì)。但這些措辭并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，可統(tǒng)一稱為組織結(jié)構(gòu)。★課程提綱 —— 通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述 織設(shè)計(jì)的涵義 （一） 第二講 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) (二 ) 第三講 縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制 第四講 橫向設(shè)計(jì) ：集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一 第五講 職能機(jī)構(gòu) 綜合化 （一） 第六講 領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制 （二） （一） 第七講 領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義與經(jīng)驗(yàn) （二） （一） 第八講 企業(yè)集團(tuán)組織 （二） 涵義 第九講 作業(yè)長(zhǎng)制 第十講 業(yè)務(wù)流程再造 第１講 企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述 【本講重點(diǎn)】 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要特征 企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義 圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義 １ .組織的涵義 所謂組織是指組織結(jié)構(gòu)。所謂組織結(jié)構(gòu)，港臺(tái)稱為組織架構(gòu)，內(nèi)地亦稱組織體制。 ２ .設(shè)計(jì)的涵義 （１）新企業(yè)的設(shè)計(jì) 所謂設(shè)計(jì)一般指向新企業(yè)。 （２）老企業(yè)的再設(shè)計(jì) 老企業(yè)根據(jù)變化了的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，也要進(jìn)行一些組織的變革。 ３ .現(xiàn)代的涵義 所謂現(xiàn)代是指在現(xiàn)代組織理論指導(dǎo)下的組織設(shè)計(jì)，它主要是針對(duì)傳統(tǒng)組織理論而言的。管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)， 組織是其中的一個(gè)重要部分。 （２）傳統(tǒng)組織理論 傳統(tǒng)組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學(xué)管理時(shí)代的組織理論。 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 １ .概述 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括六個(gè)方面。 圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容示意圖 ２ .六項(xiàng)主要內(nèi)容 （１）職能設(shè)計(jì) 職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能和管理職能的設(shè)計(jì)。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其弱化或取消。其內(nèi)容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是縱向的分層次、橫向的分部門?？蚣茉O(shè)計(jì)主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。 （４）規(guī)范設(shè)計(jì) 規(guī)范設(shè)計(jì)就是管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)最后要落實(shí)、體現(xiàn)為規(guī)章制度。 （５）人員設(shè)計(jì) 人員設(shè)計(jì)就是管理人員的設(shè)計(jì)。因此，按照組織設(shè)計(jì)的要求，必須進(jìn)行人員設(shè)計(jì)，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。正激勵(lì)包括工資、福利等，負(fù)激勵(lì)包括各種約束機(jī)制，也就是所謂的獎(jiǎng)懲制度。 ３ .結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)的關(guān)系 結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)包括職能設(shè)計(jì)、框架設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，其實(shí)質(zhì)是從企業(yè)的職能出發(fā)，設(shè)計(jì)部門和崗位之間的分工和合作。運(yùn)行制度保證結(jié)構(gòu)本身得以順利運(yùn)行。如果說(shuō)結(jié)構(gòu)本身是硬件，那么運(yùn)行制度就是軟件，二者共同保證了企業(yè)組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。全過(guò)程設(shè)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)計(jì)，具有顯著
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