mba全景教程之九－現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計-展示頁
2025-07-08 07:55本頁面
【正文】 就是動態(tài)設(shè)計。因此，組織設(shè)計應(yīng)該把結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和運行制度設(shè)計結(jié)合起來，以保證組織設(shè)計的順利實現(xiàn)。這就容易導(dǎo)致組織關(guān)系不順的后果。（３）結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和運行制度設(shè)計相結(jié)合傳統(tǒng)的組織設(shè)計也包括規(guī)章制度的設(shè)計、人員的招聘培訓(xùn)、工資獎勵制度，這實際上就是規(guī)范設(shè)計、人員設(shè)計和激勵設(shè)計。結(jié)合本節(jié)內(nèi)容，談?wù)勥@種做法的成因和可能導(dǎo)致的后果。最后認(rèn)為：四部一室太先進，六部一室太保守，中間狀態(tài)最合適。這就要求在研究分工之后，再專門來研究協(xié)調(diào)方式。但是，從實踐上說，把協(xié)調(diào)設(shè)計和框架設(shè)計結(jié)合在一起的效果并不理想，往往重視了分工而忽視了協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)僅一筆帶過。從理論上說，分工和協(xié)作本身是一個問題的兩個方面，是統(tǒng)一的。這種做法僅憑經(jīng)驗感覺，就事論事，無疑是不科學(xué)的。傳統(tǒng)的框架設(shè)計由于缺少對職能設(shè)計的科學(xué)研究，往往流于只依憑經(jīng)驗和感覺的誤區(qū)?？蚣茉O(shè)計雖然是組織設(shè)計的主體部分，但并不是組織設(shè)計的全部。【問答思考】問：現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的重要特征是什么？答：是全過程設(shè)計。如果說結(jié)構(gòu)本身是硬件，那么運行制度就是軟件，二者共同保證了企業(yè)組織的高效率運轉(zhuǎn)。運行制度保證結(jié)構(gòu)本身得以順利運行。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計包括職能設(shè)計、框架設(shè)計和協(xié)調(diào)設(shè)計，其實質(zhì)是從企業(yè)的職能出發(fā)，設(shè)計部門和崗位之間的分工和合作。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為。（６）激勵設(shè)計激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負(fù)激勵。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行配合和行動。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。（３）協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計。其縱向和橫向的一般模式可表示如下：（２）框架設(shè)計框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分，運用較多。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營、管理職能。圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容示意圖現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容主要包括六個方面。（３）現(xiàn)代組織理論現(xiàn)代組織理論，是針對傳統(tǒng)組織理論而言，指近二三十年發(fā)展起來的組織理論，以及在這個理論指導(dǎo)下的新觀念、新制度、新方法。所以組織理論是管理理論的一個重要部分。（１）組織理論組織理論是管理理論的一個重要組成部分。（２）老企業(yè)的再設(shè)計老企業(yè)根據(jù)變化了的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，也要進行一些組織的變革。（１）新企業(yè)的設(shè)計所謂設(shè)計一般指向新企業(yè)。但這些措辭并沒有本質(zhì)的區(qū)別，可統(tǒng)一稱為組織結(jié)構(gòu)。所謂組織是指組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容第１講 企業(yè)組織設(shè)計概述第十講 業(yè)務(wù)流程再造第八講 企業(yè)集團組織（二）第六講 領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制（二）（一）第四講 橫向設(shè)計：集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一第二講 關(guān)鍵職能設(shè)計(二)17 / 17現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計（MBA全景教程之九）★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講 企業(yè)組織設(shè)計概述（一）第三講 縱向設(shè)計與三種基本管理體制第五講 職能機構(gòu)綜合化（一）第七講 領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義與經(jīng)驗（二）（一）第九講 作業(yè)長制【本講重點】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義所謂組織結(jié)構(gòu)，港臺稱為組織架構(gòu)，內(nèi)地亦稱組織體制。比如說對一種新產(chǎn)品或者對一個新企業(yè)進行一套設(shè)計。這種組織變革實際上也是一種設(shè)計，但只是一種在原先設(shè)計基礎(chǔ)上的再設(shè)計。所謂現(xiàn)代是指在現(xiàn)代組織理論指導(dǎo)下的組織設(shè)計，它主要是針對傳統(tǒng)組織理論而言的。管理的職能包括計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)，組織是其中的一個重要部分。（２）傳統(tǒng)組織理論傳統(tǒng)組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學(xué)管理時代的組織理論。現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容這六個方面又可以分為兩組，即結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和運行制度設(shè)計。（１）職能設(shè)計職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調(diào)整，對其弱化或取消。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。圖１－３縱向“金字塔”模式圖１－４橫向“鏈條”模式（以管理層為例）框架設(shè)計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。（４）規(guī)范設(shè)計規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實、體現(xiàn)為規(guī)章制度。（５）人員設(shè)計人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計。因此，按照組織設(shè)計的要求，必須進行人員設(shè)計，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。正激勵包括工資、福利等，負(fù)激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。運行制度設(shè)計包括規(guī)范設(shè)計、人員設(shè)計和激勵設(shè)計，其實質(zhì)是從結(jié)構(gòu)本身設(shè)計出發(fā)，設(shè)計規(guī)章制度、人員的配備和控制。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和運行制度設(shè)計互為表里?，F(xiàn)代企業(yè)
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