生產(chǎn)車間論文：怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理績效-展示頁
2024-09-20 12:58本頁面
【正文】 要求，這些都是保障員工順利工作的基礎(chǔ)。整個生產(chǎn)車間無論是管理人員還是員工都必須明確當(dāng)日的工作重點，知道自己應(yīng)該做什么，該什么時候最好，完工后應(yīng)該送去哪里。生產(chǎn)部門經(jīng)理要嚴(yán)格監(jiān)督員工上班打卡，嚴(yán) 格要求車間主任或組長要比員工提前 5 分 鐘到場打卡，如果員工看到管理人員比自己上 班更早，自然會嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提升員工的積極性，讓整個生產(chǎn)車間盡快進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)。管理人員要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合實際開創(chuàng)新的管理技巧，有助于管理人員更有效的解決問題，在員工之中形成一定的威信。 為了突破這個局面，光是從理論的角度去去探索方法，并不能從根本上去解決當(dāng)前的問題。 關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車間；現(xiàn)場管理；績效 一、突破困擾生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的瓶頸 在目前大部分家具生產(chǎn)企業(yè)中，很多生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員文化水平相對較低，他們并沒有接受正規(guī)的管理知識及技巧的上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)的“小腳穿大鞋”的現(xiàn)象越來越多，越來越不受到重視。 生產(chǎn)車間論文：怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理績效 摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展的推動，我公
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