生產車間現(xiàn)場管理事務-展示頁
2024-11-21 22:00本頁面
【正文】 正確； 6) 環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術要求和清潔條件等； 由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，簡稱為5M1E。,優(yōu)秀生產現(xiàn)場管理的標準,7www.szzqfl.cn,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求,8www.szzqfl.cn,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求,現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。,3www.szzqfl.cn,4www.szzqfl.cn,5www.szzqfl.cn,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求,什么是現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。生 產 現(xiàn) 場 管 理,www.szzqfl.cn,www.szzqfl.cn,生產現(xiàn)場管理講座 的主要內容,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 二、現(xiàn)場管理的基本方法 三、生產現(xiàn)場的質量控制 四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能 五、生產現(xiàn)場員工的管理 六、生產計劃的制定要求 七、生產成本的控制 八、現(xiàn)場管理制度,2www.szzqfl.cn,前 言,現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。,6www.szzqfl.cn,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求,1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實嚴格；,6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設備完好，運轉正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質，調控均衡； 10）登記統(tǒng)計，應記無漏。 也稱為5M1E分析法。,現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法),9www.szzqfl.cn,二、現(xiàn)場管理的基本方法,什么是5S現(xiàn)場管理： “5S”活動起源于日本， 主要內容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。,（一）、5S現(xiàn)場管理,10www.szzqfl.cn,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,11www.szzqfl.cn,“5S”的基本內容： 1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； 2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊，明確地標示； 3）清掃(SEISO)：清除場內的臟污，并防止污染的發(fā)生： 4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果； 5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,13www.szzqfl.cn,手工作坊,有規(guī)劃的工廠,對社會有貢獻和影響的企業(yè),整頓,清掃,整理,素養(yǎng),整頓,清掃,整理,清潔,企業(yè)文化,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,14www.szzqfl.cn,5S管理的方法要求： （1）、整理 所在的工作場所(范圍)全面檢查； 制定“需要”和“不需要”的判別基準； 清除不需要物品； 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 制定廢棄物處理方法； 每日自我檢查。,（一）、5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,18
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